? ? ? 是一場永遠(yuǎn)沒有盡頭的焦慮嗎

? ? ? ?“美團(tuán)一次又一次的折騰，后來的業(yè)務(wù)總會取代、替代原有的主營業(yè)務(wù)。”

? ? ? ?在團(tuán)購實物電商千團(tuán)大戰(zhàn)之際，美團(tuán)本著“與其更好，不如不同”的原則，避開實物電商，另辟蹊徑，從做生活服務(wù)團(tuán)購入手，并篤定選擇使用“三高三低”（高科技低毛利、高效率低成本、高品質(zhì)低價格）來推動“消費(fèi)者第一”這個增長飛輪，使美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)終局到來時，通過供給側(cè)升級和需求側(cè)分形等手段，發(fā)展團(tuán)購、酒店及旅游等主營業(yè)務(wù)，將團(tuán)購業(yè)務(wù)升級為到店業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了第一曲線增長。

? ? ? ?緊接著，在進(jìn)行了諸多探索之后，繼續(xù)通過分形創(chuàng)新引擎，從外賣引發(fā)出到家業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了第二曲線增長。從市場占比看，2015年10月份，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，市場份額達(dá)到了82%，這恰恰是第一曲線的極限點(diǎn)。在后來的到家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部業(yè)務(wù)比例調(diào)整果斷及時，到2018年4月，第一曲線（到店酒店及旅游等）僅占27%，而第二曲線占比達(dá)到61%（2015年僅占4.3%）。現(xiàn)在，又面臨第三曲線的分形選擇。

? ? ? ?無論是第一曲線到第二曲線，還是第二曲線到第三曲線，甚至將來更遠(yuǎn)，每一次分形創(chuàng)新，都是跳出一片紅海、選擇一片新藍(lán)海的過程，也是一次生存度下降尋求新代償?shù)倪^程。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也好，其他行業(yè)領(lǐng)域或形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也好，都必須是這樣加速代償?shù)倪^程嗎？

? ? ? ?“第一性原理，顛覆式創(chuàng)新，第二曲線增長。”從混沌研習(xí)社絕大部分案例看，任何一項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是一場沒有盡頭的焦慮，人類文明進(jìn)程也就是一場沒有盡頭的焦慮么？