維京說50 讀書筆記:追隨你的心

收獲要點:

  • 生活
    • 不要重復別人的生活、不要丟掉思考的自由
    • 工作完再睡覺
  • 設計
    • 想明白自己要什么,然后盡所能做出完美的產品
    • 反復咀嚼回味你的設計
    • 讓人們生活的更好,而不是隨意敷衍他們
  • 項目
    • 項目關鍵:人才、領導方式、領導對業務的熟悉程度
    • 工作流程只是為了提供工作效率
    • Go hard, then make it

不要重復別人的生活、不要丟掉思考的自由

你的時間是非常有限的,所以千萬不要重復他人的生活,不要為此而浪費時間,不要失掉思考的自由,因為那就等于你躺在別人的思想上生活。

工作完再睡覺

晚上上床睡覺前,自己能夠說聲“我們已漂亮地干完活兒了”,這對于我來說比什么都重要。

錢本身沒有意義

成為墳墓中最有錢的人,對我來說毫無意義。

而我們蘋果公司卻以制造世界上最優秀的個人計算機為首要目標,而不是成為全球最大或者最富有的上市公司。

想明白自己要什么,然后盡所能做出完美的產品

明白自己想要的是什么,這是我們首先需要清楚的。而用正確的標準來判斷大眾是否也想得到他們想要的東西,這才是我們要擅長做的。

我們所制造的產品都是我們自己想要擁有的,所以我們會執著地追求那些高品質、趨于完美的產品。

我們只是想盡我們的所能生產我們認為最完美的產品。

它對用戶來說是不是很棒?它對用戶來說是不是很方便?

為了實現我們更加遠大的目標和計劃,我們只能集中全部心力在單一方向上。這才能更加有效、快捷。

熱愛你的事業

熱忱是勝利的秘訣。

反復咀嚼回味你的設計

設計是一個有趣的詞。要完美地設計某個東西,你就必須先熟悉它,真正地了解它。這需要投入很大的熱情,需要反復地咀嚼回味,而不只是囫圇吞棗。但事實上,大多數人都沒有花這樣的時間。

聚焦簡單

我的秘訣就是聚焦和簡單。簡單比復雜更難,你的想法必須努力變得清晰、簡潔,讓它變得簡單。因為一旦你做到了簡單,你就能移動整座大山。

項目關鍵:人才、領導方式、領導對業務的熟悉程度

擁有多少研發資金與你創新無關。當蘋果還在研制Mac電腦的時候,IBM公司已投入的研發資金是我們的百倍。但它取決于你擁有的人才,你的領導方式以及你的熟悉程度,而不是錢的問題。

工作流程只是為了提供工作效率

工作流程只是為了提高工作的效率。

經常思考下一步

你如果做某件事情,效果非常好,那你就應該嘗試一下其他有意義的事,不要長久地停留在一件事情上,要經常想想下一步應該做什么。

讓人們生活的更好,而不是隨意敷衍他們

我的工作,是讓人們的生活變得更好,并不是隨意地敷衍他們。

Go hard, then make it

當你認為一件事非常簡單并開始著手解決它的時候,其實這個問題有多么復雜你并沒有真正了解到。等你真正開始研究這個問題的時候,你就會發現其實它非常復雜。真正杰出的人會繼續前進,找出問題的根本,并提出一流的適合各個層面運行的解決方案。

告訴他們改怎么做

如果讓整個團隊去設計研發一件產品是件相當困難的事情。因為在大多時候,他們都不知道應該做些什么,直到有個人站出來,告訴他們該怎么做。

追求最精英的人才

我一直認為,保持我所在組織員工的高水平是我工作中相當重要的一部分,其實,就是為組織慢慢灌輸其擁有“A級”參與者的理想狀態。所以,在尋求世界上最精英的人才方面我為之付出所做的每一件事都是值得的。

藝術的美好

我退學后,再也沒有正規課程可以上,所以我決定去學習美術字。燈芯體和襯線體,就是那時學會的。我還學會了如何在不同字母的組合中調整空白間距,如何讓印刷式樣最好看。我發現這實在太令人著迷了,科學永遠達不到那種美好,永遠缺乏那種厚重的歷史感和精妙的藝術性。


參考:史蒂夫·喬布斯《追隨你的心》


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See you:)

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