《麥肯錫說，未來20年大機遇》是全球知名權威機構麥肯錫全球研究院（MGI）的研究員們，通過實地調研、基于實例和數據，對全球未來發展趨勢作出的分析和預測。他們認為接下來可能改變世界的四種力量是：崛起的新興世界、技術加速變革、人口結構變化和全球互聯。

這四種力量，我們或多或少的都有一些感知和體驗。出于個人原因，當下對人口結構變化這種力量比較感興趣。所以，本文主要跟隨作者探討這方面的信息。

人口結構變化聽得最多的可能是人口老齡化。可是，當我們在說老齡化的時候，我們到底在說什么？

1.我們在說人口下降。

“嬰兒潮”一代人正在變老，同時生育率在急劇下降。一般而言，生育率與國家富裕程度成反比。德國的生育率是1.4（2014年），索馬里等非洲國家則是6以上。歐盟委員會認為德國人口在2060年將減少19%。所幸，德國可以通過從俄羅斯、土耳其、非洲及其他國家吸納移民的方式彌補部分人才缺口。而那些不具備新移民所必需的經濟實力和文化特質的低生育率歐洲國家，由于人才的大量流失，可能逐漸變成“鬼城”。而未來50年，年均人口增長率將從1964-2012年的1.43%降至0.25%。

2.我們在說人口剩余帶來的巨大紅利的逐漸消失。

全世界在變老。預計到2050年，發達經濟體的老年人的人口將達到兒童的兩倍。2015-2030年，全球勞動人口的增長率僅相當于2001-2015年的50%，而大部分增長都是由美國、英國和加拿大等少數幾個國家貢獻。

3.我們在說退休期延長。

由于適齡勞動人口減少，享受退休福利的人口不斷增多等不合理的人口結構將增加預算赤字，給全球養老金帶來壓力，使全世界的儲蓄面臨挑戰，政府提高退休年齡的壓力日益增大。英國特納養老金改革委員會認為退休年齡應延遲到70歲。那么，將老齡化的員工視為遺留成本，還是將他們作為稀缺資源，就是一個仁者見仁智者見智的問題了。

4.我們在說針對老齡人口的營銷和服務。

隨著老年人消費群體的不斷擴大，全球各地的公司、非盈利機構和公共部門，都越來越關注“為老年人服務”這個話題，都在努力開發服務于老年人的新產品和新服務。除了定制化營銷、產品和服務之外，企業和各類組織同時在不斷創新和構思新產品。

老齡化意味著巨大的挑戰，但誠如書中所說：“所有領導者都必須學會抵制一種誘惑，即過于關注未來的風險而不是機遇。”讓我們保持樂觀態度前行，在挑戰中發現新的機遇，完成新的突破。