這本英文書的書名就叫《Smartcut》，這個單詞是一個新出現的詞，雖然也是表示捷徑的意思，但有智慧的意思在里面，普通的英文說到捷徑，用的單詞是“shortcut”，而smartcut，表示通過智慧的思考找出的捷徑。

這本書的作者是 Shane Snow，從幾個獨特的方面講了成功需要的一些技巧，這些技巧中，有些并不為其他的書所提及。

1、在不同的職業梯子之間轉換。

通常的思維方式是，我們從事一個職業，從低級到高級，一步一個腳印的往上攀登，就象爬梯子一樣。但是作者認為，這樣的方式并不好，好的方式是在一個職業梯子上爬到一定程度，要學會跳到別的梯子上再繼續往上爬，而不是到另一個梯子再從零開始。這種方法要求你要有橫向思考的能力，這種橫向思考會讓你發現傳統思考看不到的點。

什么叫做橫向思考能力？就是能夠找到不同行業之間的接合點的能力。我們的思維方式分為垂直思維跟水平思維，垂直思維就是按部就班的那種邏輯思維，比如水從高處往低處流，就是垂直思考的結果，而橫向思考更有創意，是一反常態的思考，是違背常識的思考，比如虹吸現象就是水往高處流，就是橫向思考結果。從一個職業跨到另一個職業，看上去是不可能的，但是實際上兩者有著內部的必然聯系，需要去發現。

這種換梯子的方式，尤其適合當你在一個梯子上感到已經到了瓶頸的時候，沒什么更大的發展，你就跳到其他的職業上去，繼續發展。

書中舉了美國總統的例子。差不多三分之一的美國總統，并不是按照傳統的方式一步一步從政競選總統。他們通常從政參與總統的競選，只用7年左右的時間，在此前他們從事的都是與政治無關的職業，他們是在正確的時間換上了總統選舉這個梯子上。

比如 伍德羅·威爾遜總統曾是一所大學的校長，而艾森豪威爾在競選總統之前是軍人。

在一定的時機，換一部梯子，可能是節省時間的高效策略。

比如李笑來老師，從財務工作者梯子跳到了英語老師，然后又跳到了比特幣，再跳到投資人。

2、師傅的重要性。

smartcut中特別提到了師傅的重要性。

當你有幸能跟世界級的專家學習，你就在相應的領域獲得了超過別人的優勢，商業研究表明，如果一個企業家有一個好的導師，能力平均會提高70%。

師徒關系，是我們中國的傳統，比如學習京劇，學習裁縫，各行各業，都是師徒制。但是最好的有效的師徒關系，并不是那種過于嚴謹的司徒關系，而是松散的關系，松散的司徒關系更容易讓徒弟獲得更多的幫助。當師徒之間關系不那么嚴謹，兩個人相處的關系會更融洽，師傅也會在徒弟的進步過程中，投入更多的精力。

書中列舉了一個英國大奧蒙德街醫院心臟外科醫生請法拉利一級方程式賽車隊為師，解決從手術室到病房的患者運送速度問題，因為法拉利隊的技術，大家都知道很專業。最后，據說結果是，這個醫院的外科手術的出錯率降低了66%。

除了向大師本人學習，我們還有一個渠道，就是通過書來向大師學習。找到你喜歡的行業中最厲害的人，看所有他寫的書，文章，資料，學習他的方法并踐行。

3、不要把失敗當成負反饋來接受，而是要當成成長發展的正反饋。

沒人喜歡失敗，但是同樣也沒人會100%的成功，所以失敗其實也是常態。不要只是接受失敗然后繼續前進，要從失敗中學習才是重要的反饋。

研究表明，負反饋比正反饋更有用，因為負反饋會讓專家認識到弱點，而正反饋沒有這樣的效果。

芝加哥即興表演學校，讓學生們坐在觀眾席上，聽觀眾們的各種反對負面意見，他們學會了關閉觀眾的負反饋跟失敗之間的關聯渠道，而是把負反饋當成提高技術的有用信息。

當學生們反復暴露在安全環境下的負反饋中，他們就學會不把這個負反饋當成針對自己，建立起自己的信心。

日本的一所幼兒園，特意建立了一個有輕度危險的活動區讓孩子們玩，在玩的過程中，如果孩子不注意，會瘦到輕微傷害，日本通過這樣的方式，讓孩子們學會面對安全的失敗危險，從失敗中學習成長。

4、利用平臺和最好的工具

一個人的發展，仍然需要其他人的幫助，所以需要一個很好的平臺來讓你高速發展。另外，要用你所在行業的最好的工具，來提高你的工作效率。

5、通過超級節點來傳播你的產品。

通過滿足用戶真正的需求，為人們提供真正有價值的產品，利用超級節點，實現雙贏。

超級節點，就是有影響力的人或平臺。

6、用早期成功的動力，作為未來成功的跳板。

如果你在某個方面已經獲得了小成功，要看準時機，尋找更大的發展。
Michelle Phan從2007年開始制作化妝品視頻，并上傳到youtube上，有了一些粉絲。

2009年，lady gaga發行了自己的新專輯《壞浪漫》，Michelle Phan 發布了新視頻，如何做跟Lady Gaga同款的化妝，這下火了，粉絲數量幾何級數爆漲，在youtube上有了她自己專門的頻道，同時創立了自己的公司。

在秋葉團隊上有一個女孩叫唐青梅，原來只是秋葉老師ppt課程的學員之一，她非常認真努力而且有創造性地做好每一次作業，她的閃光點被秋葉老師慧眼識中，變成了秋葉老師的核心成員之一，為秋葉老師開發了新的培訓課程《超效率工作法》。

7、持續尋找簡單的策略。

博士明尼蘇達大學 Kathleen Vohs博士發現，當人們被迫做很多決定的時候，就是去了自我控制的感覺。我們并不擅長解決太多的問題，當一天到晚的面對選擇，會讓我們失去意志力和創造力。所以簡化我們的工作，是提高創造力的重要措施，所以，喬布斯只穿黑色高領T恤，牛仔褲，他不會把時間跟注意力放到衣服上。

8、提高十倍的性能可能會比提高10%更容易

這一理念，源于，如果我們想在原有產品的基礎上提高性能，投入其實也不少，因為原來的產品，已經有很多很聰明的工程師做過很多的改善，所以使用傳統的方式想再要改善，難度已經非常大了。所以可以重新考慮，打破原有的思路，進行全新的設計，可能比從原來的基礎上修修補補更加容易。比如日本新干線，當時認為最高只能提高到65英里，但是通過改變觀念，實際提高到了120英里。

Bigger dreams have a bigger payoff

本書作者像我們推薦了一本書《從零到一》（Suggested further reading: Zero to One by Peter Thiel with Blake Masters）