前言
我剛想要分析一下自己的現實，再看到學良的城市選擇之后，直接上手開始寫自己，把腦子里想的，落在筆頭上，紙面上，再次驗證一下“寫下來”這一神奇的能力。非常感謝學良的意見和建議，專門加我微信，給我分享經驗。
背景
來自農村，從小學，初中，高中一直到大學，身邊人，自己通過很努力，得到的東西，在別人那里輕輕松松就能獲得；自己千辛萬苦的考取的學校，身邊的同學都是臥虎藏龍；標準的倫敦音和帶有家鄉口音的英語，讓我很自卑。到了工作中，也是一樣。層級更加明顯，分化的更加嚴重。
因為自己的家庭現實涉及個人隱私，這里就不分享了，今天主要想要分析一下我的工作。
在訓練營的時候，要求填寫短期自律提升表，當時我們的預期和分身術一樣，每次課后最多1-2篇，沒想到是2-3篇。和很多小伙伴一樣，對這個填表數量很頭疼，我每天就是工作和家庭中的事情，去哪里找新鮮的問題啊？焦慮也出現了。現在回看自己的表格，一共11篇，發現工作中的7篇，生活/家庭3篇，學習1篇。對于目前的自己，工作中更多問題，主攻自己的專業-EHS，未來的職業方向。
現在回顧自己的問題，加上8月14日被領導批評的事情，不是偶然事件，“每次突發事件不是偶然”。
回想自己的問題，開始于自己主動接手EHS，拖了15年3月到17年8月，整整2年半。在真正接手EHS之后，一大堆的問題就出來了。之前因為自己手頭的工作特別多，職責不明確的，分不清楚的，一直在海面以下的問題都浮上了水面。
主要問題就是職責不清。我很想畫清楚責任，可以領導一句哪里有明顯楚漢界限的工作啊？我做Security，管保安公司和消防，兼職做EHS。現在專職做EHS，還要兼管消防。
從自己老板都工作分不清楚，部門內部伙著干，和相關部門天天的劃分勢力范圍。我本身是一個界限很清的人，對于模糊地帶，讓我很難受，也很難做。
我遇到的問題，都是這個原因，最后自己
推遲滿足感：
我是被下屬通知的，領導在微信群里發信息了。我的第一感覺就不太好。看了信息之后，感覺驚呆了。這已經是這半個月來，領導第二次complaint。我看到領導的留言后，第一感覺是恐慌，無助，焦慮，然后，第一主動調用短期自律表的要素，讓自己穩下心來，分析自己到底哪里做錯了，領導發這么大的火。
直面現實
情緒：焦慮，恐慌，煩心
工作上，剛剛全力接手一攤新工作，之前可以以工作量多，照顧不周托詞，現在自己獨管一攤，自負盈虧。最大的利益關系者，直接領導，不是很樂意做這份工作，一是不專業，二是風險大，如果出事故還有坐牢的風險，三是總部不給budget支持，四是園區人員比較成熟，很多新制度，新舉措不宜推行。
焦慮，是因為我的能力配不上我現在的工作。雖然自己努力學習，但是不系統。今年的年度目標就是搭建自己的EHS知識體系，通過一個項目和注冊安全工程師的考試獲得相關的專業知識的能力。
恐慌，是因為自己如果撂挑子不干，還沒有做好跳槽的準備。沒有資源，感覺自己能力不足。
無助/驚慌失措，是因為職責不清，讓我不知怎么做事，做什么都不對，整個人都迷茫了。何況不止我自己，自己的下屬也迷茫了，感覺自己被繩索捆住了，越動越緊，后來就不敢亂動掙扎了。
委屈：是因為我哪里沒有尊重她了，
問題：中午之前要把安全大檢查的實施方案發送給安監局，上午就把上周五初步同意的草稿發給合資公司的副總，讓他批準，蓋章，同時抄送我的直屬領導。然后我的直屬領導就劈頭蓋臉的一頓說，沒有跟她匯報，沒有經過她的同意，還有就是未經他人同意，隨意安排相關部門的工作等等。
我第一件事是分析哪里出問題了，然后直接去辦公室找她。她不在辦公室，還沒有等我回微信，領導在群里又火了，我估計是因為自己沒有回復她（因為我微信設置靜音，上班基本不看）。然后趕緊回復說，等她開完會，我找她去解釋。
在使用自律表之后，我開始自己的承擔責任。
承擔責任
是的，這是我的責任。
明確身份：我是員工，她的下屬，EHS
設定標準：
作為員工，我做好自己的本職工作，尊重領導，尊重自己的相關peer
作為EHS，我要做好EHS相關的工作，不讓公司在政府機關面前拉黑，影響公司的信譽（維護公司在政府部門的積極形象，標桿企業）
背后的問題：
1.沒有跟她提前匯報
2.沒有通知相關方，他們的工作隨意安排
3.沒有尊重領導，提前匯報請示
承諾改變
IF出現職責不清的情況，THEN先請示領導。
對于自己拿不準的東西，有任何新的情況，或者即將有變化的事情，第一時間分享給領導，尊重領導的權威，不讓領導接收surprise的事情。
采取行動
1.跟領導解釋前因后果，讓她明白這是事先商量好的，對FM的工作，對Security的工作和EHS的工作，都是協商一致的，不是我刻意給安排的。
2.對于自己的失誤，沒有跟她匯報，的確是我的問題，上周五開會她不在，周一早上還沒有匯報，就爆發了這件事情。
3.對于沒有通知或抄送相關人員，如security，這是我的不對，因為我拖延，忘記了這件事，沒有跟領導確認。正好趁這個機會，跟領導問清楚。
4.
