作為項目經理管理團隊，從另外一個角度來看，需要項目經理要有項目的領導力和執行力。

關于領導力，領導力不是權力，如果成為職能領導，自然會有領導力，但不是職能領導的時候呢？我認為領導力就是在責任的前提下，帶領團隊完成項目。執行力就是做正確的事，用正確的人，以及正確的做事，利用考核激勵大家成長，最后創造價值，無論是個人的、公司的、客戶的。

大多數人沒有那么長遠的眼光，沒有那么開創新的思想和創新，也不能承諾團隊成員更好的未來，至于挑戰現狀創造新秩序就更不可能了，只能通過自己的努力，讓自己有點滴不同。既然作為項目經理，不僅僅只是執行項目完成項目目標，也需要接受挑戰，要有一些領導力。在項目中，具有領導力不是那么復雜，成為團隊領導不是在于工作有多積極，有多么努力，而是關注項目、關注團隊：

1、尊重每一個團隊成員，了解他們的個性和長處、短處，讓他們在得到授權以后，重復發揮自己的技術表達力。授權并信任讓他人完成任務，也是領導力的一種體現。

2、引領項目的管理和業務，具有個人動力和決心讓項目成功，個人認為，只有動力和決心，懂管理知識，不懂業務和技術，是不能有很好的項目領導力的。

3、比其他人更關注項目，投入更多的時間，提出比其他人更有價值的想法，或者帶領大家更有效的解決客戶的問題。換個角度來說，當客戶、項目成員更愿意聽取你的意見的時候，愿意對你說的，所做的產生認同的時候，你不知不覺就具有了領導力，同時也具有了影響力。

有領導力，更需要有執行力，眼高手低就是沒有執行力的表現。不是去提出高瞻遠矚的思想，而是要腳踏實地的去做，做到。記得一個小故事，有一個虧損企業的新老板問公司那么制度能記住多少，有多少能有效執行？回答是很難記住也很難執行。然后新老板制定兩個制度，其中一個是工廠“五不走”，當日任務完不成不走，設備不清理干凈不走，工具不清點好不走，材料不擺放整齊不走，現場不清掃不走。簡單易行，管理工作大有起色。當然，簡單的話語蘊含著更多詳細的操作細節，當把簡單的話復雜的執行好，就具有了執行力。

總體上來講，關注人及其行為是領導力，關注事及其細節是執行力。