人生最重要的是做選擇，每個人做選擇的基礎就是他的價值觀。什么是價值觀？價值觀就是思考”什么更重要？”和“什么最重要？“然后盯住那個重要的，而不是那些不重要的。人生重要的選擇就那么幾個，考什么學校，學什么專業，從事什么工作，跟什么樣的人結婚。擁有不同的價值觀就會做出不同的決擇，就會得到不同的結果，過不同的生活。比如：在選擇學校的時候，你是更注重學校的地理位置還是學校的人文環境；選擇專業時是更看重以后能掙多少錢還是喜歡專業本身帶給你的樂趣；選擇在什么樣的企業工作時，你是更看重薪水還是公司的平臺、文化；最重要的一個選擇來了，跟什么樣的人結婚？你是看重人家的相貌還是對方跟你自己價值觀的契合度又或者金錢、權勢等其他的。說到伴侶，真的很重要，從我身邊的例子來看，一個家庭娶一個好老婆、娶一個孝順媳婦對一個家庭來說真是獲益匪淺，家里的每個人每天都過得很快樂，做事也很有干勁，對生活擁有憧憬。反之，如果你的媳婦不孝順父母，那么后面幾十年的時間你都會為平復各種糾紛而浪費很多時間、精力。人的注意力是有限的，你在處理這方面花費太多精力，你就沒有時間估計你的事業、工作；這樣你能在工作中干出一番業績的可能性就下降了，于是被提拔的機會減少了，工資、福利自然漲不上去，生活品質自然下降，如此惡性循環。平時日常生活，面對各種誘惑我們需要做決定，比如：下班后，你有一個小時的自由時間，你是選擇玩游戲、吃夜宵，還是鍛煉身體？如果你看重健康，那你肯定選擇后者；手上有幾千塊錢，你是選擇換個時尚智能手機還是選擇去學習一項技能，（學英語等）？如果你看重自己的個人發展，你會選擇提升自己的技能。做選擇時的根據是價值觀，價值觀也可以被翻譯成“你有什么，你要什么，你可以放棄什么”。羅輯思維的APP【得到】中介紹了德國總理默克爾，默克爾在一次電視節目中堅定了拒絕了一位14歲的敘利亞女孩Reem的難民庇護申請，并沒有采用大多數政治家的做法，口頭答應會把Reem家人的名字交給秘書，讓有關部門秉公處理，這樣做就能在真人秀上會顯得善良、有人情味。很多網友罵默克爾冷血，但是緊接著兩個月之后，敘利亞難民真的大潮涌來的時候，歐洲其他國家有點不情愿接受，此時，默克爾說“讓我們來做吧”。她宣布德國的政策是2015年收容80萬難民。這個政策讓德國社會承受了很大的沖擊，至今爭議也很大。一個“正常”政治家的做法似乎應該反過來：在電視節目上承諾照顧好小女孩一家（畢竟只是一家），討好民眾的情緒。但是，在難民大軍真到來的時候，在國家政策上要保持冷酷，來捍衛自己的選票。但是默克爾沒這么做，用有些批評者的話來說，默克爾好像沒那么在乎民意。那不在乎民意，當然就要付出代價，2015年10月默克爾的支持率應聲下降了9個點。一直到現在，關于默克爾的這個做法，還是眾說紛紜。反對的人，指責默克爾的這個政策非常愚蠢、幼稚，有道德狂熱病；而贊成的人，就稱贊她講道德。2015年《時代》授予她年度人物的稱號，在頒獎詞中說：“她敢于比絕大多數政治家要求更多的東西，敢于堅定地反對暴政、反對唯利是圖，在一個缺乏道德領導力的世界提供了堅定的道德領導力。” 德國總理默克爾的做法顯得她沒有那么在意民意，但是她說了一句話值得大家深思“信仰讓選擇變得簡單”。默克爾有自己的價值觀，沒有太在意周圍人的看法，所以她也才敢在那么艱難的情況下作出那樣讓人匪夷所思的決定。就像頒獎詞中所說她反對暴政、反對唯利是圖，這是她想要；相應的所以她能放棄“民意”、“政治任期長短”。企業也一樣，價值觀能讓公司在面對可做可不做的項目時、這樣做也可以，那樣做也可以時更容易最決定。馬云在湖畔大學第三屆的講課（http://t.cn/Rcq5Lpg 視頻）的開始就強調了“企業的使命、愿景、價值觀”的重要性。（http://t.cn/R6DTzhc）你有什么、你要什么、你能放棄什么。我把這稱之為“使命感”。公司的使命決定了你會招來什么樣的人，中國人叫物以類聚、人以群分。通用電氣公司第一個使命就是“讓天下亮起來”，招進來的人，都是認同這個事情。GE到今天為止，一切都圍繞著電氣。迪士尼的使命是，make the world happy，讓世界快樂起來。所以他們最早招進來的員工都是很開心的人，悲觀的人沒辦法進這個公司。使命，在公司生死悠關、重大利益抉擇面前會發生作用。沒有這種東西，你是不可能在后面孤獨的路上走下去的。第二是愿景，使命可能聽聽覺得是空頭支票，但是愿景，是要有階段性的，五年、十年、二十年會怎么樣。愿景不是說我明年業績漲個20%大概差不多了，這不是愿景，這是目標。我們在西方的公司會經常問這個問題，二十年后你的公司到底怎么樣啊？二十年我沒想過啊。那你這個公司有問題。你要有至少十年、二十年的設想和規劃，這叫愿景。沒有明確的使命、愿景，今天張三來，你跟著張三去了，明天李四來，跟著李四去。而且你還找了非常好的理由，我們先活下來再說。這個其實是很痛苦的選擇，阿里在前面十年很痛苦，有很多誘惑的選擇。我們完全可以做解決方案，跑進去說服一個老板，拿兩百萬幫他做，然后吃回扣，你完全可以。你是這樣呢，還是像原來那樣做一個交易平臺，點點滴滴的熬下去。這是完全兩種不同的路。第三是價值觀，價值觀是什么？是我們前進路上的操作方法，是創始人們、是第一波人制定的。阿里的價值觀是我們做事是否講究誠信、講究客戶第一、講究擁抱變化。無論中外，政商關系都是一門必修課，馮侖在談到政商關系時（http://t.cn/R6DTfc8），談到“企業家做大的兩種選擇”，1）跟權力做交易，做大最終會變成做難。因為只要政商關系扭曲，“大”就變成了“難”。2）完全靠實力在市場中發展，壽命都很長。政商關系做得干凈、簡單，企業家自由掌握的時間就多。有趣的是，這兩類企業家的行為模式特別不一樣：完全靠市場的企業家相對高調，因為企業要有品牌影響力，就得跟媒體溝通，跟客戶溝通，在市場上講話。政商關系不正常的企業家都很低調，掙的錢，不能讓人知道，錢去哪了，也不能告訴別人。所以，往往叫神秘大佬。天下事，花時間和金錢最多的就是平是非。選擇跟權力做交易的企業是非就不可避免的多。如何減少是非？馮侖給了三點建議中就有一條提到”貫徹正確的價值觀“，它會讓你算那些別人算不清的賬，看到那些別人看不見的地方，做別人不做的事。