導語：2017年，什么樣的創(chuàng)業(yè)公司會被看好？我們來聽聽最前沿創(chuàng)業(yè)服務機構YC的邏輯，足夠簡單，沒術語，沒廢話。
對于任何地方的創(chuàng)業(yè)圈來說，YC這個詞早已經(jīng)不需要注釋，這家硅谷創(chuàng)業(yè)服務機構和投資人早已是全球創(chuàng)投圈緊盯的一個風向標。
YC一年兩次的創(chuàng)業(yè)營為入選的創(chuàng)業(yè)團隊提供12萬美元的資金支持，以換取創(chuàng)業(yè)公司7%的股權。入選團隊入駐YC硅谷創(chuàng)業(yè)營參加為期三個月的創(chuàng)業(yè)加速項目，最終以一個讓創(chuàng)業(yè)者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。
創(chuàng)始人參加YC創(chuàng)業(yè)營的目的往往并不在于那12萬美元，而是YC校友的身份和機會，尤其是在獲取資源、建議、關系網(wǎng)和業(yè)務機會等方面的特殊意義。所以，很多創(chuàng)業(yè)者都希望能夠通過海選最終進入YC創(chuàng)業(yè)營，不少多創(chuàng)業(yè)者甚至以進入YC創(chuàng)業(yè)營為榮。
揭秘2017年YC衡量創(chuàng)業(yè)公司的標準
那么，YC選擇的標準是什么呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。
申請創(chuàng)業(yè)營的公司經(jīng)常問YC如何決定誰能進入，YC通常考慮四個問題：
1）這家公司能開發(fā)出很多人真正喜歡的東西嗎？
如果是這樣，而且假設這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機會變現(xiàn)出可觀的收益。
2）這家公司容易被復制嗎？
我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優(yōu)勢——網(wǎng)絡效應、專有技術、復雜的協(xié)調或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎么才能做到。
3）這些創(chuàng)始人會發(fā)展成為“天生的好手”嗎？
正如大多數(shù)人所說，除非你投資于偉大的創(chuàng)始人，否則很難賺錢。這其中的內涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創(chuàng)始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善于創(chuàng)造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善于溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資并與媒體打交道等等）？他們是非常專注和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都愿意為之工作的那種人嗎？
這通常是讓我最難評價的因素，因為你必須對他們的未來軌跡做出判斷——你試圖預測五年后這些人會是個什么樣子。
4）這家公司有一個明確且重要的使命嗎？
沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優(yōu)秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。
我們特別喜歡那些有某種非傳統(tǒng)背景的創(chuàng)始人，對于人生道路極其“傳統(tǒng)”的創(chuàng)始人我們通常持有一點懷疑態(tài)度。創(chuàng)業(yè)不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學院道路上的一行簡歷的那種創(chuàng)始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創(chuàng)業(yè)的人：將他們癡迷的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，愿意做一些不同尋常的事情來實現(xiàn)這個想法。
YC已經(jīng)在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續(xù)努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達這樣的信息：進入YC不需要有經(jīng)驗豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據(jù)。
如果你知道一個創(chuàng)始人應該申請YC，你可以推薦給YC。同時強調，公司申請入駐YC并不需要推薦或介紹，YC資助的大多數(shù)公司沒有通過這種方式。
YC的社群（校友幫）文化
正如前文所說，YC社群的力量和質量是它最有特色的賣點之一。與任何社區(qū)一樣，這源于一系列復雜的因素，這里只介紹三點。
首先，YC創(chuàng)始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創(chuàng)業(yè)者做正確的事情，即使這么做可能并不符合YC的短期利益。參加過YC創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。
此外，他們創(chuàng)造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優(yōu)秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進行善后處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。
第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創(chuàng)業(yè)營的每一批創(chuàng)業(yè)者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點已經(jīng)遠遠超出了硅谷正常的預期。后來，當這些創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)家后，即使不用YC張口他們也愿意幫助新的校友。
我們進入軟件時代只有大概30年，互聯(lián)網(wǎng)時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術革命的時代，當我們多年后再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術革命。
你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多么讓人激動的機會。
后記
在孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間和聯(lián)合辦公空間數(shù)量都快超過創(chuàng)業(yè)者人數(shù)的行業(yè)“泡沫”面前，很多人已經(jīng)開始重新審視創(chuàng)業(yè)圈的浮躁，冷靜地思考創(chuàng)業(yè)者到底真正需要什么樣的服務，尤其是應該培養(yǎng)和資助什么樣的創(chuàng)業(yè)者。
筆者曾經(jīng)聽過YC創(chuàng)始合伙人Jessica Livingston在斯坦福大學的一個講座，一位聽眾就問她為什么這么多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說復制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背后的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。
希望文中YC的經(jīng)驗能夠供中國眾多創(chuàng)業(yè)者和為創(chuàng)業(yè)者服務的機構參考。
