由于工作的原因，我日常需要關注很多科技媒體，包括TC, BI, TNW, RECODE等等。如果一個個的去翻閱會花費大量的時間，也很難有大塊的時間去專門瀏覽這些新聞，更別說新聞是動態的了。Pulse就是把這些新聞媒體聚合一起，讓我可以一次性的瀏覽多個媒體，大幅度地提高閱讀的效率。
那這跟創業切入點有什么關系呢？Pulse依托于LinkedIn (LinkedIn收購整合了Pulse），換句話說，是大公司下面的一項小功能。別看這功能雖小，卻能給用戶帶來良好的體驗，也將這種好感變向的轉移到了LinkedIn和其他LinkedIn的產品。可是別忘了，如果只是一個小的功能，不依托于大公司，那能成嗎？記得早年間我曾經被一款叫做SWIFT的iOS輸入法吸引，其實也不是什么新鮮的東西，安卓手機早就有了，但是由于iOS直到新版本才開放自由的輸入法，這種按照手指滑過痕跡來快速輸入的輸入法一直沒有出現。當時我老high了，希望把它推薦給左鄰右里。可是過了一段時間，我甚至都忘記了這個東西。為什么呢？因為它只是很小的一個功能，且它并不依附于一個大公司上。小公司無法維持產品的持續迭代，也很難在不盈利的前提下為了保證功能而運營下去。大公司則不同，它可以花費很多的人力和物力在一個很細節的功能上。
所以說小公司，尤其是小團隊，不要去做小事。小事是大公司做的，而小公司應該做“大事”，至少得想著做“大事”。
