01.
今早與以前的同事視頻聊天，說起買房子的事，她愛人的觀點是李嘉誠都兌現大陸與香港的房地產，所以我們老百姓不能買房子。想想這個理由我也是醉了，why？人家是資本投資，在大陸的回報率逐年降低，比如去年是100個億，按照投資回報率，比如百分之二十的話，今年是120億，達不到預期，人家能走當然要走了。
在改革開放的時候，資本市場貧乏，他的資本回報率是非常高的，一是國家政府支持，二是市場方興未艾。而目前，整個中國的資本市場與幾十年前相比，資金可謂充足，我們的企業都跑到國外跑馬圈地，去尋求市場，尋求更大的利潤空間。商人逐利，古有重利輕別離之說，今有李嘉誠把資本搬到英國等歐洲國家，就像羊群逐水而居一樣自然。
而普通老百姓，口袋就幾個叮當大子，不能與李嘉誠的資本同日而語，怎么辦？人民幣一直在貶值，怎么辦？一沒實力，二是即使有點實力的，投資企業，這些年，不太景氣，大環境不行，國家政策調整不到位；那么投資什么，股票？你會技術嗎？10人，一個賺錢，二個持平，7個人賠，加之股市下行；放在銀行，那可憐的三核桃兩棗，跑不過通貨膨脹；那么目前的人民幣最好的避險方法就是買房子，投資回報率高！前年買的房子，今年翻了一倍，坐在家里不動，上百萬元到手！
這就是思想觀念不同，擁有資金不同，考慮的角度不同，勇氣不同，做法就不同，一個人的最后利益，更千差萬別。而這幾天格力股票停盤，格力掌門人董明珠與股東的對話博弈，就是如此的情況。
02.
董明珠站在企業發展的角度，空調，特別是家用機，和小型中央空調機，在國內占有率為百分之四十多，上漲空間不大，怎么辦，企業要生存，要尋求利潤增長點，多元發展勢在必行！
具有前瞻性的鋰電池企業珠海銀隆納入了董明珠的法眼！這是節能減排的一個企業，也有相關聯的汽車空調項目，可是大家對增資募股很不理解，我們有資金，為什么要募集，而且是攤薄了自己手里的股份，更是不愿意！這是拿我籃子里的雞蛋啊，那我哪能愿意！我只能進，不能出?。『呛?，這點與我同事愛人的觀點何其相似，可是如果大河不滿，小河怎么會滿呢，時間長了不就干了嗎？
多元要發展，銷售管道要充分利用，狼也是要防的。定向增發的議案，也被一些輿論理解為董明珠為防“野蠻人”而設的障礙。應該說，這種考慮是有的，而且是必須的，可以防患于未然。對于公司的成長、成熟和穩定，都不是壞事。萬科就是前車之鑒。一場“野蠻人”入侵的風波，大股東可以趁機調整格局，在博弈中實現利益均衡，投機的小股東也可以撈一把就走。但這種震蕩，對企業的傷害最大，最終受損的，是股東的長遠利益。
03.
就像我們一個人站在六層樓看外界事物，與站在30層樓看的，視野絕不可相提并論！香港人李嘉誠為了增加利潤，遠走他鄉，在英國的水電民生領域，攻城略地。董明珠為了企業長遠發展，布局多元發展方針，也是沒錯的，錯的是——跟她一起走的人，思想還沒趕上她的步伐；錯的是——她戰術上的，用一種不合適的方式，想說服甚至逼迫股東們接受她的議案。畢竟，這些議案會導致股東權益被稀釋，損害了中小股東的短期利益！
董明珠這一代企業家，他們身上具有強烈的擔當與使命感，以及開創精神，是職業經理人所不具備的。他們是我們民族企業的脊梁，董明珠要打造高端企業，百年企業，打造高端中國制造的情懷，讓人動容！
是的，中國制造，在國際享有盛名！是怎樣的盛名，低端，廉價，粗制濫造的盛名！外國人一提中國造，滿臉就是不屑！如何改變這一形象，靠我們的企業家，靠他們的決策，靠他們無私的情懷，還有你我的理解與支持！
04.
人，眼光放遠點，正如人們說的，你三年后什么樣，是你現在決定的！08，09年，我還在辦廠，空調配件廠，年利潤一百萬，可,2010年后，利潤攤薄，不如09年 04月首付三四十萬，貸款買的兩套房子升值空間大，加之要二胎，就把上百萬的生產線賤賣掉了。
像我這樣的關掉企業，去投資房產的，比比皆是?？墒且粋€國家，僅僅依靠房地產的發展，是非常危險的，不健康的！沒有實業，就等于建房子，地基沒有打穩！實業才能興國！
失去并購珠海銀隆這個項目，對董明珠來說，只是多做與少做的問題，可是對于格力卻是戰略布局的失敗，相信董明珠不會輕言退卻的人，平衡各方利益后，會有一個值得期待的結局！
愛格力，愛中國制造！支持董明珠，相信格力也會是一個冉冉升起的明珠，成就百年的企業，中國制造的招牌！只要我們釋放理解與支持，不再局限自己的天地！
