鳳凰御姐CEO和青蛙超人CTO的情緣
先講個動物王國的故事，且看看青蛙超人CTO是如何從鳳凰御姐CEO那里獲得期權權益的。
鳳凰御姐是動物王國的成功連續創業者，萬眾矚目的企業家。
鳳凰御姐老板急需Spark，DeepLearn，Java、C++、DFS、Cassandra、HTML5的CTO，正好青蛙超人是這幾個方面的超級專家。
朋友推薦，一面試，鳳凰御姐感覺很不錯：你來吧，半年考核期如果通過了，給你1000萬股期權，分4年兌換，每年250萬股！
想到有期權，青蛙超人感動的淚流滿面就來報到了，這半年也努力的不要不要的，累的白發叢生，也得到了鳳凰御姐的賞識，成功轉正。
一眨眼，春去秋來，按轉正期算，到一年了。
鳳凰御姐居然沒有忘記給青蛙的期權這回事，把青蛙叫到辦公室，說要給兌換250萬股期權，把青蛙激動的跳著就去了。
剛進辦公室，鳳凰就開口了：青蛙，你表現很不錯了，該給你兌換期權了，每股1元，你出250萬，給你250萬股。
青蛙內心一萬頭草泥馬在奔騰：…………
本著對老板的崇拜，信任，和對事業的追求，青蛙回家砸鍋賣鐵湊齊了250萬，到公司法務部門簽訂協議，到財務部交錢，過了1個月，換回了期權行權協議：青蛙擁有公司250萬股股權，該股權由鳳凰御姐代為持有，該股權的所有權益由鳳凰御姐說了算。
轉眼間4年過去了，青蛙用1000萬從公司兌換了1000萬股股權。
青蛙拼命工作，這個CTO沒有害死自己公司，也沒有害死鳳凰御姐，反而公司業績增長10倍，投資人對公司又投了一筆，估值也翻了100倍，這里面顯然有那么一丟丟功勞來自青蛙，至少青蛙是這么想的。
但青蛙身體也越來越差，青蛙老婆勸他還是辭掉工作，修養兩年吧。
青蛙思前顧后，輾轉反側，想想每晚看著青蛙老婆，自己只能嘆息，至今還沒小孩，于是決定要辭職調養身體。
第二天一大早就到到鳳凰老板辦公室，鳳凰老板也好說，就同意了，但加了一句：根據期權行權協議xxx條規定，你的那1000萬期權公司得要回收，現在根據公司xx次董事會會議紀要xx條，公司每股今年定價是1.001元一股，明天你到財務那兒領吧。
青蛙心中1001萬只草泥馬飄過……但胳膊擰不過大腿，青蛙帶著1001萬離開了公司，一路上計算著：動物王國CPI每年漲20%，我這5年好歹還有千分之一收益，我到底損失了多少資金價值？
期權中的陷阱
我們來看看青蛙和鳳凰這過程中期權問題：
一、鳳凰御姐許諾給青蛙的未來股權，叫做期權。期權都有附加條件，鳳凰御姐給的是4年，每年兌現四分之一。
二、觸發條件到達，掏錢將期許，變為現實股權，并簽訂股權協定，叫行權。只是這部分股權通常有附加條件，比如御姐代持。
三、行權后的股權如何變現？賣給誰，多少錢？誰定價？一開始青蛙就不清楚，最后只能懵逼。
CEO在期權上坑員工，通常是許諾期權的時候：
1）告訴你多少股，但不說占公司股份百分比，這樣以后他可以隨意變更總股數。不是股份制公司，沒有在工商登記股份數的，講股份數是沒有法律依據的。
2）說行權價格到時候董事會訂，到時候再說，這就變成了他想訂多少就多少；很多初創公司這點倒好，一般都是白送。
3）不說行權后的股權關鍵附加條款，比如：你離開公司是否可以帶走，如果不能，到時候按什么價格收回，反正到時候他隨便定價，而且能一口咬定這是董事會定的，把董事會說的跟臨時工一樣，董事會就變成了背鍋俠。
如果大家遇到這些問題，可以翻翻自己的期權協議，仔細看看，也可以網上找個律師幫你把把關，看看是否有明顯不合理問題。
陷阱背后的算盤
不合理的期權協議背后無非兩種情況：
第一種，CEO不清楚期權發放這些知識，也沒錢找專業律師，尤其初創公司。這個情有可原，而且我可以提供一個比較合理的方案建議給他。
第二種，連續創業的，法律知識豐富的，這就是誠心坑人的。
如果是第二種，那么CEO在招聘CTO之初就沒有覺得CTO多么重要，也沒有當做長期合作伙伴，已經在打主意怎么坑這個CTO了，試問這種情況下CTO能長期幫助公司發展么？這種早晚會出問題，參考小道消息Fenng案例。
一個好的期權設計
許諾期權一開始就說好：
1）占公司股權比例數
2）行權條件，比如技術人員通常按年，銷售人員通常按業績
3）行權價格
4）兌換為股權后股權的退出機制，是否不允許帶走？是否需要強制收回
5）如果定了強制收回，就需要說明退出價格計算方法
我總結這些年的各種經驗，給老板們建議：
1）創業公司，第一期將10%股權做為期權，用于人才招攬，并且將這部分作為期權池的股權，放到一個持股公司，持股公司到上海崇明島，新疆等有優惠政策地方注冊
2）公司CEO同時是這個持股公司的法人，總經理，代表該股份在母公司的投票權
3）許諾給員工的期權，每年到期行權，行權后將CEO自己在持股公司的股份轉給員工。比如母公司員工應該兌現1%期權，就相當于是在持股公司給員工轉股10%，并變更持股公司的工商登記，保障員工利益。
4）員工離職，沒有兌現的期權，清空，已經兌現的股權，強行收回
5）收回價格按：員工的股權比例* 公司價值；公司價值按：max（公司最近一輪融資的0.3到0.5，公司上一年總現金回款，工商注冊資本）
6）收回的的期權放回期權池（持股公司，CEO持有），激勵未來的核心員工
7）期權交換過程中的稅金，誰受益，誰幫CEO出
簡稱創業公司期權七鐵律。
有了這幾條，大家權益都有保障了，都按規則辦事，誰也不怕誰坑誰，反而能更加全心全意干事情了。
簡單就是美。
PS：知道創宇一路走來，如同爬山，我們在乎爬上網絡安全那個山頂，更在乎與誰同行，不忘沿途風景。
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