我們每個人做事情都是為了價值交換而產生的動力，成就感即動力。我們之所以工作也是主要因為公司愿意會因此為自己的付出提供所對應的報酬。每個業務從產生價值到交付價值都會經歷很多節點，很多環節。

大量的環節組合才會形成一個完整的閉環并形成價值。因此，做一個閉環價值，就需要把一個工作分成了多環節，交由多個人來協作完成。

我們每個人每天的忙碌，不過是為了其中的一個環節展開罷了。我們所謂的各司其職，就是每個人把自己的環節做好就行了。

但是從一個產品經理視角觀察，卻有不同的理解：

每個人雖然是在某個環節中做自己的本職工作，卻需要學會看自己的上下游，甚至整體業務的全局。以此來觀察自己的環節如何才能作的更好，而不是簡單的"聽領導"指示。

看全局真正讓自己知道業務流的形成邏輯，上下游跟自己的價值連接關系。

例如，廣告營銷，從產品價值，創意，媒體，電商或者線下市場，都是不同的環節，如果說每個人都把自己的事情做好，未必最終可以形成更好的轉化效果，因為每個環節都存在上下游的關聯關系，最終加在一起才才可以交付一個完整的轉化價值，那就是客戶的轉化率。

什么樣的產品價值剛需，面對的是什么樣的人群，采取什么樣的活動，在什么樣的媒體上，通過什么樣的創意喚醒讓用戶最終選擇購買，這才是一個完整的價值閉環，做創意的人因此就不能只把自己的創意表現的多牛x，而是要看媒體和產品價值來適配自己的創意，做媒體的也不能只是看媒體本身的容量，更要看符合創意的人群定向。

我們每天之所以忙碌，大部分時間都是把注意力投入在大量無休止的單環節折騰中，而忘記或者忽視全局的觀察思考。

思考就是要學會跳出當前看全局，跳出當前環節看全局業務流，尋找全局的價值所支撐的那個需求。然后才是自己當前環節在解決價值中所承擔的角色， 并因此配合形成更高效滿足需求的價值。

我們所謂的從外到內的思考方式，就是要先跳出自己當前的環節，看全局的價值并追問所要滿足的需求，再回到自己，也許就會出現更清晰的行動路徑。

這樣的思維模式也因此會讓自己收獲的價值更加多元，更高價值的財富交換，更高效率的能力練習。

眼光的變化，視角的變化決定了你成就感的份量。不要只看到當前利益點，全局全景才是大贏，賺取更強經驗，賺取更大價值收益。

用全局的視角觀察，就會真的發現不一樣的價值觀，在全局視角下，解決問題的需求不變，路徑確是可以多元，而不只是簡單的執行力?？磫栴}的方式也就不會走偏，因此可以始終圍繞真正的剛需展開。甚至可以又機會優化自己的存在價值維度，基于需求重構新的高效方法。

之前看莊子的書就講到，變與不變，看全局就會讓自己更加清晰的感知那不變的剛性需求，而也讓自己清晰的知道自己的環節不會一直不變，因為世界是進步的，解決不變需求的效率必然會越來越高，這也就因此讓自己學會選擇，學會選擇并構建自己基于需求更高效的方式方法，這也就是選擇比勤奮更重要的道理。

我們總是說一些牛人在下一盤大棋，其實他們也是在踐行全局視角的思考維度，他們之所以能夠下大棋，是因為他們提前準備了，提前跳出來了，看到了更外面那更大的剛需，并因此通過思考和連接專業認知，形成了更高效的解決方法。

全局思維，影響終生，跳出現在看我們一生也是如此，我們現在的忙碌不過是人生這個全局的一個小環節罷了，我們跳出自我，看人生全局，不過還是為了讓自己更好的生存和更長久的延續罷了，知道這個棋局，也就懂得了我們現在需要為更高質量的生存狀態和更長久的延續做準備。

例如我們要讓自己更加健康，那么現在就要注意作息和養成運動的習慣。我們要讓自己影響力更強，在群體中的影響力更強，那么現在就要開始學會表現，寫作和分享。

跳出來，才會收獲更大價值，也會更加清晰知道自己如何努力。

今日思考，不求決對，但求養成思考的習慣。