? ? ?2011年對我來說是個人的一個絕對是個分水嶺，人生四十歲同時步入象牙塔里，來到學堂香港理工大學繼續回爐再造。這時是我人生中的第一個巔峰，事業上游刃有余，學習課程又是自己急需解決困惑的課程，到了學校后同學就是同學，大家不是人生中一個匆匆的過客，不是這個總哪個領導的，突然回到了萌萌的課堂，我們是同學，這個將給我們戴一輩子烙印的稱呼--同學。112班同學，112這也是我在圖書眾籌中選擇的號碼，這將是我一生的號碼。112班的同學們為了這個集體大家踴躍者提供這樣那樣的資源，只為了我們一個單純的目標：畢業時一個不能少。我做為毛遂自薦的班長，和其他班委一起喝著大家積極的踐行者我們的諾言。畢業時最后一堂課大家擲地有聲的喊出“永不畢業的112”時，我們動情了，提議我們一起做事，同學們一起出謀劃策，112的眾籌項目誕生了。

? ? ? ?2012年12月畢業后，三年成立了四家公司，投資的種類有餐飲，小區寬帶網絡商的投資開發，互聯網公司，截止到現在除互聯網公司遇到一點問題外（重要合作方國營單位資金出了點問題同時運營平臺開發嚴重滯后），其余兩個餐飲和小區寬帶運營效果不錯，2016年持平2017將實現盈利。但互聯網公司的股東們不愿散伙，大家繼續投資成立了第四家貿易類的公司。四家公司總計投資1400萬。第一家是餐飲是14年2月16號收投資款，12月26號開業，后續的是其他幾個公司，我個人投資80多萬，我任這四家公司的董事長或總經理，不是我的能力強是當時我的空閑時間多些，現在兩家公司已實行股東輪值制。

? ? 總結一下：1.股東選擇非常關鍵，大家信任是核心，我在16年給大家開魚莊股東會的時將經營情況和財務報表，一個股東就說，我不關心你如何花錢，我清楚你肯定不會亂花但我關心是否盈利，我說是虧，他馬上說下一個話題，這個不討論，我們清楚現在的經濟形勢和當地的餐飲現狀。這就是信任的力量。一個事情不成，同學說同學變股東變同事感覺好呀，這個公司不行，不能散伙就成了另外一家公司，這更是信任的力量。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.股份均等，都是小額。大家都說我不要有壓力，就當交班費了，但我身上的擔子不輕呀。實際現在的環境是資本過剩和產能過剩，大家都有投資的需求，但不能影響到現在的生活，利用自己的一點閑錢投資，首先是資金的安全，其次是收益。大家心里和經濟上都有承受力，

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.公司經營需要時間和管理的積累，需要專業的人干專業的事。公司需要足夠的錢和時間讓一個新的公司和團隊成長，不能拔苗助長。餐飲剛開始股東們都指手畫腳，團隊不知聽誰的，我們沒有學會閉嘴，換團隊一個不如一個，股東閉嘴。化三個月時間高薪挖一個專業人士來，一年餐飲盈利了。再者小區寬帶網絡投資電信自己走分賬給我們走流程走了一年，今年我們將實現業務流水200萬。所以做企業心態一定不要急，著眼長遠，不要在意一時的盈虧，這就是成熟的投資人和成熟的合作人，融洽的感情基礎恰恰是這一切的基礎。

? ? ? ? ? 一個公司要茁壯成長就要一個種子到參天大樹的過程，不能急。信任是解決了地底下的問題，是核心，是根本，是基礎。一群靠譜的人一起干一件靠譜的事。2017我們擼起袖子一起干！