第十一章 項目風險管理 (練習題)
- 關于項目管理，以下說法正確的是：
A. 對單個項目，既要分析單個風險對項目的影響，又要分析整體風險對項目的綜合影響
B. 對于單個項目，只需要分析單個風險對項目的影響即可
C. 風險應對計劃應該包含在風險管理計劃中
D. 風險登記冊應該包含在風險管理計劃中 - 為了識別項目風險，項目經理向組織內的專家發一份問卷調查，并要求專家匿名參與，而不是召開頭腦風暴會議。然后將收集的答復還給相同的專家組做判斷。這種方法稱作下列哪一項？
A. 專家判斷
B. 訪談
C. 德爾菲技術
D. 團隊工作 - 解決某個風險有兩個方案可供選擇。按照專家意見，方案一 是一個低成本解決辦法，但是成功的可能性種下；方案二 是一個高成本解決方案，但是成功可能性高。 若要確定選擇哪個方案，應執行下列哪一項？
A. 定量風險分析
B. 風險數據質量評估
C. 儲備分析
D.定性風險分析 - 一家組織選擇了一個新的軟件開發平臺，旨在提高進度績效15%。這個平臺將用于所有組織項目。為了解決與這項變更有關的風險，項目經理應該使用下列哪一項風險管理方法？
A. 轉移
B. 減輕
C. 回避
D. 分享 - 在監督和控制項目過程中，哪種推薦方法可識別無法預見的新風險？
A. 審查合同工作說明書
B. 在狀態會議上詢問項目團隊
C. 致電詢問項目贊助人
D. 采用網上的風險登記薄模板 - 項目經理審查團隊的風險響應計劃，注意到團隊希望重第三方獲得某個特定硬件保養。項目團隊遵循的是下列哪一項風險響應戰略？
A. 減輕
B. 轉移
C. 回避
D. 接受 - 下列哪一項屬于定量風險分析技術？
A. 敏感性分析
B. 風險影響度分析
C. 核對表分析
D. 概率影響分析矩陣 - 項目在第一年里經歷了大量問題。 在第二年開始時，項目穩定下來，問題數據也顯著減少。項目經理應該怎么做？
A. 取消剩余的已計劃好的風險評估會
B. 減少來之不易的儲備
C. 繼續識別新的風險，并重新評估現有風險
D. 對殘余風險實施定性分析 - 項目發起人確定產品開發預算為500 萬美元。 產品定義明確，且必須在10個月內上市銷售，與其他產品競爭。一項初步可行性研究顯示不能滿足所有制約因素。項目經理接下來應該怎么做？
A. 制定一份風險管理計劃，用于管理滿足范圍、時間和成本的制約因素的困難
B. 啟動項目并使用項目范圍管理過程，在之后減少范圍
C. 接受該項目，因為項目發起人承諾在項目開始之后批準一項變更請求
D. 再修正一項或多項制約因素之后，尋找項目發起人對項目的批準 - 項目經理對可能發生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優先級來采取措施。項目經理使用的是哪一項技術？
A. 概率和影響評估
B. 風險數據質量評估
C. 定量風險分析
D. 風險緊迫性評估 - 項目經理分析出潛在的最高影響，會導致1500美元的損失。這是使用：
A. 預期貨幣價值分析
B. 蒙特卡羅分析
C. 專家判斷
D. 敏感性分析 - 在執行階段期間，相關方要求變更，變更包括獲得新的分包商。變更按照變更管理計劃批準，并準別實施。為了盡可能減少這個變更的影響，在變更批準期間應更新下列哪一項？
A. 風險緊迫性評估文件
B. 風險登記冊
C. 采購文檔
D. 溝通矩陣
| 風險 | 概率 | 影響 |
|---|---|---|
| 多零件可靠性 | 0.3 | 3 |
| 多個問題 | 0.8 | 4.5 |
| 技術人員技術水平 | 0.6 | 4 |
項目團隊執行高層風險評估，并識別出了表中所示風險。這種信息類型可以在下列哪項中被發現？
A. 風險評估日志
B. 風險事件日志
C. 風險登記冊
D. 風險表
- 在公司遷移到一個新的數據中心期間，一名項目團隊成員發現新數據中心的電力供應不足。為了支持運轉，預測在未來的三年內將需要448萬美元額外費用。由于項目經理之前已將此識別為一個風險，什么工具應該被用于確定應急儲備是否足以涵蓋成本？
A. 狀態會議
B. 儲備分析
C. 風險再評估
D. 技術績效測量 - 項目經理識別到項目上的一個風險可能導致停工。項目團隊被迫使用應對計劃。項目經理目前處于哪一個項目管理過程組？
A. 實施風險應對
B. 規劃風險應對
C. 識別風險
D. 監督風險 - 項目總成本為20 0000美元。項目管理辦公室要求開展一項研究，來驗證項目是否會落后于進度，項目有35%的機會發生因完工延期所導致的20000美元罰款。還有65%的機會公司將在項目中獲利50000美元。那么預期貨幣價值是多少？
A. 11 8000 美元
B. 29 3000 美元
C. 31 8000 美元
D. 32 5000 美元 - 項目各項活動之間存在復雜的依賴關系，這些活動被分配給不同部門的資源。公司缺乏經驗豐富的資源，且公司存在外包問題，高級管理層對合同條款沒有完全的共識。制定風險管理計劃時，項目經理應該考慮下列哪一項風險類別？
A. 項目管理
B. 技術類
C. 商業類
D. 外部類 - 為了保證一個關鍵組建穩定運行，項目經理獲得更可靠的服務器硬件，單這會增加服務器的操作復雜性。項目經理承擔的是什么風險類型？
A. 主要風險
B. 次要風險
C. 已接受風險
D.殘余風險 - 在關鍵部件開發過程中，一名高級管理員離開項目。結果，項目落后于進度。風險的可能性被確定為底，影響為中等。項目經理應首先更新哪一份文件？
A. 風險管理計劃
B. 工作分解結構
C. 人員配備管理計劃
D. 風險登記冊 - 項目A的活動1 有一個來自項目B活動2的外部依賴關系（從結束到開始）。這個外部依賴關系被識別為項目A 的一個進度延期風險。然而項目經理接受風險，并導致延期。接受這個風險之后，項目經理應該完成哪項工作來盡可能降低影響？
A. 與項目發起人溝通風險的存在
B. 在一個項目群中協調兩個項目
C. 確定應急儲備
D. 建立管理儲備 - 項目經理面對以下新風險和機會
A. 風險A有90%的可能性，并將花費50000美元的成本
B. 風險B有30%的可能性，并將花費30 0000美元的成本
C. 機會A有50%的可能性，并將節省10 0000美元
D. 機會B有15%的可能性，并將節省125000 - 一名新任命的項目經理確定項目符合時間和預算要求。但是，一名供應商的可交付成果將可能延遲。新項目經理下一步該怎么做？
A. 實施一次定量風險分析，并確定必須如何解決該風險
B. 與供應商開會，并要求立即解決
C. 確定并評估對項目成本和進度的影響
D. 執行應急計劃，解決對項目進度的影響 - 項目團隊安裝一個新的操作系統。實施之前，該團隊在一個較小獨立的網絡中測試該系統，并發現一些問題。發現這些問題的解決方案之后，團隊仍然碰到實施問題。然而，問題數量和嚴重程度大大降低。項目團隊使用的是下列哪一項？
A. 轉移風險
B. 減輕風險
C. 接受風險
D. 避免風險 - 一場風暴損壞了數據中心，導致項目延遲。由于這是個意外事件，項目經理下一步該怎么做？
A. 使用管理儲備基金執行一個權變措施
B. 延遲項目，并等待管理層的決定
C. 更新進度并通知項目發起人
D. 與項目團隊開會，討論應急響應 - 設計團隊意識到在風險登記冊中已識別一個風險。 結果，項目支出將增加15%。項目經理下一步應該怎么做？
A. 執行風險管理計劃中識別的風險應對措施
B. 集合設計團隊討論其他方案
C. 通知關鍵相關方一個項目風險影響到項目預算
D. 減少其他任務的支出15% 平衡并保持在預算之內 - 在每周項目審查會議上，項目經理討論了不同類型的項目風險。應使用下列哪一項風險量化技術？
A. 模擬
B. 概率影響矩陣
C. 數據質量評估
D. 風險緊迫性評估 - 作為一個財務問題的結果，賣方A將延期交付一項關鍵產品。按照應急計劃，賣方B是一家獲批準賣方，可以提供類似產品。項目經理下一步該則么做？
A. 向變更控制委員會提交一項變更請求
B. 與潛在賣房召開投標人會議
C. 審查商業論證，確定投資回報
D. 向采購部門提交一份變更請求 - 在規劃風險管理過程中，項目經理識別風險并執行了定性和定量風險分析。項目經理接下來應該怎么做？
A. 為監控風險趨勢，應用質量管理技術來確定控制措施
B. 制定風險應對策略
C. 向項目發起人提交風險應對建議
D. 編制風險登記冊 - 在規劃一個新的呼叫中心項目期間，項目經理請求項目發起人決定選擇用內部專家還是外部的供應商。如果選擇外部供應商，這是一種什么樣的風險應對方法？
A. 轉移
B. 分享
C. 回避
D. 應急 - 一家公司將在接下來的數月內重組。項目經理與新成立的項目團隊開會，評估項目的風險。項目經理可以使用什么技術來識別高層級風險？
A. 決策樹分析
B. PERT圖
C. SWOT分析
D. 掙值分析 - 創建概率和影響矩陣來支持項目風險分析時，項目團隊認為最重要的是什么？
A. 項目范圍和項目可交付成果
B. 進度和預算應急和儲備
C. 對項目目標的可能影響
D.項目將發生的交互 - 項目經理確定了哪些風險對項目產生的影響最大，并計劃使用敏感性分析模型。項目經理目前正在進行下列哪一個過程？
A. 識別風險
B.實施定量風險分析
C. 風險控制
D. 實施定性風險分析 - 項目團隊預期從國外發運的關鍵設備將按預期計劃日期抵達。但是，在運輸途中發生惡劣天氣。惡劣天氣之前已被識別為一項風險。一名團隊成員擔心設備不會按時抵達。項目經理下一步該怎么做？
A. 安排一次團隊會議，更新風險登記冊和風險處理（treatment）
B. 向變更控制委員會提交變更請求以獲的糾正措施
C. 聯系運輸公司獲得確定的交付日期
D. 執行風險管理計劃中的應急計劃 - 如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目經理的權限，項目經理應該使用哪種風險應對方法？
A. 上報
B. 減輕
C. 轉移
D. 接受 - 如果組織想確保把握住高優先級的機會，并將此機會的出現頻率提高到100%， 確保其肯定出現，從而獲得與其相關的收益，此種風險應對方法叫做：
A. 上報
B. 開拓
C. 提高
D. 接受 - 你是一個咨詢項目的項目經理。在咨詢過程中，客戶提出了市場營銷方面的培訓需求。滿足客戶這一需求不僅可以獲得培訓方面的收益，而且有利于咨詢項目目標的實現，但市場營銷并不是你所在公司的專長。此時你可以采取何種風險應對：
A. 轉移
B. 開拓
C. 分享
D. 提高 - 項目風險的發生可能導致一個原本正常的項目迅速結束，因此項目的風險管理非常重要。項目風險管理的目標是：
A. 提高決策的合理性
B. 制定提高計劃、降低威脅的方案和措施
C. 減少項目管理中的不確定性
D. 提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響 - 規范風險管理和規范風險應對的主要區別是：
A. 前者針對整個項目的風險管理，后者針對具體的風險
B. 前者針對具體的風險，后者針對整個項目的風險管理
C. 前者在風險發生前進行，后者在風險發生后進行
D. 前者在風險發生后進行，后者咋風險發生前進行 - 通過詢問“為什么——為什么””怎樣——怎樣“ 的方式獲取風險的方式是以下哪個做法？
A. 失效模式和影響分析
B. 根本原因分析
C. 流程圖
D. 帊累托圖 - 關于敏感性分析，以下哪個說法最正確：
A.檢查項目目標的不確定性影響項目要素的程度
B. 檢查當其他要素保持在基線值的時候另一個要素對目標的影響程度
C. 是評價相關方忍受風險的方法
D. 不能夠被用來決定哪個風險對項目有最大的潛在影響
