以前有想過(guò)一些問(wèn)題，我們公司的目標(biāo)是什么？從部門(mén)角度出發(fā)，我們IT部的目標(biāo)又是什么？作為IT部的一份子，我們的目標(biāo)是什么？

首先從大局來(lái)考慮，公司的目標(biāo)是：“成為建筑行業(yè)所有參與者不可或缺的服務(wù)商”，要把各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合成為一個(gè)相互連接、相輔相成的整體平臺(tái)，也就是說(shuō)為客戶提供最專業(yè)的高品質(zhì)服務(wù)。

IT部不是業(yè)務(wù)部門(mén)，卻對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所有展示給公司客戶，以及內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)、規(guī)則都會(huì)率先體現(xiàn)在系統(tǒng)里面，IT部做出的東西也是最能展現(xiàn)公司實(shí)力的地方。所以IT部的目標(biāo)就是能夠延伸公司的需求，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，從而帶動(dòng)公司的全面發(fā)展(包括內(nèi)部管理以及業(yè)務(wù)的發(fā)展)。

鑒于公司以及部門(mén)的目標(biāo)，IT部應(yīng)該做的事情有很多，要達(dá)到的要求也有很多。首先就是‘專業(yè)’，能讓公司客戶看了我們的系統(tǒng)覺(jué)得我們很專業(yè)；能讓內(nèi)部員工用了我們做的系統(tǒng)感受到專業(yè)；當(dāng)有新需求提出的時(shí)候我們能給出一套專業(yè)的解決方案等。然后就是需要自發(fā)的去提出一些自主性改進(jìn)方案，能站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去改進(jìn)系統(tǒng)，自發(fā)去發(fā)掘系統(tǒng)更深層次的應(yīng)用，以及業(yè)務(wù)發(fā)展等等。

公司和部門(mén)的目標(biāo)也就決定著我們部門(mén)每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展方向。作為IT人員，最基本的需求就是技術(shù)過(guò)關(guān)，并且能夠針對(duì)公司的發(fā)展方向鉆研更合適更好用的技術(shù)，同時(shí)更深一點(diǎn)的需求就是多站在用戶的角度去做研發(fā)工作，能夠在用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在用戶想改進(jìn)前想要改進(jìn)方案。另一方面，作為團(tuán)隊(duì)的一員，更重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)合作，秉著相同的目標(biāo)去做自己擅長(zhǎng)的事情，目標(biāo)是能夠構(gòu)建一個(gè)自組織型的團(tuán)隊(duì)。跳出個(gè)人的限制，更多的站在團(tuán)隊(duì)的角度去考慮問(wèn)題，設(shè)定方向，自我驅(qū)動(dòng)，共同成長(zhǎng)。

為什么要構(gòu)建自組織型的團(tuán)隊(duì)呢？因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人才能最大發(fā)揮自己的光和熱，團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)，而不是簡(jiǎn)單的做一些‘份內(nèi)’的工作；另外一方面，當(dāng)團(tuán)隊(duì)上升到公司層面去思考問(wèn)題去制定目標(biāo)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的分量和作用就更能體現(xiàn)出來(lái)，能獲得的成績(jī)自然就不用說(shuō)了，而且高度必然會(huì)提升上去。

愿景很美，怎么樣做才是最重要的。理想中的進(jìn)程是這樣的：提升技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)水平，上升思想高度，提升思考方式，站在一定高度去處理事情，站在一定高度去提升團(tuán)隊(duì)……任重道遠(yuǎn)啊~