大韓所在的這家公司，老板給予了一個很高大上的職位——銷售總監。
公司銷售團隊也就七八個人，但是都比較散漫，無組織、無紀律、無目標，他仔細觀察了一下，就已經胸有成竹，并且能夠運籌帷幄之中。
我對此卻嗤之以鼻，不要拿著雞毛當令箭了，你吆喝的那么起勁，滿血復活的樣子，真的嗎？
不是揭短，他打雞血的感覺好像找到了“重生”，這和自己創業簡直判若兩人。
自己創業時候，整個情況是有思路，行動力緩慢，瑣碎的事情再耗費一點精力，加之拖延，沒有“破冰”點，找不到創業感覺，最后沒有業績，還弄得自己信心全無。
一個人的熱情度就會決定所做事情的動力，想過方法策略，但依然是收效甚微，那么為什么換成給別人當“綠葉”，為別人做“嫁衣”，自己就豁然貫通，而且很自信呢？
怎么會有這么大差別嗎？一個人的兩種狀態說明了什么？對，說和做就是兩碼事。
縱觀大韓的經歷，自己創業已經不止一次，但每一次都會碰到瓶頸，與其說這個不容易克服，還不如說是自己越挫越敗，每一次失敗都是慘痛的，但是每一次從別人家的企業當“跳板”，就會又能夠找到方位，而且會越來越專——精——深。
為什么？他忽然開悟，覺得自己就適合“指揮”，做點開口說話的工作，一旦實踐操作，那可能還會重蹈覆轍。
十年來，自己做生意五次了，每次都覺得很用心，也很努力，可是回報和付出都不成正比，也用心，可是就做不出成績。
總結反思一下，走不出創業這個“破冰”點，自認為有一套成熟的經驗，甚至說閉著眼也能賺錢，為什么，一個行業做了十年，總要比后知后覺的人要有優勢，然而卻分分鐘打臉。
光看別人努力就有成效，也想自己親自實踐，人家成功也許除了機遇，更重要一點是悶頭去做。
不考慮前因后果，不考慮過多的出發點，不考慮細化的操盤模式。
而大韓因為懂得多，考慮過細，有時候又會被自己過多想法給羈絆，最后浪費了時間，浪費了自己有限的資源，想的很好，說的更不錯，但是沒有實踐，一切都是無用功。
實踐才能出真知，光說不練等于零口號，喊的再響，只是想，沒有努力，全是借口，怎樣才會成功呢？那不可能，除非真是天上掉餡餅砸頭上了。
而做就是檢驗真理唯一的標準，一番想法付出實踐，那么才會知道這路可行嗎？能不能夠支撐著走下去。
曾經記得有個小笑話，說一個游泳教練教孩子學習，他正在高談闊論教學生游泳，但是有個孩子調皮，一腳把他踹到水里了，這下遭了，教練竟然喊救命，他——不——會——游泳。
當時只當個笑話來看，現在想來卻感覺很有教化意義。
說的再動聽，沒有做親自實戰，那么這是不是很諷刺呢？
回顧過去，打破常規，但是卻總也找不到感覺，為什么呢？因為自己所有想法都是想當然。根本就沒有想過可實際的操作性質。
實際操作時候不一定按著你的想法出牌，有些套路即使用了，也不一定能得到更好的效果。
如果說剖析自己的性格特點，那么你的個性到底適合什么樣的工作，那種方式更能發揮自己特長，并且找到自我價值感。
每個人都想創業成功，可是真正的實踐和想象卻大徑相庭。
如果說能體現一個人的價值，并且有收益，那么這件事不一定體現在堅持上，而是實際操作，堅持了很久，沒有成效，你還愿意去努力嗎？
每個人都有夢想，想要實現就得真刀真槍的練起來，只看見別人光鮮的外在就羨慕不已，蠢蠢欲動，那都白扯。
總之，說不等于做，光說不練假把式，那和紙上談兵一樣。
