企業在管理是普遍都會遇到的問題

一、企業人員管理的機制不健全

1.首先，企業人員招聘機制不盡合理。伴隨著當前市場化程度的不斷加強，企業招聘員工的市場化程度不斷提高，招聘工作存在著很大的主觀隨意性。

2.其次，企業的經營管理者對企業人員管理的總體規劃缺乏必要的認識。在企業發展的過程中，企業的經營管理者往往會忽視人員管理規劃的這個重要方面，把視線集中到企業的一些具體的業務計劃中，這樣一來，就忽視了企業人員管理的全局性發展，阻礙了企業的發展。

3.再次，企業人員管理的激勵機制不健全。在企業的發展過程中，許多企業還沒有真正認識到企業激勵制度的重要性。或者激勵手段比較單一，不利于充分發揮企業員工的積極性和主動性。

二、企業人員管理的觀念落后

我國企業中的很多企業忽視人員管理的問題，只是一味地重視企業內部的資金、技術、物質等間題，認為人員管理部門不清楚企業運營狀況，不懂管理和技術，發揮作用的空間很小，只是在需要時才發揮作用。正好相反，在企業管理人員的眼中，他們自認為自己是政策的執行者，遠離了生產和銷售，是被邊緣化的部門。很多時候還成為企業員工的對立者，企業出現忽視員工的激勵與培育，只是重視企業員工的使用和擁有，忽視企業內部矛盾的協調，只是重視企業制度的執行。在這種落后觀念的影響下，阻礙了企業的人員管理，造成人員管理的不協調，不利于企業的快速發展。

三、企業對員工隊伍建設不重視

許多企業不重視或顧不上企業人員的儲備與開發，導致員工除了在實際工作中的經驗積累外，很難有專業意義上員工培訓。從而導致企業的競爭能力差、工作效率低，最終影響了企業的健康發展。

對于這些在企業常出現的問題，有以下一些對策

一、創新企業人員管理思想，制定合理人員管理規劃

1.要破除單純的“資源觀”，增強人才資本化理念，企業要向“人才就是資本”的理念轉變。企業要增強“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看作是企業實現經濟活動目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵人、關心人、培育人。

2.企業要有文化激勵理念。為了保證企業快速健康發展，緊緊依靠企業制度是遠遠不夠的，好的企業文化可以把員工緊密地團結在一起，增強企業員工的凝聚力。

3.企業要制定長遠的企業人員管理規劃。企業在制定企業人員管理規劃的過程中，要從企業發展的實際狀況出發，制定企業整體戰略發展規劃和中長期經營計劃。

二、建立合理的企業人員管理體制

1.大力推進企業人才工作機制的創新。

2.建立企業員工的政績考核機制。

三、加強對企業人員的培訓，推進企業人員素質的有效提升

1.企業要重視培養和儲備研發人才。在激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟，就必須重視培養和儲備技術研發人員，切實把員工的潛能優勢轉化為現實生產力，培育一批有科研能力和技術研發能力的高素質人才。

2.要建立企業管理人員的培訓機制。緊緊圍繞企業發展規劃，積極開展培訓工作，提高領導干部駕馭復雜局面和解決實際問題的能力