“圣賢教人如醫用藥，皆因病立方，酌其虛實溫涼陰陽內外而時時加減之，要在去病，初無定說。”
項目管理又何嘗不是呢，每一個項目是獨特的，管理過程也將會是差異化的，要因材施教，就像中醫看病，要辯證下藥。根據具體項目背景，需求的變化情況，決定用什么開發模型，傳統瀑布式還是迭代敏捷？根據開發特性，是否采用TDD開發？可視化管理，采用action rail還是KANBAN？團隊管理，是否使用虛擬團隊辦公？根據項目大小和類型，流程如何裁剪？漸進明細計劃還是迭代開發？采用什么估算技術？等等。
同時也想到公司在做的KAIZEN，基準應該是現狀，基于現狀發自內心的作自下而上的改善。而公司的普遍做法是自上而下定目標，每個人每個月必須提幾條改善建議，最后出來的效果就是眾多沒有多大實際用處的改善建議。
