企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通總是有各種不暢？

財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對(duì)牛彈琴”？財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門(mén)不懂財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)部門(mén)為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門(mén)為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？

解決財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)全面配合的過(guò)程，就是捻成一股繩的過(guò)程！財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)成為懂基本業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值型財(cái)務(wù)部門(mén)，試著回答業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中：公司的前十大客戶是誰(shuí)？公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較有什么優(yōu)勢(shì)？公司所處行業(yè)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？業(yè)務(wù)部門(mén)要配合財(cái)務(wù)部門(mén)，從財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)分析，全面預(yù)算，有效成本管控，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等入手，因此要求高層管理人員站在管理會(huì)計(jì)的高度，了解業(yè)財(cái)融合的真諦-全面配合財(cái)務(wù)部門(mén)，為企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！

收益：

1、全面理解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架

2、業(yè)財(cái)融合的角度-有效控制成本費(fèi)用具體措施

3、業(yè)財(cái)融合的角度-掌握全面預(yù)算管理的“五步法”

4、業(yè)財(cái)融合的角度-有效控制企業(yè)分險(xiǎn)實(shí)務(wù)

下面為孟郡老師部分課程大綱

第一單元：什么是業(yè)財(cái)融合新思維？

業(yè)財(cái)融合新思維理念

業(yè)財(cái)融合新思維

業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

案例解析業(yè)財(cái)融合新思維

發(fā)票報(bào)銷說(shuō)明

費(fèi)用說(shuō)明

往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明

第二單元：如何使運(yùn)營(yíng)資金使用最大化？

速讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表

CEO財(cái)務(wù)思維下的三表的“7個(gè)絕招”和“兩個(gè)基本概念”

財(cái)務(wù)思維下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理與實(shí)踐

第三單元：如何有效成本管控-控制利潤(rùn)的黑洞？

有效控制成本兩大視角

有效控制成本六大關(guān)鍵

有效控制成本八大方法

有效控制成本業(yè)務(wù)鏈的十一個(gè)環(huán)節(jié)

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