國慶長假期間，陪家人之外的閑暇時間，一般會選擇窩在家里看看書。整理書架時發現，在整整齊齊排列在格子里面的書之外，頂部也堆積成了小山。再回頭看看兩個書箱，也是滿滿的，是不是又該清理掉一部分書籍了。多年來養成的習慣，最近要看的、經常要翻閱的都放在書架上，其余的放到兩個書箱里，過期不看的都清理掉。
盡管微信讀書、多看已經囤積了大量的書籍，但是有些書還沒有電子版的或者電子書閱讀體驗差的，還是會買紙質書。因此，紙質書現在也是有增無減。
每到年底做新年計劃的時候，都會同時給自己列一份To-read list(閱讀清單)；今年列了50本，到目前為止，也只讀完了20本。就像每到雙11愛剁手的小姐姐們一樣，有時候碰上京東、亞馬遜做活動會集中買一批想要的書，還有在邏輯思維推薦后因沖動而買下的書。如同新買的衣服，總要先穿上照照鏡子一樣，新買的書，也要一睹為快，總是要先看個幾頁的。這樣就形成了惡性循環，每讀完的好書越來越多。
之前讀書，讀到好書又易讀的就像吃自助餐，大塊朵頤，一股腦的往肚子里塞，但往往都不消化，沒有任何加工的輸入，收獲往往不大。碰到晦澀的書，可能會慢慢的擱置。
隨著認知的升級，并受到李笑來（只字不差的閱讀）和曾國藩（讀完一本再讀下一本）的影響，一本書一旦上手（當然前提是這是一本好書），就得讀完，并且要寫一個不限制字數的讀書筆記。
既然做了計劃，就要完成，在2017還剩下不到3個的時間里，要把To-read list的書單、書架上的書，一項一項的劃掉、一本本讀掉，并且每本書都要寫一個不限字數的讀書筆記。
現在為了刻意訓練自己的寫作，在寫讀書筆記的同時，也把一些認為不錯的好書推薦給大家
《創京東》
內容簡介
1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁產品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事，但只有當事人了解創業維艱。
讀書筆記
一直以來，對京東的印象有兩點：
1、土： 跟天貓等相比，從商城設計到營銷推廣等，京東貌似始終都是跟在潮流的后面，甚至壓根都不管潮流
2、喜歡吹牛并且好斗：跟創始人劉強東有很大關系，相信關注電商領域的朋友也會有同感吧
像這么一家又土又喜歡吹牛的公司，究竟是怎么實現飛速增長的呢
京東是一家名副其實的草根二代創業公司，如果將其創業經歷一分為二的話，那么前半程完全是一群草根拼搏史。出生于貧窮的農民家庭的70后，曾經的留守兒童，由外婆扶養長大，畢業于人民大學。畢業時攢了二十萬的創業基金，投入餐飲行業卻血本無歸還負債幾十萬關門大吉。后來在中關村租下4平方米的攤位，買了一臺二手電腦、一輛二手三輪車 一個人開始了創業之旅——京東多媒體。
讀完本書以后，有幾點印象：
價值觀：
從創始人到員工都堅守基本的價值觀：客戶為先、誠信…，正是這一點讓京東從假貨遍地的中關村脫穎而出
強勢：
體現在對價值觀的維護、對戰略方向的堅定執行等方面，這里舉兩個小例子：
例子一：
京東擴張到深圳，需要在深圳建站。于是找當地韻達快遞站，和站長談京東的條件。
韻達站長說：好。
第二天，他帶著韻達深圳站的全體兄弟，把衣服一換，韻達消失，京東深圳站成立。
怎么談成的？
京東說：我們給裝空調。
韻達站連電風扇都沒有。
例子二：
在一次京東的戰略會議上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系。
一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。他講完以后，會場上出現躁動！
劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。
員工關懷：
京東培訓配送員。培訓后做滿意度調查，發現對培訓不滿意。
不滿意原因？沒有吃的喝的。
京東培訓負責人才知道，藍領和白領對培訓的理解不一樣。白領認為培訓是學習，老師講的好，能學到東西是最重要的。藍領則把它視為福利，培訓的形式，安排的吃的喝的，形式上的尊重更重要。于是，2014年，京東對藍領的培訓，單獨增加了點心飲料預算。
戰略：
京東經歷了幾次大的戰略：轉型電商、擴充全品類、自建物流、電商之外等，進而一步步奠定了現在在電商領域的地位。
在擴充全品類的戰略上，時機的把握和突破口選擇的都非常的精妙。
2010年奇襲當當，當時當當和亞馬遜中國兩足鼎立，在圖書市場穩打穩扎的耕耘了多年。京東玩了把漂亮的價格戰，就像官渡之戰，曹軍一把火燒掉了袁軍的糧草大本營—烏巢，重創袁軍。
之所以選擇圖書作為擴充品類的開始，是因為圖書能大大降低新用戶嘗試京東的門檻。讓他們關注自己，成為京東3C類用戶。
2012年向國美、蘇寧發起大家電價格戰，這場閃電般的突襲，后來變成了線上線下零售商們對京東的群毆。接著引起國內電商的一次混戰。京東充當了一個攪局者的角色，雖然沒有大獲全勝，但是卻在巨頭林立的大家電市場殺開一條血路。
《如何打造你的獨特觀點》
內容簡介
當被別人問到“你有什么想法？”時經常張口結舌，不知道應該如何回答；開會討論時，面對別人詢問的眼神，思來想去最后只能說出“我沒意見”……想要在職場中勝出，你必須懂得瞬間思考，立即提出獨特的觀點！
讀書筆記
本書分為5個步驟，通過5天時間來訓練思考能力：
1、在設計網絡上撰寫評論，培養思考感覺
2、借鑒為人們創造出的思考模式
3、重新審視生活習慣，從而鍛煉思考體質
4、通過讀書來提高素養，為話題提供論據支持
5、試著做出決策
從易到難，一點點學習和培養自己的獨立思考的習慣。尤其是第一條，社交網絡、博客、影視劇、社區、微信群等地方都有大把的機會可以練手。
很小的一本冊子，都是一些實操方法，適合在周末的下午躺在沙發上來讀。不見得本書有多嚴謹，但可以教會你很多實用的小方法。
