【2017年10月1-3日】于北京蟹島度假酒店完成了系統(tǒng)科學(xué)、高效實(shí)用的4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力大師認(rèn)證班，大師親授班，也是全球首批4D領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證班（以往都是導(dǎo)師認(rèn)證班，這次是加了教練認(rèn)證的雙證班）榮幸之至！
【4D系統(tǒng)的價值】
A:組織層面-營造高績效、低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率；增強(qiáng)組織正能量場
B:團(tuán)隊(duì)層面-提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力；激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力；增強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作力
C:個人層面-提高自省與覺察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感與敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感與歸屬感；定位全面發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力
【什么是4D系統(tǒng)】
4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學(xué)家、天體物理負(fù)責(zé)人、哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查理·佩勒林(Charles Pellerin)博士研發(fā)的一套集測評、管理、提升個人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的心理認(rèn)知與行為改進(jìn)系統(tǒng)。4D系統(tǒng)從人的天性認(rèn)知開始，通過識己、納人、修圓、謀事等系統(tǒng)性思維引導(dǎo)行為表現(xiàn)，突破思想和情緒模式的束縛，強(qiáng)健領(lǐng)導(dǎo)力場域，營造個人、團(tuán)隊(duì)的健康背景，從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)效能的作用。
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露， 軟環(huán)境與績效的相關(guān)度達(dá)到80％， 而技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識，團(tuán)隊(duì)的氛圍或者說就是企業(yè)的文化。
如今的中國企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，也就是進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域，傳統(tǒng)的會餐、旅游、休假、提薪、福利等無法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)負(fù)責(zé)人真正要解決的是如何在心的層面上與所有團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
在當(dāng)今的環(huán)境下，個人領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)揮影響力？如何教會領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員知己知彼， 將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源？道德經(jīng)說：知人者智，自知者明。
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理·佩勒林博士稱這種軟環(huán)境和無形要素為“第五力”——社會背景。 他用一對坐標(biāo)軸，四個維度，八項(xiàng)行為，使得團(tuán)隊(duì)社會背景和個人領(lǐng)導(dǎo)力可衡量、可追蹤、可管理。
4D是英文 four- dimensional 的縮寫，具體內(nèi)容可以參考《4D卓越團(tuán)隊(duì)》。簡單地說， 4D就是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個核心維度——藍(lán)色展望visioning、綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including、橙色指導(dǎo)directing。藍(lán)色展望型領(lǐng)導(dǎo)者，他們關(guān)注創(chuàng)造力，追求卓越，大家耳熟能詳?shù)奶O果公司的創(chuàng)立者斯蒂夫·喬布斯就是藍(lán)色的；綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注人和價值觀，甘地、特蕾莎修女是綠色代言人，他們要喚醒人性深層次的愛和慈悲；黃色包融型的領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)系和諧，電影《林肯》中，這位名垂千史的美國總統(tǒng)表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)就是黃色的——無論個人利益的沖突如何，國家整體的利益高于一切；橙色指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注系統(tǒng)和計(jì)劃，保障成功完成目標(biāo)，CEO教父杰克·韋爾奇就是代表。
行為是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)形式，每一個維度的卓越，體現(xiàn)在兩個典型行為上，關(guān)注四個維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項(xiàng)行為上持續(xù)改進(jìn)。4D系統(tǒng)提示領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注天性使然的個人領(lǐng)導(dǎo)特色，同時在其它三個維度均衡發(fā)展，成為獨(dú)具一格的4D全能的卓越領(lǐng)導(dǎo)。
4D系統(tǒng)的八項(xiàng)行為滿足全人類共有的四類需求——價值感、歸屬感、未來展望和成功的能力。它簡明又實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了個人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的轉(zhuǎn)變，這正是解決團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感、主動性的關(guān)鍵。4D系統(tǒng)提供的行為工具與實(shí)踐方法為學(xué)以致用、知行合一提供了有力支撐，為該系統(tǒng)課程增加了魅力值并成為其鮮明的特點(diǎn)。
【4D 系統(tǒng)的構(gòu)成要素】
團(tuán)隊(duì)／個人發(fā)展測評 － 診斷定位發(fā)展方向
天生個性 － 知己識人 理解融合
團(tuán)隊(duì)文化 － 匹配協(xié)同
焦點(diǎn)管理－ 結(jié)果導(dǎo)向
臺詞管理－ 通過管理語言管理意識
情緒管理－ 守護(hù)、激發(fā)能量
八項(xiàng)行為
1. 表達(dá)真誠感激與欣賞 － 營造賦能的場域
2. 關(guān)注共同利益 － 解決沖突，加強(qiáng)合作
3. 信守所有協(xié)議 － 誠信支持高效
4. 適度包融他人 － 歸屬凝聚合力
5. 表達(dá)務(wù)實(shí)樂觀 － 挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇
6. 100％投入 － 創(chuàng)造奇跡方案
7. 一致性（避免指責(zé)與抱怨）－ 降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
8. 明確角色與職權(quán) － 系統(tǒng)高效執(zhí)行
4D系統(tǒng)可以讓你在最短的時間達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的“知己知彼”，不但能讓你快速了解你的團(tuán)隊(duì)成員的性格，風(fēng)格，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，還能讓你根據(jù)客戶、合作伙伴的特點(diǎn)為之選配風(fēng)格最為匹配的團(tuán)隊(duì)成員，從而創(chuàng)造出最佳業(yè)績。
盤點(diǎn)課堂收獲：
1、通過約定來行程課場域
在上課之前邀請所有伙伴來完成課程協(xié)議，簽署了協(xié)議，就要遵守，查理老師在授課過程中的時間把控實(shí)在是了不起！時間觀念特別強(qiáng)！
2、SCQA模型
所謂的SCQA模型就是
S：situation（情景），由大家都熟悉的的情景，事實(shí)引入。
C：complication（沖突），但是實(shí)際情況往往和我們的要求有沖突。
Q：question（疑問），怎么辦？
A：answer（回答），我們的解決方案是 ...
3、CSW背景轉(zhuǎn)換表
CSW這張表非常的簡單實(shí)用，它的關(guān)鍵核心要求你的靈魂是能夠控制你的大腦思維的一個能力，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠控制自 己的思維模式以及控制自己的情緒動能，那么心態(tài)是由哪兩部分組成的？我們知道心態(tài)是不可衡量、不可管理的，那么如果我們把它分為可衡量和管理的話就是把它切割開來，一部分是你的大腦，就是它來產(chǎn)生我們的思想；另外一部分就是你的身體，你的身體會產(chǎn)生的情緒，所以我們把心態(tài)分成了兩個可以管理的部分：一個就是思想一個就是情緒。
4、貫穿始終的AMBR流程
在接觸4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力這本書，開始，我曾經(jīng)就利用這個流程處理過好幾個案例。發(fā)現(xiàn)非常好使！
用AMBR管理個人的案例：
2017年7月，在某一天聽完雙證班里關(guān)于收納整理的分享后，我開始學(xué)著整理自己的衣柜，不整不知道，一整嚇一跳，原來自己去年買的褲子都已經(jīng)穿不下去了。看著自己的小肚腩，我很自然地選擇到了如何讓自己的肚子瘦下去這個點(diǎn)上。
關(guān)注-“彈彈彈，彈走小肚腩”與目標(biāo)
我的小肚腩我覺得是因?yàn)殚L期久坐不動、不鍛煉身體造成的。我決定從那一刻起：把關(guān)注個人“健康”放在第一位，把消除小肚腩、練就六塊腹肌作為未來一年的目標(biāo)。
心態(tài)-覺察與決定
伴隨著每天到了辦公司往那一座就是一整天，甚至連吃飯都不愿到樓下去，一年365天，基本上300天的中餐都是叫外賣的我，覺察到小肚腩要是在繼續(xù)凸顯，估計(jì)是要上升到被老婆嫌棄的地步了，所以減掉小肚腩成了“重要而且緊急”的一件事情。
行為-飲食與運(yùn)動
1.做到飲食有規(guī)律，不暴飲暴食
2.利用沙漏、番茄鐘等工具提醒自己定時的揚(yáng)揚(yáng)頭、伸伸臂、扭扭腰、動動腿；工作1小時站起來舒展一下身體、或原地活動3分鐘，遠(yuǎn)眺三分鐘。
3.一三五晚上堅(jiān)持平板支撐15分鐘，每次3分鐘，堅(jiān)持五個循環(huán)；二四六晚上堅(jiān)持繞著“天都公園”跑三圈。一月為單位，逐漸增加圈數(shù)。
結(jié)果-真實(shí)的數(shù)據(jù)
1.在口福不受影響的情況下，體重減輕3斤；
2.感覺體力有所回升；
3.剛開始，前一天跑步次日起來會這疼那疼，到后來早上起來總是神清氣爽;
4.腰圍目前沒有明顯消瘦，不過我相信，只要堅(jiān)持下去，一定會取得效果的。
踐行AMBR的關(guān)鍵要素：
向前看-界定問題、尋找“關(guān)注”，清晰目標(biāo)與成果
向內(nèi)轉(zhuǎn)-覺察反思、共識“關(guān)注”，調(diào)整心態(tài)與行為
課堂金句：
1、注意力法則（關(guān)注點(diǎn)在哪，能量就在哪）
2、史上重大事故，大都是與技能無關(guān)，和社會背景有關(guān)。
3、AMBR，A和M這個環(huán)節(jié)，都是要從綠色開始，關(guān)注點(diǎn)和心態(tài)，從紅要轉(zhuǎn)成綠色。心態(tài)和關(guān)注點(diǎn)，是同時發(fā)生的。
4、TDA報(bào)告解讀就可以贏得客戶信任。
5、通過提問，引導(dǎo)學(xué)員，說出自己的故事，贏得信任。信任是工作坊的基礎(chǔ)。
6、社會背景會讓異常行為，正常化。
7、通過情緒帶動五感，讓學(xué)員更深的理解課程（熱量分布圖）
8、共同利益=對方需要什么，你能給對方什么。（首先是先對方需要的，再想，你能讓他擁有的）--》共同利益是談判勝出的密碼。需要時間成本。（喬哈里窗）（六個邏輯層次）
9、先人后事，先己后人！
10、憤怒，悲傷，恐懼，+愛之后，可以以此賦能。
11、第二人稱開頭，基本都是紅，第一人稱開頭，基本都是綠。所以，有沖突場合下，只講自己，不講別人。紅色：你聽清楚了嗎？綠色：我說清楚了嗎？
12、當(dāng)我們?nèi)ゲ聹y對方意圖的時候，95%是錯誤的。
13、專注帶來力量，100%投入會帶來非凡的能量。less is more。
14、作繭自縛是第五力，破繭而出是4D。
