定期舉行的以下屬為中心的會議,一定要定期舉行,讓下屬多說,上司要少說少。
作為下屬,很少接觸到這樣的一對一溝通,有時的談話都是在被說服,所以很不喜歡談話,甚至到了有啥事憋著,可能到了憋不住的那天,也就走了
作為上司,也很懼怕與下屬進行一對一的溝通,因為下屬反饋的一些問題,感同身受,卻不能給解決,到最后也變成了自己討厭的說服。
定期舉行的以下屬為中心的會議,一定要定期舉行,讓下屬多說,上司要少說少。
作為下屬,很少接觸到這樣的一對一溝通,有時的談話都是在被說服,所以很不喜歡談話,甚至到了有啥事憋著,可能到了憋不住的那天,也就走了
作為上司,也很懼怕與下屬進行一對一的溝通,因為下屬反饋的一些問題,感同身受,卻不能給解決,到最后也變成了自己討厭的說服。