作者：北京老李：DevOps布道師、IT管理咨詢師。擁有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master講師、首批ITIL Expert講師、PMP、Prince2專家級、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項認證。先后在北京、上海、廣州等地主導軟件開發、系統集成、咨詢服務等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地實施。
一：做最有價值的事
1.什么是最有價值的事？
DevOps沙盤實踐，幫助我們理解如何實現做最有價值的持續交付活動，有句話說的好：”在生命中，最微不足道但有意義的事物，也比最偉大但無意義的事物更有價值“，(The least of things with a meaning is worth more in life than the greatest of things without it. )，什么是最有價值的事？
1。規范化流程，從人治轉為法治，即通過鳳凰項目沙盤實現流程式，規范化管理。
2。提高管理效率，減少錯誤。通過精益需求分析、敏捷價值思考、持續改進實現IT價值突破。
3。精益IT生產，減少錯誤，通過看板，拉動式生產，實現IT價值最優化。
4。持續改進，不斷修正，只有不斷地PDCA才能做最正確最有價值的事。
5。把不可以的事情，變成可能，就如同《鳳凰項目》中的Bill一樣，團隊一天的時間把不可能的事情變成了可能，并且實現了超額完成任務。
2.做最有價值DevOps的三個層次
做最有價值的DevOps，需要通過三個步驟傳統敏捷（Agile1.0）、DevOps1.0（開發運維）、DevOps2.0（鳳凰沙盤模式），即BusDevOpsBus模式。分為五個層面的敏捷2.0的實現，即DevOps價值、DevOps原則、DevOps實踐、DevOps工具等方面，以業務為核心進行DevOps活動的開展
DevOps實現的三個層次-北京老李
3.實現DevOps做最有價值的五方面
DevOps價值：是指要站在精益敏捷的視角上進行全局優化，通過敏捷的核心價值觀與精益領導力，實現DevOps從戰略到戰術、到運營的全面意識提升。DevOps價值觀是在敏捷宣言的基礎上進行了修正，DevOps將重點放在全面交付有價值的服務或軟件給客戶，而不是簡單的“自動化”。
DevOps原則：是指通過CLAMS持這些價值觀的戰略方法，通過引入精益、敏捷、輕量級ITSM、持續交付，實現DevOps的集大成原則指導，不僅僅是一次轉變，也是一次螺旋提升。
DevOps方法：DevOps方法是敏捷2.0，即有很多方法可以實現DevOps，在通向企業的成功之路（EXIN DevOps白皮書）介紹了三種經典的DevOps實現方法。
EXIN DevOps2.0業務驅動價值框架
DevOps方法沒有統一的方法，只有最佳實踐）這里與敏捷1.0的方法有相同點，也有不同點，相同點是Scrum方法，看板方法，精益方法等等，不同點是把Dev+Ops整合在一起，并且擴大到產品、開發、QA、運維（全棧），DevOps還有一個特點是可視化的變更控制（基于ITIL的思想）和使用精益驅動系統進行全局優化。
DevOps實踐：通過與敏捷、精益、ITSM相結合的方法，使用高度特定的戰術技術，包括持續集成、持續交付。實現精益敏捷的快速交付價值。通過Standups, planning poker, backlogs, CI，使開發人員與運維人員可以一起愉快地玩耍。
DevOps工具：團隊使用這些實踐的特定技術實現，工具包括開源產品與廠商廠品（DevOps工具元素表）實現DevOps的企業級落地應用。John Willis 的《CAMS》和James Turnbull給出了他們的定義。即“基礎架構即代碼”是DevOps常用的原則。擴展敏捷的原則來包括系統和操作，而不是在代碼檢查時停止它的關注。（下圖為DevOps元素表）
DevOps工具元素表
4.如何讓我們實現做最有價值的事
《鳳凰項目》是Gene Kim作為主創于2013年出版的一本小說體IT管理讀物，是公認的DevOps入門第一本書。這本書從構思到成書花了10多年時間，出版之后獲得了巨大的成功。
《鳳凰項目》顛覆性的意義在于把過去60多年在工業生產領域的最佳實踐引入到軟件交付的生命周期中。這里涉及的主要概念包含限制理論（TOC）和DevOps的三步工作法：系統思維，在DevOps Handbook里稱為流動，Flow，引入精益思想，通過盡快反饋以及持續學習與實驗實現 DevOps鳳凰項目沙盤的實踐性體驗。
北京老李于2018年6月29號進行DevOps? Master課程，其中第二天進行了DevOps鳳凰項目沙盤模擬游戲，DevOps沙盤通過模擬游戲的方式讓學員了解到什么才是真正的DevOps。不僅僅是工具（自動化），而是需要CLAMS，即從文化、精益、自動化、度量、分享等方面實現DevOps模式的價值提升（轉型）。
北京老李-DevOps大型模擬沙盤
大型模擬沙盤運行一天還是很累的，每一次主持，與學員討論都能有沒的理解與收獲，這也是一種教學相長的過程，通過前一天的講解，大家理解了，什么是精益方法、什么是敏捷管理，在今天就要進行實踐了，大家抱著期望的心情來到了沙盤現場。
北京懵老李與沙盤道具
DevOps前提，是理解業務，理解IT流程，不懂業務的IT就是”瞎忙亂“，只有理解業務，梳理流程，才能真正體現IT的工作價值，根據精益的指導，我們要消除I
紅帽技術專家在北京老李的指導下進行流程梳理工作
首先：精益化流程：我們進行了精益化流程梳理工作，我們針對流程進行了三次流程梳理工作。即要消除IT過程中的浪費，要消除業務過程中的浪費，才能實現精益敏捷的DevOps2.0.。就是要讓我們做最有價值的事，通過緊張和激烈地討論，充分地理解游戲的規則與工作流程，才能把工作做好，這是做好DevOps的前提，我們在二輪的時間里，三次梳理工作流程，每一次都進行了激烈地討論， 任務工作想要達到效果，就應該先計劃再執行，而不是執行了以后再看，沒有頂層架構也就沒有精益敏捷的DevOps。
運行過DevOps大型模擬沙盤的同學都知道，DevOps沙盤設計本身就是在設計約束、應用“約束理論”和“精益六西格瑪”，游戲設計者在游戲中設計了很多的制約條件，在每一輪次，幾乎都無法全部交付上線應用。
其次：精益敏捷生產：我們應用了精益敏捷的管理方法，即拉動式生產、看板式管理的方法，實現了精益敏捷的生產模式
小伙伴們通過看板實現IT拉動式生產
再次：精益需求分析：通過精益需求分析減少返工與錯誤，通過主動識動業務需求，與業務進行充分溝通實現精益需求管理。實現了首輪的價值點突破為后面取得最終業務目標奠定了基礎條件。
北京老李-主講鳳凰項目沙盤
最后：價值最化優選法：所以在游戲中，這里的”IT人員“就有要一些取舍，那么如何取舍，我們通過成本、質量、價值、風險四個方面的設定與討論，逐步明確了上線應用的條件。
通過每一次不斷地改進，改進再改進實現了最終股價的盈利與達標。實現超額完成目標，其核心就在于做最有價值的事。
成本、質量、價值、風險設定實現超額完成目標
5.全面的學習體系
真正了解DevOps的核心和精華需要花一些時間學習，可以是自我學習，也可以是跟隨成熟的學習體系學習，EXIN DevOps全面的學習體系。
EXIN DevOps全面的學習體系
? 北京老李-2018年6月 手打版
二：鳳凰項目沙盤簡介
1.鳳凰項目沙盤誕生故事
早在《鳳凰項目》出版的五六年前，作者Gene Kim曾經參加過由歐洲著名沙盤公司Gaming Works創始人Paul Wilkingson親自掛帥組織的“阿波羅13號”知名IT服務管理沙盤。《鳳凰項目》出版后Gene Kim再次找到了Gaming Works的Paul并表達了開發DevOps沙盤的想法。隨即Gaming Works與Gene Kim一起開發了《DevOps鳳凰項目沙盤》。在2016年中文版《鳳凰項目-沙盤特別版》推出，北京老李也進行了鳳凰沙盤授權講師的點評與回憶。
鳳凰項目-一個IT運維的傳奇故事
2. 從《鳳凰項目》看IT價值
《鳳凰項目》的副標題是“一個IT運維的傳奇故事”，實際上也是從一位運維經理的視角寫的。DevOps可以把運維人員從非人類的作息時間里拯救出來。
DevOps的火熱也要感謝《鳳凰項目》及鳳凰項目沙盤這一實踐游戲。DevOps提倡打破部門墻，建立不指責的信任文化，通過自動化手段快速定位問題、及時反饋，持續改進，把團隊建設成為自學習組織，成長性思維組織。
DevOps能過共用一套工具、知識共享，著眼全局避免局部優化，遵守統一規則，建立可視化價值流，開發人員也要對運維工作負責，版本上線和演練日都發生在工作時間等等。這些實踐都使IT更有效率、減少無意義的浪費、工作更有成就感，也更加有趣和人性化。DevOps的理念現在也在被更多的部門所采用，DevOps2.0也是從業務中來，到業務中去的一種實踐方法，通過DevOps讓IT更加面向業務。
北京老李-DevOps布道師
3. 從《鳳凰項目》看業務價值
通過精益看板的實踐，在DevOps中的應用，讓開發運維可以一起愉快地玩耍。也讓，IT管理工作，變成可視化的工作。通過可視化，實現價值的快速流動，實現精益的拉動，使業務也能看到IT價值。
DevOps實踐方法之看板拉動式生產
4. 從《鳳凰項目》看精益IT
站在巨人的肩膀上，讓Dev和Ops能夠在精益IT的思想上提升產能，減少浪費，讓IT向著更加經濟有效地方式進行運行。
精益IT的七個目標：實現IT涅槃重生之路，即減少浪費，實現IT和業務的協作發展，IT通過財務管理指標的管理，實現面向業務的價值產出。通過在流程活動中識別浪費讓，IT重新找到自己應有的價值，而不僅僅是服務輸出，實現IT價值的業務輸出。
DevOps鳳凰項目沙盤：IT涅槃重生之路 https://www.douban.com/note/681066663/
https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps鳳凰沙盤：一場精益敏捷探索之行
https://www.douban.com/note/629890513/ DevOps鳳凰沙盤：一場百玩不厭的質量感悟
https://www.douban.com/note/636259649/ ITIL飛機運營模擬沙盤游戲
https://www.douban.com/note/661156795/ ITIL沙盤：從運維到運營之路
https://www.douban.com/note/630638887/ DevOps課后總結之DevOps游戲系列-DevOps的獨孤九劍
https://www.douban.com/note/660291760/ DevOps Master：如何一次通過DevOps Master考試
https://www.douban.com/note/647732431/? DevOps：10本DevOps推薦書及47個DevOps兼容工具
https://www.douban.com/note/637665261/? DevOps Master課程:回憶我與DevOps之父Patrick的交流
https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：轉型從正確地認知開始
https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：從I型人才到E型人才
https://www.douban.com/note/651734953/? DevOps：智能服務臺是企業不能缺少的基石
https://book.douban.com/review/8928323/? DevOps布道師:終身學習是終身成長的源動力
https://book.douban.com/review/8820627/ 《把讀到的知識轉化為能力三步法及完美學習的四步法》
https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master課程:腳踏實地學Pre-Master，一步一個腳印成為DevOps Master
https://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道師為深度工作寫的序：深度工作是心身的一種修練方法
https://book.douban.com/review/8795275/ 咨詢基本功：咨詢顧問基本功之書面溝通及“補充大餐”
https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定義編年史：通過DevOps定義看DevOps發展
https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps應用：光大銀行DevOps1.0到DevOps2.0研討會
https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps應用：民生銀行IT一體化管理與自動化發展（1）
https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps應用：工商銀行DevOps進行時
https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps應用：DevSecOps云下安全與云等保（云博會內容提前曝光）
https://www.douban.com/note/646007197/? 敏捷辯論
https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服務管理：數字化轉型核心
