去年看了一本《現代競爭分析》，簡直就是給我打開了一扇新的大門。
從那里面我了解到了波特五力、進入壁壘、垂直一體化，后來又擴展著了解了些博弈論的知識。
這些知識讓我看待一些事情上有了不同的維度。
比如為什么有的行業看著利潤超級高，但是卻沒有什么潛在進入者。
為什么諾基亞發展的好好的，突然一個蘋果就砸趴下了。
這次看《現代戰略分析》明顯要省力一些。
有很多內容是與《現代競爭分析》重復的。
畢竟提到戰略，就不能不提競爭，不能不提五力模型和博弈論。
作者寫這本書的目的在于，使管理者和學生獲得管理方面的概念、款家、技能，從而使其做出更好的戰略決策。
在內容方面，主要從戰略分析的基礎框架來進行講述。
什么是戰略？
戰略就是實現目標的方法，主要分為：公司和產業環境兩類要素。
也可理解為內部和外部兩類。
為了方便理解，我們以“人”為例，做一個簡短的總結和說明。
一個人要有好的發展除了自身的修煉外，對外部環境的利用也是非常重要的。
自身的部分
目標與價值觀
你要明確自己的發展目標，你想賺很多的錢還是想要家庭幸福，還是其他的什么。
目標與價值觀是一致，相互配合的。
因為你的價值觀是金錢至上，所以你的目標是追求錢多多。
資源和能力
盤點你所擁有的資源，包括有形的和無形的。
有形的資源可能有房子、票子、車子、顏值。
無形的資源就多了，你的人脈、你的知識、你的修養、你的幽默感。
而資源并不等同于能力。
能力是你自身擁有的，比如溝通能力、專業能力。
這些能力可能會讓你擁有更多的資源，而你的一些資源可以轉化成你的能力。
外部環境
外部環境的分析主要是利用五力模型進行分析。
競爭者
在你前進在目標的路上會有各種競爭者。
你是否有競爭優勢能夠讓你脫穎而出。
我認為競爭優勢其實主要來自于自身的部分，你的資源和能力是否具有稀缺性、難復制性、差異性等等。
雖然說成本優勢可能會是另外一種。
而我將成本優勢視為你的資源的一個部分。
比如你家里經濟條件比較好，不用租房子，在競爭一個崗位的時候可以利用成本優勢。
顧客
你可以視你的公司為你的顧客，它給你付錢，希望你能提供專業的服務。
而具體給你多少錢是根據你的競爭力來的。
如果顧客有很多的候選人，它就會討價還價，也就是說它有了議價的權利。
當你的競爭力足夠強的時候，顧客的議價權利就會減弱。
寫在最后：
這本書很厚，我寫讀后感也寫的很累。
因為內容很多，我想著要挑一些比較常用的知識點做總結。
而在寫的時候卻發現重點會迷失。
也許是因為我學習的還是不夠深入吧。
畢竟很多東西都是我的想象和理解，也沒有真正的去參與過一家工作的戰略制定和評估工作。
我看這類書的主要目的是為了擴展一下自己的視野和知識面。
在這本書里我也看到了一些和自己在做的業務相關的內容，比如企業的知識管理、慣性流程的意義等等。
這是小婧今年看的第6本書，分享給有興趣的小伙伴。
小婧是一名行走在產品路上的資深業務分析師（BA），如果想與我同行，就請關注我吧！
