近日被36氪的 【特稿】裁員！裁員！創業者們的2016“寒冬大逃殺” 刷屏了。

1，別被誤導了，認為現在所有企業，所有部分都在裁員

真正在裁員的，都是曾經無比光鮮的企業融到巨資之后，想借用資本的力量攻城略地，卻不料寒流來得比預計的快且猛。還未找到造血之術，不得不忍痛割肉。

他們大部分進入門檻低，沒有核心護城河（技術門檻，用戶門檻）便想讓資本成為自己的門檻。然而忘了，資本的目的是追逐利潤，一旦它發現無法追逐到，下一步，就是保證本金，而不是陪你度過難關。

同時，媒體不等于整個創業市場，媒體需要有聳人聽聞的標題，需要有懸念有沖突的故事，因為這樣才能吸引讀者的關注。
媒體并不負責告訴你這個世界平淡的事實，它需要的是眼球和關注。而不少人，把這些片面夸大的內容，當成了普世的事實。

這個世界其實大部分還是平淡的，一步一步在發展的，沒有那么跌宕起伏。

關于創業的本質，一直也沒有變過。

2，要活得好，要靠自己，而不是資本，或者媒體

曾經有段時間，創業的邏輯變了味道：一個想法+資本的追逐+媒體的報導，仿佛就能夠讓人登上人生巔峰。融資的金額變成了成敗的標準，媒體的曝光度被誤讀為市場的反應度。創業變成了B2VC, 或者 B2Media。

現在，不過是這樣錯誤的邏輯慢慢退散，創業回歸到正確的路徑上了而已。

無他，不要錯誤地緊張。

作為創業者，我們的使命，是實現價值，而價值會帶來盈利。

不要說大家都喜歡我的產品，就是不愿意花錢。

不愿意花錢，不過是你沒滿足剛需，而且你很容易被替代。是你的問題，不是用戶的問題。

然而很多時候，創業者們會被一個龐大帝國的想象沖昏頭腦，認為自己君臨天下指日可待，而忘了千里之行，始于足下。
治大國如烹小鮮，創業也莫不如是。

如果一開始沒有想清楚，自己要怎么賺錢，一路上沒有去摸索，自己該怎么賺錢。沒有誰應該為你最后的失敗買單；

而另外一個方面，現金流的規劃也是非常重要的，收入多少，支出多少。每一筆支出的性價比如何，如何去調整能夠使得企業不浪費一分錢，把錢都用在刀刃上，這很關鍵。

去年看到一篇創業失敗后總結的文章，一年為了做個APP都花了快百萬，而實際上商業模式都沒得到驗證。最后敗于現金流斷裂。

多少個類似的例子，拿到錢，搬到豪華辦公室，各類福利補貼不斷，似乎拿到融資就成為了人生贏家。
然后，為了能夠繼續得到資本的關注，開始只關注資本關注的用戶指標，下載量，注冊量，日活，留存等等。

每個人都在想，我現在在做的是有價值的事情，而不是有價格的事情

卻沒想過，你的價值是否能經得起價格的考驗，你的價值是否不可被替代，值得用戶來付錢。

錢是選票，有人投才是有價值。

3. 創業者和媒體以及資本的關系，如同談對象，合適最重要

要錢，要情還是要愛，一開始就談清楚。
這樣不會指望要錢的人來談情，也不會錯和要愛的人談錢。

另外一點很像的，是往往你追逐對方的時候，對方可能并不鳥你。

而當你忙到沒有時間去追逐的時候，卻發現你成了被追逐的那一個。

4. 創業是一場馬拉松，你需要的是調整好呼吸，邁出腳下這一步

而別人的故事，看看就好，千萬不要太往心里去，無論是成功還是失敗。

巨額融資？獨角獸？資本寒冬？創業遇冷？

都不如我的用戶告訴我，他會把我推薦給他的朋友重要。