職場(chǎng)中，每個(gè)人都不可避免的要與他人合作，我們會(huì)遇到各種各樣的人。有些人好說(shuō)話，有事口頭溝通就行；有些人態(tài)度差些，必須正式郵件溝通；還有些人故意不配合，遇事總喜歡各種推脫。

遇到第三種人，很多人會(huì)不知道怎么辦，一方面，對(duì)方不配合，工作推進(jìn)不下去，另一方面，工作又不能一直放在自己手里，不得不推進(jìn)下去。于是，自己陷入了兩難的境地。

本文要討論的就是遇到這種喜歡推脫工作的同事怎么辦。分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)：一是什么樣的人喜歡推脫工作？二是這類(lèi)人的慣用邏輯是什么？三是怎么應(yīng)對(duì)？

什么樣的人喜歡推脫工作？

職場(chǎng)中有各種各樣的人，但是有兩類(lèi)人，大概率是會(huì)推脫工作的。

一是混日子的人。他們不追求上進(jìn)，也不想承擔(dān)多的工作，只愿意守著自己的一點(diǎn)點(diǎn)事情，多一點(diǎn)都不會(huì)做，對(duì)于工作的完成標(biāo)準(zhǔn)要求很低，所以，在與這類(lèi)人合作的時(shí)候，稍微多一點(diǎn)的要求，高一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，他們一定是會(huì)推脫的。

二是故意針對(duì)你的人。每個(gè)人都不大可能與所有人都相處的很好，總有些人會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因與你發(fā)生過(guò)矛盾和沖突，于是，在你要與他們合作的時(shí)候，他們很可能會(huì)故意的推脫工作，刻意的給你增添麻煩。

這類(lèi)人的慣用邏輯是什么呢？

我發(fā)現(xiàn)這類(lèi)人往往都有一個(gè)特點(diǎn)：擁有豐富推脫工作的經(jīng)驗(yàn)，從而形成了一套慣有的邏輯，對(duì)于幾乎任何工作都有辦法推回去，如果你去找他們溝通的話，他們就一定能把你拖進(jìn)反復(fù)掰扯的消耗當(dāng)中。

這里說(shuō)明一下，所謂的推脫，指本來(lái)應(yīng)該做的工作故意不做，“本來(lái)”不是站在某方的角度來(lái)看，是站在一個(gè)客觀公平的視角，以正式的職責(zé)分工文件為依據(jù)，或者說(shuō)以大部分第三者會(huì)認(rèn)可的分工為依據(jù)。

對(duì)于這類(lèi)人，我總結(jié)了他們推脫工作的幾種常用邏輯：

第一種是“這個(gè)工作你也能做，為什么要給我做”。

第二種是“你負(fù)責(zé)對(duì)接X(jué)X部門(mén)，所以XX部門(mén)來(lái)的這件事情就應(yīng)該由你負(fù)責(zé)”。

第三種是“我沒(méi)有XX材料或者XX權(quán)限，我做不了”。

第四種是“你可以抗XX的大旗，你的工作多好做”。

第五種是“無(wú)論你說(shuō)什么，反正這個(gè)事情就是不該我做”。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就看起來(lái)他們講的很有邏輯，但是實(shí)際上完全經(jīng)不起推敲。那么，對(duì)于上述幾種邏輯，我們?cè)撛趺捶瘩g或者應(yīng)對(duì)呢？

怎么反駁或應(yīng)對(duì)呢？

個(gè)人總結(jié)了四種方法。

第一種方法是基于對(duì)方的觀點(diǎn)，推導(dǎo)出一個(gè)不合理的結(jié)論，從而反駁掉對(duì)方的觀點(diǎn)。

具體的做法，可以將對(duì)方說(shuō)的事情擴(kuò)大化，擴(kuò)大到極端的情況，很多事情一旦擴(kuò)大到極端的情況，就能看出不合理性了。

比如說(shuō)，上一節(jié)中的第一種邏輯“這個(gè)工作你也能做，為什么要給我做”，完全可以擴(kuò)大到“那你的工作我也都能做，是不是我都要做呢？”

比如說(shuō)，上一節(jié)中的第二種邏輯“你負(fù)責(zé)對(duì)接X(jué)X部門(mén)，所以XX部門(mén)來(lái)的這件事情就該由你負(fù)責(zé)”，同樣可以擴(kuò)大化，擴(kuò)大到XX部門(mén)來(lái)的所有事情，從中挑出一件明顯已經(jīng)由其他部門(mén)負(fù)責(zé)的事情，反問(wèn)一句，“那是不是XX工作也應(yīng)該由我來(lái)做呢？”

第二種方法是采用反問(wèn)法，提出質(zhì)疑，讓對(duì)方舉證，我們來(lái)反駁。

有時(shí)候，我們要解釋為什么，很容易被人反駁掉。因?yàn)椋瘩g總是要比論證簡(jiǎn)單的多。這時(shí)，不妨換個(gè)思路，反問(wèn)一句“為什么”，讓對(duì)方去舉證，我們來(lái)反駁，這樣就會(huì)容易多了。

再有，反問(wèn)其實(shí)就是一種質(zhì)疑，不會(huì)像直接否定那么生硬，但又能實(shí)現(xiàn)拒絕的目的。

比如說(shuō)，上一節(jié)中的第三種邏輯，我們就可以采用反問(wèn)法，直接反問(wèn)一句“誰(shuí)天生就有XX材料和XX權(quán)限的嗎？”或者“XX有這個(gè)權(quán)限，就應(yīng)該做這個(gè)事情嗎？”

第三種方法是以退為進(jìn)，你行你上。

比如說(shuō)，上一節(jié)中的第四種邏輯“你可以抗XX的大旗，你的工作多好做”，我們就可以采取此法。絕大部分人只會(huì)看到自己的不容易，很難看到別人的不容易。所以，遇到這種人，我們不妨就開(kāi)玩笑的說(shuō)一句：“那你來(lái)做呀，我給你做。”

第四種方法是借助外部的力量。

如果我們真遇到耍無(wú)賴(lài)的人了，比如說(shuō)，上一節(jié)中的第五種邏輯“無(wú)論你說(shuō)什么，反正這個(gè)事情就是不該我做”。那沒(méi)啥好說(shuō)，直接請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決問(wèn)題。但是在向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的時(shí)候，要注意選擇合適的時(shí)間，采取合適的方法。

除了領(lǐng)導(dǎo)外，也可以借助其他的力量，比如說(shuō)上級(jí)部門(mén)、外部主管部門(mén)、客戶(hù)等等。只要合適的機(jī)會(huì)，都可以用來(lái)整治一下這類(lèi)故意不配合的人。

第五種方法是只決定自己做什么，不決定別人做什么。

這點(diǎn)意思是我們只做好自己的事情，至于別人做不做，怎么做，不是我們所能決定的，所以，不要因?yàn)閯e人的態(tài)度把自己陷入兩難的境地。如果你感覺(jué)到一件事情進(jìn)展到很難處理的階段，你在做的事情感覺(jué)到不順暢、很別扭，那么，很可能，你就做了該別人做的事情，而這必然會(huì)不順暢。

最后，總結(jié)一下，在職場(chǎng)中遇到了喜歡推脫工作的同事，我們不要?dú)鈶崳膊灰桶压ぷ髁粼谧约菏掷铮炎约罕频絻呻y的境地，在職場(chǎng)的規(guī)則下，我們有很多的方法和途徑來(lái)對(duì)付這類(lèi)人，但也沒(méi)有任何方法是萬(wàn)能的，針對(duì)不同的情況，我們要學(xué)會(huì)選擇不同的方法來(lái)處理，保證自己工作得到順利推進(jìn)。