最近跟同行聊到一個有趣的現象，我們行業很多大公司大老板，最親近和信任的公司高層，往往是他的同學或者親戚。
具體就不點名了，點出來一大片。
老板通常是這么想的：
請經理人，職業經理人可信嗎？
他們會真心實意地為公司考慮嗎？
他們會理解和支持我的立場嗎？
他們會從長遠利益出發去做正確的事嗎？
他們會尊重我嗎？又或者，他們會盲從我嗎？
他們會為公司節約錢嗎？
他們會用表面功夫的KPI糊弄我嗎？
他們混日子怎么辦？
他們做著做著就跑了怎么辦？
他們會出賣公司利益嗎？
老板的顧慮經常是對的。
大老板遇到合拍的高級經理人，這概率并不比夫妻恩恩愛愛白頭到老更高，大多數時候都是磕磕碰碰過日子，即便相敬如賓，也未必互相滿意。反倒是同學，親戚，更加有“一條船上同舟共濟”的感覺，畢竟幾十年的交情擺在哪里，除了賓主之誼，也更像是一家人。
舉個例子，40歲以后二婚三婚，關系往往不如初婚時融洽。各自經歷太多，未免心存猜忌。如果不是一起創業的難兄難弟，又沒有同學親戚這層關系，老板猜忌經理人私心重，眼光短，不能同心同德；經理人猜忌老板瞎決策，亂管理，不能放手授權。這便很難互相理解/體諒/信任/包容。
“這是你的公司。”
“不，這也是你的公司。”
“呵呵，歸根到底，這還是你的公司。”
“呵呵。”
我之前跟一位管理千人部門的高管聊天，對方說，我知道現在人員冗余，就算砍1/5，其實也不影響業績，立刻就扭虧為盈，但我為什么要做這個壞人呢？人員冗余也是上一任留給我的，又不是我搞出來的，我折騰來折騰去背負天大罵名，多賺的錢可都是老板的。
這位胖友后來創業，公司做到幾百號人之后，裁起冗余人員來毫不手軟……
再舉個例子，職業經理人遇到問題，最常見的解決方案就是“加人”。人越多團隊效率越低，但經理人勢力越大，地位越高，完成的任務越多。反正掏錢發工資的又不是自己。
很多時候，公司利益與經理人的利益并不完全一致。這時“睡在上鋪的兄弟”，平均來說，忠誠心與責任感總歸比外面請來的職業經理人會大一些。前提是他本身能勝任經理人的角色。
所以家族企業也不是沒道理的。
