最近看到幾個(gè)問題，想來也比較經(jīng)典，都是些我們大部分人在日常生活、工作以及面臨選擇時(shí)的一些困惑，其中有自己做的不好的，也有感同身受的，現(xiàn)在分享出來，與你交流。

1、“寒門難出貴子，大部分富二代都比普通人家的孩子優(yōu)秀？”

自古以來，寒門出貴子一直是小概率事件，雖然有，但絕對是鳳毛麟角。如果從結(jié)果的視角來看待這種現(xiàn)象，大部分富二代確實(shí)要比普通孩子更優(yōu)秀。

拿同齡人相比，在成長的各個(gè)階段，我們都需要經(jīng)過無數(shù)次選擇，為下一個(gè)選擇做基礎(chǔ)。同樣的選擇，普通窮人的孩子和富二代們顧慮的因素、做事情的態(tài)度會完全不同。由于普通人資源少，因此在做選擇時(shí)，難免會更加注重當(dāng)下，而那些富二代，則可以基于豐富的資源、寬闊的視角來為更遠(yuǎn)的將來做打算。

盡管現(xiàn)在很多山村里的有志青年，通過讀書考上了很好的學(xué)校，找到了很好的工作和事業(yè)，從此人生逆襲，擺脫了父輩的困境，但是，畢竟這樣的人也最多只有20%，其他更多的還是平平無奇的普通人；

盡管這20%的普通人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了逆襲，但是這些辛苦取得的成就，相比那些本來就有錢的人，也可能只是杯水車薪；

這確實(shí)是現(xiàn)實(shí)，有些人一出生就達(dá)到了別人畢生追求的夢想。

有錢人創(chuàng)業(yè)失敗，因?yàn)樽陨淼娜嗣}和資源，可以快速東山再起，但是本身通過辛苦努力賺到錢的寒門學(xué)子，一旦失敗就是純打水漂，再想光復(fù)大業(yè)還需要從底層做起，況且大多數(shù)人在失敗后，眼界和心態(tài)都會縮減，從而做一些并不利于長遠(yuǎn)規(guī)劃的短視決策，急于解決眼下的困境，而沒有多余資源去考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致很難再變得成功。

因此，寒門學(xué)子和貴子，以結(jié)果來對比哪個(gè)優(yōu)秀，其實(shí)本身就不如看過程來的公平些。

寒門學(xué)子中的20%能通過自身努力實(shí)現(xiàn)人生逆襲，本身的堅(jiān)毅、聰明和正確的價(jià)值觀就很可貴，他們通過自身拼搏超越了父輩而的成就，改變了人生軌跡，反觀很多貴子們能從0到1超越父輩的又有多少？

2、“對于職場人來說，學(xué)習(xí)VS理財(cái)，到底哪個(gè)更重要？”

其實(shí)兩者并不沖突，因此就需要分不同階段，以及個(gè)人在不同階段的需求來做選擇，沒有絕對的先這后那。

大多數(shù)人在初入職場時(shí)，一定是要先投資學(xué)習(xí)的。此時(shí)的我們精力旺盛、好奇心和動手能力強(qiáng)，應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些立身之本；俗話講技多不壓身，同時(shí)也方便為自己將來轉(zhuǎn)行或發(fā)展第二職業(yè)做準(zhǔn)備；

職場3-5年后，心智成熟、做事靠譜，在自己的職業(yè)圈子里也有了一定的認(rèn)知和人脈，此時(shí)的你，需求已不再是低層次的生理、安全，而是需要更高的追求和財(cái)富的增值，此時(shí)運(yùn)用自己成熟的心智、可靠的價(jià)值觀去學(xué)習(xí)投資理財(cái)，可以很大程度降低因投資理財(cái)返貧的風(fēng)險(xiǎn)；

再之后，年富力強(qiáng)的我們，應(yīng)該雙管齊下，學(xué)著培養(yǎng)自己成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，哪怕只是思考，也便于在將來運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和能力運(yùn)籌帷幄。

3、“很多產(chǎn)品經(jīng)理只擅長轉(zhuǎn)譯業(yè)務(wù)需求給研發(fā)，而沒有自己的想法，因此也很難成長為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。”

這確實(shí)是一種現(xiàn)象，但很多時(shí)候背后的原因比現(xiàn)象更重要。

首先，要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，離不開機(jī)遇、努力和熱情。

機(jī)遇篇：如果畢業(yè)于良好的學(xué)校和專業(yè)，在大學(xué)時(shí)就有自己的職業(yè)規(guī)劃和追求，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維，并嘗試做一些產(chǎn)品相關(guān)工作，在此條件下，在畢業(yè)季通常都能找到并加入好的公司、好的項(xiàng)目、好的團(tuán)隊(duì)，因此，這是變得優(yōu)秀的開始，遇到好的平臺和較高的起點(diǎn)；

努力篇：在好的平臺里努力工作，得到好的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有豐富的客戶拜訪、用戶調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)、產(chǎn)品的目標(biāo)用戶非常熟悉，了解用戶的使用場景和行業(yè)痛點(diǎn)，在此條件下，可以結(jié)合自身產(chǎn)品發(fā)掘產(chǎn)品的亮點(diǎn)，這是PM通往優(yōu)秀路上的必經(jīng)之路，成為懂行業(yè)、懂用戶、懂產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理；

熱情篇：通常想要在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹，就要懂得堅(jiān)持，堅(jiān)持又需要有對工作的熱情來提供動力；在正確的方向持續(xù)的堅(jiān)持，確實(shí)會讓自己厚積薄發(fā)，獲得指數(shù)級的增長，因此比別人多一度熱愛，就會比別人走的更遠(yuǎn)，在此條件下，這是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的高光時(shí)刻，成為職業(yè)偶像、產(chǎn)品大拿。

其次，回到問題。“很多產(chǎn)品經(jīng)理只擅長轉(zhuǎn)譯業(yè)務(wù)需求給研發(fā)，而沒有自己的想法”，并不是無法成為優(yōu)秀PM的決定性因素；

因?yàn)樵谡鎸?shí)的工作場景中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越來越成熟，行業(yè)各家產(chǎn)品的解決方案越來越趨同，業(yè)務(wù)目標(biāo)也越來越相似，很多時(shí)候在解決某類通用性用戶問題時(shí)，確實(shí)是不需要重復(fù)造輪子的；

研發(fā)技術(shù)有很多開源組件可以用，同樣的道理，產(chǎn)品的需求方案如果匹配也可以參考競品來開發(fā)，并不需要再重新腦暴創(chuàng)造新的解決方案；

況且，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，腦暴需謹(jǐn)慎。因?yàn)閺臉I(yè)人員的素質(zhì)和能力各不相同，企業(yè)boss更希望以穩(wěn)定為主，能解決問題為產(chǎn)品策劃目標(biāo)；把新穎的想法交給那些有充沛試錯(cuò)資源的企業(yè)，自己做行業(yè)的分析者而不是探索者，也不失為一種降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的好方法。

4、“很多產(chǎn)品經(jīng)理不從用戶需求角度考慮，而總是參考競品，根本無法做好產(chǎn)品。”

產(chǎn)品經(jīng)理不從用戶需求角度考慮，而是一味的參考競品，這種方式會導(dǎo)致產(chǎn)品變得平庸，而不是無法做出好產(chǎn)品；

每個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品人員對好產(chǎn)品的定義都不同，但是有一點(diǎn)是必須的，即能為企業(yè)獲得利潤。但很多平庸的產(chǎn)品也照樣能賺錢，也可以成為公司的現(xiàn)金牛產(chǎn)品；

當(dāng)然，參考競品也有優(yōu)點(diǎn)，可提高產(chǎn)品策劃上市的效率，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本；運(yùn)用成熟的產(chǎn)品模式為廣大用戶提供服務(wù)，與競爭對手搶時(shí)間，攻占用戶心智等等…

但是，一個(gè)產(chǎn)品如果只有參考競品這一種方式，而沒有足夠資源去調(diào)研市場、研究用戶，是很難打造出用戶真正喜愛的產(chǎn)品；

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，競品的目標(biāo)用戶和使用場景，跟自己的產(chǎn)品會有差異，照貓畫虎最終會使產(chǎn)品變得三不像；而如果認(rèn)真調(diào)研市場和用戶，就能得出用戶對競品的看法，和對自己產(chǎn)品的期望，從而發(fā)掘差異點(diǎn)和亮點(diǎn)。

其實(shí)，一個(gè)產(chǎn)品的走向，產(chǎn)品經(jīng)理們往往沒有太多話語權(quán)，通常會受到不同公司的開發(fā)流程、老板的淫威、以及市場/銷售/運(yùn)營/技術(shù)主導(dǎo)等等；

因此很多時(shí)候，也并不是產(chǎn)品經(jīng)理們不愿意從用戶角度出發(fā)，而是不具備客觀條件，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理們只能這樣做；

而且產(chǎn)品的好壞，需要從用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值去平衡，很多時(shí)候僅滿足了用戶需求，卻對公司沒有任何利好。

那這種產(chǎn)品是好，還是不好呢？

5、“吳曉波帶貨直播，60萬坑位費(fèi)賣出15罐奶粉退貨3罐”，名人帶貨直播是趁機(jī)撈錢還是零售業(yè)新商機(jī)？

首先，值得肯定的是，名人直播帶貨，確實(shí)是新零售新商機(jī)。因?yàn)槊酥辈ж洕M足新零售的三大要素：人、貨、場；

1、名人明星自帶流量，滿足了零售需要的“人”；

2、直播作為推薦購買(或?qū)з張鼍?，滿足了零售需要的“場”；

3、“貨”就不用說了，既然是直播帶貨，貨就自然少不了。

因此毫無疑問，妥妥的新零售新商機(jī)。

但是每個(gè)行業(yè)絕不是表面看起來那么光鮮亮麗，每個(gè)領(lǐng)域也都會多少有存在幸存者偏差的現(xiàn)象，有做的特別好的代表人物，但其實(shí)更多地是跟風(fēng)入場、平平無奇的人。

其次，如果名人直播帶貨的轉(zhuǎn)化和效益不如預(yù)期，那么也可以從“人、貨、場”去看待這個(gè)現(xiàn)象，而不是因噎廢食；

人：名人雖然有流量，但這些流量是否是真正合適的，換句話說，名人的人設(shè)是否匹配這些商品品類，從而勾起這些顧客流量的購買欲望，然后才能發(fā)生真正的轉(zhuǎn)化；

場：名人帶貨是否足夠?qū)I(yè)，可以自然的運(yùn)用一些導(dǎo)購的術(shù)語和方法，來一步步勾起用戶的消費(fèi)欲望；直播帶貨相比線下逛商場，更需要導(dǎo)購們專業(yè)的帶貨能力，把用戶本身暫時(shí)不需要的東西變成現(xiàn)在就要；

貨：銷售的商品要真材實(shí)料、物美價(jià)廉、名副其實(shí)。商品是否足夠好，是不是以次充好，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足用戶預(yù)期，售后服務(wù)是否及時(shí)友好；

道理很簡單，但真正做好不容易，不能只因?yàn)槊擞辛髁烤陀X得這事靠譜，而是要真正把名人直播帶貨這件事做好“人、貨、場”的匹配，才能在直播帶貨中獲得可觀的數(shù)據(jù)。

最后的話，深入了解的越多，越會發(fā)現(xiàn)每個(gè)行業(yè)的不容易，也會意識到越來越需要足夠?qū)I(yè)的人來做專業(yè)的事，名人直播帶貨確實(shí)是新零售商機(jī)，但也一定要對名人有所要求，提升名人帶貨的專業(yè)水平，充分利用名人的粉絲畫像，才能降低邀請名人帶貨的風(fēng)險(xiǎn)。

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