系列文章《一個(gè)程序員的工作經(jīng)歷和成長(zhǎng)感悟(上)》
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系列文章《一個(gè)程序員的工作經(jīng)歷和成長(zhǎng)感悟(下)》
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2009年6月,入職新公司。
網(wǎng)頁(yè)游戲經(jīng)過2008年的發(fā)展,市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批掙大錢的游戲,如熱血三國(guó)。大量投資者和公司開始投入網(wǎng)頁(yè)游戲的研發(fā)當(dāng)中,市面上也出現(xiàn)了各種不同類型的網(wǎng)頁(yè)游戲,策略戰(zhàn)爭(zhēng)類、兒童社區(qū)類甚至rpg類游戲等都有成功之作。在這個(gè)大環(huán)境下,佛山公司成立了,公司老板美術(shù)出生,做個(gè)人站/專業(yè)網(wǎng)站近十年,之前一直在上海做公司,因?yàn)橛辛朔鹕胶献鞯臋C(jī)會(huì),獨(dú)身來到佛山,組建了新公司(后面上海公司就注銷了),上海公司之前主要積累在于flash動(dòng)畫平臺(tái)資源,在游戲開發(fā)方面也沒什么經(jīng)驗(yàn)。佛山公司準(zhǔn)備組建大概15人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),開發(fā)5-8人,美術(shù)5-8人,老板任項(xiàng)目經(jīng)理兼策劃及美術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目為Q版兒童類社區(qū)游戲(下面稱為A項(xiàng)目),預(yù)計(jì)研發(fā)時(shí)間為半年至一年。
入職這家公司有兩個(gè)值得提的原因,一是自己想離開廣州這座喧囂的城市,想到安靜的地方閉關(guān)修煉學(xué)習(xí);而這個(gè)公司在當(dāng)時(shí)從環(huán)境各方面來說都符合我的想法;二是有一個(gè)細(xì)節(jié),就是去面試,和面試官(老板)談完準(zhǔn)備離開的時(shí)候,他主動(dòng)給了來回車費(fèi),這個(gè)是我不曾想到的。這個(gè)細(xì)節(jié)讓我覺得公司老板是一個(gè)愿意分享的人、公司也是可以信賴的。雖然說換這個(gè)工作換了城市、要搬家,但當(dāng)時(shí)來說,自己沒有想到會(huì)在這里一呆就是4年,并且廣州離佛山也很近,自己并不需要下多大的決心去選擇這個(gè)公司和這份工作。
我是在公司成立一周后開始上班的,是公司的第一批員工,算是公司的“創(chuàng)業(yè)元老”。當(dāng)然,那時(shí)候沒有什么創(chuàng)業(yè)的概念,只是當(dāng)做一份工作,只是現(xiàn)在回過頭去看,四年做的事情,遇到的問題、和所付出的心血我覺得與自己創(chuàng)業(yè)除了沒有資金壓力外其它并沒有太大區(qū)別。
我入職后一個(gè)月左右研發(fā)團(tuán)隊(duì)基本完善,工作陸續(xù)展開,一開始團(tuán)隊(duì)做一些簡(jiǎn)單的功能模塊和基礎(chǔ)功能點(diǎn),我主要負(fù)責(zé)模塊開發(fā),時(shí)間沒過多久,出現(xiàn)了一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),把自己推上了準(zhǔn)組長(zhǎng)的位置,擔(dān)負(fù)起了主程和組長(zhǎng)的職責(zé),也讓自己有了從另一個(gè)角度去看待問題、處理問題的機(jī)會(huì),關(guān)注團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率、關(guān)注整體。
A項(xiàng)目在逐步往前推進(jìn),不過現(xiàn)在想起來,似乎沒有特別明確的開發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品方向,因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有太多做游戲的經(jīng)驗(yàn),于是就照著市面上的同類型的成熟產(chǎn)品來做,依葫蘆畫瓢,覺得不好的地方加入我們的想法。以Q版兒童社區(qū)游戲?yàn)橹黝},展開功能,一路開發(fā)、一路摸索、一路修改。期間,調(diào)出了幾個(gè)同事進(jìn)行花園、牧場(chǎng)游戲以及一些休閑小游戲的開發(fā),想把它們整合進(jìn)游戲中去。同時(shí),公司又接了騰訊的一個(gè)休閑游戲外包項(xiàng)目,由我負(fù)責(zé)客戶端開發(fā),大概持續(xù)了2個(gè)多月。
自己負(fù)責(zé)騰訊外包那個(gè)項(xiàng)目在那時(shí)是從工作以來感到壓力最大的時(shí)候,時(shí)間緊、任務(wù)重,最主要的是遇到問題得全靠自己解決,沒人能幫自己。在那段時(shí)間,開創(chuàng)了晚上睡公司的歷史記錄。最終項(xiàng)目雖然有些bug和拖延,還是比較順利上線了,對(duì)方也給了比較高的評(píng)價(jià),也為后來和騰訊的一系列合作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目,自己在技術(shù)、做事方法、抗壓能力方面都有了提高。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)就這樣的狀態(tài)做了大概7個(gè)月,時(shí)間來到了2010年春節(jié),此時(shí),市面上的兒童社區(qū)游戲比09年初已經(jīng)多出了很多,兒童頁(yè)游市場(chǎng)變成一片紅海,盈利狀況非常不樂觀,而我們的A游戲按計(jì)劃還需要好幾個(gè)月才能推出。春節(jié)過后,大概3月份的樣子,老板決定我們需要調(diào)整方向,改為回合制rpg游戲(因?yàn)檎{(diào)整特別大,這里就把調(diào)整后的游戲稱為B項(xiàng)目吧)。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)來看是無奈的、但是是符合市場(chǎng)需求的調(diào)整。整個(gè)團(tuán)隊(duì)就按照新目標(biāo)來開展工作了。
2010年初,公司又有一個(gè)機(jī)會(huì)和某個(gè)事業(yè)單位合作,把A項(xiàng)目改造成一個(gè)和世博會(huì)相關(guān)的、適合青少年玩的項(xiàng)目(暫成為A+項(xiàng)目),公司又把大部分精力和人力轉(zhuǎn)入到這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)中去了,我負(fù)責(zé)了這個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)內(nèi)溝通的職責(zé)。4月底,A+項(xiàng)目上線,但經(jīng)歷了極其悲催的事情----在在線人數(shù)很少的情況下出現(xiàn)了服務(wù)器宕機(jī),這件事在未來幾年在團(tuán)隊(duì)中都留下了“陰影”。A+項(xiàng)目需要我寫很多技術(shù)說明性的文檔和PPT演示文檔,那時(shí)似乎自己花在寫代碼上的時(shí)間不是很多,每天的事情很雜,寫文檔、溝通策劃、溝通工作安排等等,這個(gè)經(jīng)歷也一定程度上鍛煉了自己的文檔能力和處理問題的能力。
A+項(xiàng)目是一個(gè)合作性的非營(yíng)利性、階段性的項(xiàng)目,到6月份后基本就不需要怎么管了,公司全部精力重新回到B項(xiàng)目。B項(xiàng)目做的并不太順利,2010年的6月份距離09年初創(chuàng)公司時(shí)已經(jīng)過去1年,公司啟動(dòng)資金已經(jīng)用完,老板只能靠借錢發(fā)工資了,各方面壓力開始增大,加班也比較頻繁了。9月份,B項(xiàng)目基本可以測(cè)試體驗(yàn),10月份實(shí)現(xiàn)技術(shù)封測(cè)(不太記得是10月份還是11月份了)。那一年國(guó)慶,假期自己也沒有回老家,和老板及技術(shù)總監(jiān)一起呆在公司弄著游戲的事。產(chǎn)品一直在調(diào)整、修改,修Bug,與此同時(shí),公司也在尋求新一輪的融資,和很多機(jī)構(gòu)、個(gè)人、公司有接觸談判,當(dāng)然,這主要是老板做的事,只是作為同事,能感受到這種環(huán)境和壓力。
時(shí)間很快,又來到了2011年春節(jié),又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)快發(fā)生了。
……未完待續(xù)。
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