我們每天都在思考什么？如何能給眾籌參與者更多更好的回報？如何能為他們尋找到更好的眾籌標(biāo)的？當(dāng)這方面你積累了足夠多回報模式，任何一個項目你會很容易組合出一二三四的回報，當(dāng)你為眾籌參與者回報做的足夠好時候，你的話語權(quán)會越來越大，變控制為交易是獲得控制權(quán)的核心。所以像給北大眾籌120億公益募捐，我們能很容易輕松列出20多項回報來！當(dāng)然超級項目往往也會刺激你一些超級回報來！中國式眾籌吸引投資人就是回報回報回報！@楊眾籌

通過設(shè)計足夠優(yōu)質(zhì)的回報，變控制為交易，而獲得項目控制力。通過楊老師的說明，清晰得理清楚了中國式眾籌的內(nèi)核。所以，回報設(shè)計需要我們時刻思考，到底股東的需求在哪里？同時，學(xué)會挖掘事物背后的價值，有很多價值是被大家忽略的，挖掘出來呈現(xiàn)出來就是巨大的價值。@陳艷

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以上兩段分別是老師的觀點與弟子的理解～我個人的理解則是做人要換位思考。你站位到對方的角色，才能理解對方的需求，在設(shè)計回報時方能找準(zhǔn)著眼點，引起共鳴，獲得認(rèn)同。中國式眾籌的最難點就是回報設(shè)計，解決了這一點，萬事OK～