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“如何制定企業人力資源規劃”

目的：企業人力資源規劃基于企業的戰略目標，是戰略目標分解、實施的關鍵環節

參與人員：公司決策層、人力資源管理者、企業各部門負責人及關鍵業務負責人

參與方式：頭腦風暴、魚骨圖分析形成實施計劃

簡易步驟：

1. 從分析企業“組織架構圖”開始（訓練如何清晰制作組織不同階段結構圖）

淺析“組織架構圖”的“1圖3表”功能（“3表”，分別是代表組織崗位及層級設置；代表在崗負責人員；代表組織人力資源規劃）

2. 設計考量要素（引導逐一分解和商定）

量化指標：戰略目標分解量；實施分解進度；崗位職責及工作量；班次設置；人力資源補充量；崗位素質要求；招聘渠道及耗時；訓練日程及時限；工作質量標準；綜合資源支持

質化指標：目前團隊整體資源水平；階段性成果的衡量；新團隊發展的階段性要求；領導人的職責和素質

3. 完成人力資源規劃清晰各項任務分解

4. 通過組織人力資源規劃方案

【老板的人力資源管理162】