最近看到幾個問題,想來也比較經(jīng)典,都是些我們大部分人在日常生活、工作以及面臨選擇時的一些困惑,其中有自己做的不好的,也有感同身受的,現(xiàn)在分享出來,與你交流。
1、“寒門難出貴子,大部分富二代都比普通人家的孩子優(yōu)秀?”
自古以來,寒門出貴子一直是小概率事件,雖然有,但絕對是鳳毛麟角。如果從結(jié)果的視角來看待這種現(xiàn)象,大部分富二代確實要比普通孩子更優(yōu)秀。
拿同齡人相比,在成長的各個階段,我們都需要經(jīng)過無數(shù)次選擇,為下一個選擇做基礎(chǔ)。同樣的選擇,普通窮人的孩子和富二代們顧慮的因素、做事情的態(tài)度會完全不同。由于普通人資源少,因此在做選擇時,難免會更加注重當(dāng)下,而那些富二代,則可以基于豐富的資源、寬闊的視角來為更遠(yuǎn)的將來做打算。
盡管現(xiàn)在很多山村里的有志青年,通過讀書考上了很好的學(xué)校,找到了很好的工作和事業(yè),從此人生逆襲,擺脫了父輩的困境,但是,畢竟這樣的人也最多只有20%,其他更多的還是平平無奇的普通人;
盡管這20%的普通人已經(jīng)實現(xiàn)了逆襲,但是這些辛苦取得的成就,相比那些本來就有錢的人,也可能只是杯水車薪;
這確實是現(xiàn)實,有些人一出生就達(dá)到了別人畢生追求的夢想。
有錢人創(chuàng)業(yè)失敗,因為自身的人脈和資源,可以快速東山再起,但是本身通過辛苦努力賺到錢的寒門學(xué)子,一旦失敗就是純打水漂,再想光復(fù)大業(yè)還需要從底層做起,況且大多數(shù)人在失敗后,眼界和心態(tài)都會縮減,從而做一些并不利于長遠(yuǎn)規(guī)劃的短視決策,急于解決眼下的困境,而沒有多余資源去考慮長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致很難再變得成功。
因此,寒門學(xué)子和貴子,以結(jié)果來對比哪個優(yōu)秀,其實本身就不如看過程來的公平些。
寒門學(xué)子中的20%能通過自身努力實現(xiàn)人生逆襲,本身的堅毅、聰明和正確的價值觀就很可貴,他們通過自身拼搏超越了父輩而的成就,改變了人生軌跡,反觀很多貴子們能從0到1超越父輩的又有多少?
2、“對于職場人來說,學(xué)習(xí)VS理財,到底哪個更重要?”
其實兩者并不沖突,因此就需要分不同階段,以及個人在不同階段的需求來做選擇,沒有絕對的先這后那。
大多數(shù)人在初入職場時,一定是要先投資學(xué)習(xí)的。此時的我們精力旺盛、好奇心和動手能力強,應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些立身之本;俗話講技多不壓身,同時也方便為自己將來轉(zhuǎn)行或發(fā)展第二職業(yè)做準(zhǔn)備;
職場3-5年后,心智成熟、做事靠譜,在自己的職業(yè)圈子里也有了一定的認(rèn)知和人脈,此時的你,需求已不再是低層次的生理、安全,而是需要更高的追求和財富的增值,此時運用自己成熟的心智、可靠的價值觀去學(xué)習(xí)投資理財,可以很大程度降低因投資理財返貧的風(fēng)險;
再之后,年富力強的我們,應(yīng)該雙管齊下,學(xué)著培養(yǎng)自己成為一個終身學(xué)習(xí)者,哪怕只是思考,也便于在將來運用經(jīng)驗和能力運籌帷幄。
3、“很多產(chǎn)品經(jīng)理只擅長轉(zhuǎn)譯業(yè)務(wù)需求給研發(fā),而沒有自己的想法,因此也很難成長為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。”
這確實是一種現(xiàn)象,但很多時候背后的原因比現(xiàn)象更重要。
首先,要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,離不開機遇、努力和熱情。
機遇篇:如果畢業(yè)于良好的學(xué)校和專業(yè),在大學(xué)時就有自己的職業(yè)規(guī)劃和追求,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維,并嘗試做一些產(chǎn)品相關(guān)工作,在此條件下,在畢業(yè)季通常都能找到并加入好的公司、好的項目、好的團隊,因此,這是變得優(yōu)秀的開始,遇到好的平臺和較高的起點;
努力篇:在好的平臺里努力工作,得到好的項目實踐經(jīng)驗,有豐富的客戶拜訪、用戶調(diào)研經(jīng)驗,對行業(yè)、產(chǎn)品的目標(biāo)用戶非常熟悉,了解用戶的使用場景和行業(yè)痛點,在此條件下,可以結(jié)合自身產(chǎn)品發(fā)掘產(chǎn)品的亮點,這是PM通往優(yōu)秀路上的必經(jīng)之路,成為懂行業(yè)、懂用戶、懂產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理;
熱情篇:通常想要在某個領(lǐng)域有所建樹,就要懂得堅持,堅持又需要有對工作的熱情來提供動力;在正確的方向持續(xù)的堅持,確實會讓自己厚積薄發(fā),獲得指數(shù)級的增長,因此比別人多一度熱愛,就會比別人走的更遠(yuǎn),在此條件下,這是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻,成為職業(yè)偶像、產(chǎn)品大拿。
其次,回到問題。“很多產(chǎn)品經(jīng)理只擅長轉(zhuǎn)譯業(yè)務(wù)需求給研發(fā),而沒有自己的想法”,并不是無法成為優(yōu)秀PM的決定性因素;
因為在真實的工作場景中,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越來越成熟,行業(yè)各家產(chǎn)品的解決方案越來越趨同,業(yè)務(wù)目標(biāo)也越來越相似,很多時候在解決某類通用性用戶問題時,確實是不需要重復(fù)造輪子的;
研發(fā)技術(shù)有很多開源組件可以用,同樣的道理,產(chǎn)品的需求方案如果匹配也可以參考競品來開發(fā),并不需要再重新腦暴創(chuàng)造新的解決方案;
況且,創(chuàng)新有風(fēng)險,腦暴需謹(jǐn)慎。因為從業(yè)人員的素質(zhì)和能力各不相同,企業(yè)boss更希望以穩(wěn)定為主,能解決問題為產(chǎn)品策劃目標(biāo);把新穎的想法交給那些有充沛試錯資源的企業(yè),自己做行業(yè)的分析者而不是探索者,也不失為一種降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的好方法。
4、“很多產(chǎn)品經(jīng)理不從用戶需求角度考慮,而總是參考競品,根本無法做好產(chǎn)品。”
產(chǎn)品經(jīng)理不從用戶需求角度考慮,而是一味的參考競品,這種方式會導(dǎo)致產(chǎn)品變得平庸,而不是無法做出好產(chǎn)品;
每個企業(yè)、產(chǎn)品人員對好產(chǎn)品的定義都不同,但是有一點是必須的,即能為企業(yè)獲得利潤。但很多平庸的產(chǎn)品也照樣能賺錢,也可以成為公司的現(xiàn)金牛產(chǎn)品;
當(dāng)然,參考競品也有優(yōu)點,可提高產(chǎn)品策劃上市的效率,節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本;運用成熟的產(chǎn)品模式為廣大用戶提供服務(wù),與競爭對手搶時間,攻占用戶心智等等…
但是,一個產(chǎn)品如果只有參考競品這一種方式,而沒有足夠資源去調(diào)研市場、研究用戶,是很難打造出用戶真正喜愛的產(chǎn)品;
因為很多時候,競品的目標(biāo)用戶和使用場景,跟自己的產(chǎn)品會有差異,照貓畫虎最終會使產(chǎn)品變得三不像;而如果認(rèn)真調(diào)研市場和用戶,就能得出用戶對競品的看法,和對自己產(chǎn)品的期望,從而發(fā)掘差異點和亮點。
其實,一個產(chǎn)品的走向,產(chǎn)品經(jīng)理們往往沒有太多話語權(quán),通常會受到不同公司的開發(fā)流程、老板的淫威、以及市場/銷售/運營/技術(shù)主導(dǎo)等等;
因此很多時候,也并不是產(chǎn)品經(jīng)理們不愿意從用戶角度出發(fā),而是不具備客觀條件,導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理們只能這樣做;
而且產(chǎn)品的好壞,需要從用戶價值和商業(yè)價值去平衡,很多時候僅滿足了用戶需求,卻對公司沒有任何利好。
那這種產(chǎn)品是好,還是不好呢?
5、“吳曉波帶貨直播,60萬坑位費賣出15罐奶粉退貨3罐”,名人帶貨直播是趁機撈錢還是零售業(yè)新商機?
首先,值得肯定的是,名人直播帶貨,確實是新零售新商機。因為名人直播帶貨滿足新零售的三大要素:人、貨、場;
1、名人明星自帶流量,滿足了零售需要的“人”;
2、直播作為推薦購買(或?qū)з張鼍?,滿足了零售需要的“場”;
3、“貨”就不用說了,既然是直播帶貨,貨就自然少不了。
因此毫無疑問,妥妥的新零售新商機。
但是每個行業(yè)絕不是表面看起來那么光鮮亮麗,每個領(lǐng)域也都會多少有存在幸存者偏差的現(xiàn)象,有做的特別好的代表人物,但其實更多地是跟風(fēng)入場、平平無奇的人。
其次,如果名人直播帶貨的轉(zhuǎn)化和效益不如預(yù)期,那么也可以從“人、貨、場”去看待這個現(xiàn)象,而不是因噎廢食;
人:名人雖然有流量,但這些流量是否是真正合適的,換句話說,名人的人設(shè)是否匹配這些商品品類,從而勾起這些顧客流量的購買欲望,然后才能發(fā)生真正的轉(zhuǎn)化;
場:名人帶貨是否足夠?qū)I(yè),可以自然的運用一些導(dǎo)購的術(shù)語和方法,來一步步勾起用戶的消費欲望;直播帶貨相比線下逛商場,更需要導(dǎo)購們專業(yè)的帶貨能力,把用戶本身暫時不需要的東西變成現(xiàn)在就要;
貨:銷售的商品要真材實料、物美價廉、名副其實。商品是否足夠好,是不是以次充好,產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足用戶預(yù)期,售后服務(wù)是否及時友好;
道理很簡單,但真正做好不容易,不能只因為名人有流量就覺得這事靠譜,而是要真正把名人直播帶貨這件事做好“人、貨、場”的匹配,才能在直播帶貨中獲得可觀的數(shù)據(jù)。
最后的話,深入了解的越多,越會發(fā)現(xiàn)每個行業(yè)的不容易,也會意識到越來越需要足夠?qū)I(yè)的人來做專業(yè)的事,名人直播帶貨確實是新零售商機,但也一定要對名人有所要求,提升名人帶貨的專業(yè)水平,充分利用名人的粉絲畫像,才能降低邀請名人帶貨的風(fēng)險。
關(guān)注“曙Ouba”,微信公眾號“獨鼠一只”。分享獨樹一幟的產(chǎn)品思維、職業(yè)經(jīng)驗