時常都會有童鞋跟我提起，是否可以申請轉產品崗，我今天多嘴來跟大家說下我的態度。

產品和運營，是產品實現和產品推廣的需求發起的源頭崗位，可國內的應試教育又不像其他崗位有相關的課程，很多初入職場又沒有像程序猿或UI設計師般有專業技能傍身的人都很喜歡通過這些崗位涌入這個領域。

蘇杰的《人人都是產品經理》的暢銷，也給更多外行人打了針腎上腺激素。

殊不知產品助理或者產品經理，也許是互聯網領域所有崗位初入行時門檻最高的。

你需要對周遭所有的一切保持好奇心；

你需要對人的心理變化有極強的敏感度；

你需要有很清晰的邏輯思維，找到最好的解決問題的方式；

你需要有極大的抗壓能力；

你還需要有能說服研發團隊和老板的溝通能力；

......

多年前聽到“人人都是產品經理”時，我都是呲之以鼻。也許你會覺得自己有個好的idea能改變世界，也許你會有很強的敏銳度可以發現問題，但切記，在問題的解決域，還是讓專業的人干專業的事吧。

曾經hr問過我產品經理的最大職能是什么？我的想法是，找出問題，并提供解決問題的最優策略。

幾年后帶獨立的項目組，自己參與和接觸到更多崗位的更多事務時，我才發覺所有的崗位對個人能力的底層要求是共通的。

實際上，不管在運營、策劃還是編輯崗位上，都需要具備這種能力。在崗位的培訓中，方法論是都可以適用。

在我的團隊里，有新媒體運營，有產品運營，營銷策劃，產品經理，測試工程師，甚至包括插畫師們，他們的成長培訓，以及實際工作中崗位技能的要求，底層邏輯其實都是通用，找到問題所在，并提供解決問題的最優方法。

以新媒體運營和產品經理為例：新媒體運營們，日常要花很多時間去研究分析其他優秀微博微信賬號的運營，做產品的人每天都要花1-2小時業余時間去研究各類app的用戶需求場景和交互設計；

新媒體運營們每天想著創作優質內容，產品崗的人每天最經常做的就是改各種各樣實現的交互設計；

你平常花多少時間主動去跟團隊的人頭腦風暴一條微信的標題，產品崗的人每次的需求都需要內審被其他產品經理輪，再拿去給老板和研發部的人一遍遍cao；

還有運營，策劃，測試，甚至插畫師們更甚！一個足夠優秀的人，可以勝任團隊給他安排的所有任務，萬崗皆同。

套句花總曾經說過的話，每個人都可以通過短時間的強化訓練成為某個領域的專業人士，只因為大多數人都太懶了。

所以，申請轉崗前，先做好本職的事，強化訓練自己，讓大家知道你具備這個崗位的專業能力再說吧。