練習(xí)臺球

早年間，我還在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的時候，團(tuán)隊(duì)里有一個SAP的老顧問，打臺球?qū)儆讵?dú)孤求敗的那種，自己沒事時會在臺球廳開一張桌子，用左手打右手，基本不是左手一桿收八星，就是右手全清。

正好團(tuán)隊(duì)里那時大家都對臺球很有激情，后來我們每周的體育活動時，大家就去向這位老顧問討教。老顧問也很愛教，給每個人指導(dǎo)動作，怎么站，怎么握桿，怎么推，講的很詳細(xì)。

有一次，我被他好好地指導(dǎo)了一番，感覺自己功力大漲，然后轉(zhuǎn)身就像身邊的小伙伴發(fā)起了挑戰(zhàn)。不過很快我就感覺不對：平時其實(shí)和這位小伙伴水平不相上下，但這次很快就敗下陣來，甚至還沒有被指導(dǎo)之前手感好。

我很是不解，又向老顧問請教，老顧問一聽就樂了，擺出一副智叟的樣子跟我說：“甚矣，汝之不慧！練球不打球，打球不練球。又打又練，敗矣！”

聽到這種解釋，我當(dāng)時也是一臉懵逼。你說這打球不就是練習(xí)嗎，為啥不能跟別人打球的時候順便把技巧練了，這不是一箭雙雕兩全其美的事嗎？

老顧問給我解釋：“你打球的時候是在跟別人比賽，目的是為了贏球；你練球的時候是在訓(xùn)練自己的基本功。訓(xùn)練嘛，一個動作反復(fù)練習(xí)，為的是在這個動作不停重復(fù)的過程中，形成自己的肌肉記憶。這完全是兩件關(guān)注點(diǎn)不同的事情，怎么能放在一起做呢？”

聽到這種說法的時候，說實(shí)話，當(dāng)時我是有點(diǎn)小震驚，因?yàn)橹白约撼Ｒ?guī)的腦回路就是如何節(jié)省能量嘛，節(jié)省時間嘛，一舉兩得嘛，感覺能在做一件事的時候把自己的能力提升了，心里美美噠。但老顧問這番話，讓我從另一個角度來考慮類似的事情。這種考慮的角度經(jīng)常讓我在用直覺思考的時候，停下來想想，問題到底出在哪。或者說，真的是天上有兩只雕，我就要想盡辦法，找一個好角度拉滿弓，嗖地一箭把兩只雕全部射中嗎？

Solo遺留系統(tǒng)

后來，我有機(jī)會接手一個項(xiàng)目，是為一家國內(nèi)比較大且有歷史的IT制造企業(yè)維護(hù)一套遺留系統(tǒng)，不過有趣的是，這個項(xiàng)目需求范圍不是很大，業(yè)務(wù)也相對沒那么復(fù)雜，而且最重要的是，這個項(xiàng)目實(shí)際的開發(fā)人員只有我一個。恰逢當(dāng)時剛來公司，之前又耳濡目染一些重構(gòu)手法和設(shè)計(jì)模式，感覺自己可以大展身手了，想怎么寫怎么寫，把自己之前學(xué)的統(tǒng)統(tǒng)用個遍！

可是真正開始坐下來，拿到那個已經(jīng)十幾歲的代碼庫的時候，我是比較崩潰的，僅僅是數(shù)據(jù)庫的類型就變化過三次，而且配置文件都在留著。整個技術(shù)棧的年代也是停留在它出生的那個時代也沒有更新過。總之就是看哪哪不順眼。

所以當(dāng)時想的是，要不要給丫重構(gòu)了？

可是總不能只憑一張嘴去和客戶講，“噯，你們再加點(diǎn)錢，我給你們把技術(shù)棧換成新點(diǎn)的，因?yàn)槲矣X得那樣很刺激！” 總是要給個有價值的理由先吧。并且后來發(fā)現(xiàn)，這個系統(tǒng)在客戶那里并不是核心，甚至只能說是將就著繼續(xù)用，他們也沒什么加錢的意思。所以就只能說服自己將就著寫。

寫著寫著又發(fā)現(xiàn)一個問題，這同一個系統(tǒng)里，對數(shù)據(jù)層的設(shè)計(jì)一共有兩套，并且每一套都不是現(xiàn)在的最佳實(shí)踐。當(dāng)時每次操作數(shù)據(jù)庫時，擺在我面前有三個選擇：選擇第一套，選擇第二套，或者再寫一套現(xiàn)在的最佳實(shí)踐。可是轉(zhuǎn)念又一想，我現(xiàn)在如果再加一種寫法，等到下一個和我一樣的人來維護(hù)這個系統(tǒng)時，也會遇到和我一樣的困境。或者說，至少，我不應(yīng)該再增加一種選擇了。

其實(shí)一樣的道理，遺留系統(tǒng)里不僅是數(shù)據(jù)層，一直到展現(xiàn)層或多或少都有這樣的問題。而正確的重構(gòu)手法是先加測試，在測試保護(hù)下再對其已經(jīng)浮現(xiàn)的模式做手術(shù)。如果每一處都要這樣正確地做事，很有可能在客戶期望的時間內(nèi)無法完成現(xiàn)有功能。所以當(dāng)前，正確的事應(yīng)該是，在完成客戶既定的需求上，盡可能地與現(xiàn)有的風(fēng)格保持一致。這樣等有了資源，再去重構(gòu)的時候也會更容易浮現(xiàn)模式。

關(guān)注點(diǎn)分離

不論在面對遺留系統(tǒng)，還是在和團(tuán)隊(duì)一起做項(xiàng)目的時候，每個人在讀到團(tuán)隊(duì)其他人的代碼／設(shè)計(jì)時可能都會面臨這樣的選擇：是保持現(xiàn)有風(fēng)格不變，還是自己使用更好的寫法／框架／模式。在我看來，這兩種做法都不可取，前者使得代碼喪失了優(yōu)越性的可能，后者破壞了一致性。優(yōu)越性的喪失使得代碼質(zhì)量下降，以至于產(chǎn)生一些運(yùn)行時的問題。沒有了一致性，使得代碼變的難以維護(hù)，降低了團(tuán)隊(duì)的開發(fā)效率。

那么正確的做法是什么呢？

當(dāng)我們看到一個風(fēng)格，被認(rèn)為是目前的最佳實(shí)踐，然后我們可能直覺地想到把它應(yīng)用到目前正在做的項(xiàng)目中，背后的動機(jī)往往有兩個：一者，這可是社區(qū)的推薦寫法，肯定好；二者，在工作中應(yīng)用了最新的最佳實(shí)踐，可以獲得很多經(jīng)驗(yàn)。而類似前面練習(xí)臺球的例子，這兩種動機(jī)完全對應(yīng)兩個關(guān)注點(diǎn)：前者是對于代碼質(zhì)量的提升，后者是對于自身能力的提升。而這兩個關(guān)注點(diǎn)在某些時候是矛盾的：增加了新的行為，使得本來在既有行為下完成任務(wù)的成本大大提升。說白了：當(dāng)我們關(guān)注代碼質(zhì)量時，我們是在想順利完成產(chǎn)品交付，是要贏球；當(dāng)我們關(guān)注自身能力提升時，我們在意的是，使用了最佳實(shí)踐之后，使用者自身有什么新的變化，而不必或者更少地在意練習(xí)后對于團(tuán)隊(duì)要交付的產(chǎn)品的影響。可是現(xiàn)實(shí)情況是，練習(xí)后產(chǎn)生的不一致性，往往提升了后續(xù)維護(hù)的成本。同時，如果這種實(shí)踐只能帶來充分而非必要的好處，團(tuán)隊(duì)也不能獲得太大的收益。

成本與收益

那么剝離掉“練習(xí)”的動機(jī)之后，使用最佳實(shí)踐變成了什么了呢？

我認(rèn)為，使用／更新最佳實(shí)踐可以歸類為提升代碼優(yōu)越性，它本質(zhì)上和修復(fù)缺陷是一類事情。修復(fù)缺陷時，我們的驅(qū)動力是軟件運(yùn)行的實(shí)際結(jié)果與我們的期望不相符，這種差異給了我們提升代碼優(yōu)越性的一個方向。同樣在選擇最佳實(shí)踐時，也一定有一個必要的原因來驅(qū)動我們?nèi)プ鰞?yōu)越性的提升，這個必要原因一定是面向具體問題的，甚至說是可證偽的。基于這樣的考慮，優(yōu)越性提升應(yīng)該對應(yīng)一個明顯的收益。只是在現(xiàn)有的資源下，為了這個優(yōu)越性提升，會有對應(yīng)的成本。

所以事情又變成了經(jīng)濟(jì)問題：我們會根據(jù)成本和收益的結(jié)構(gòu)去選擇，分別在什么時候，在哪部分進(jìn)行優(yōu)越性的提升。

另一方面，我們來考慮一致性：不論是抱著練習(xí)的心態(tài)，還是因?yàn)槌杀臼找娴目紤]，局部優(yōu)越性的提升的副作用就是不一致性的增加，也就導(dǎo)致后續(xù)維護(hù)成本的增加。直到最終全部舊模式都被改為了最佳實(shí)踐，才恢復(fù)了之前的一致性，即隨著項(xiàng)目中新的實(shí)踐／模式的引入，維護(hù)成本是先提高后下降的。也就是說，作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一位協(xié)作者，我們要清楚的知道，局部優(yōu)越性提升的利潤其實(shí)是最小的。

結(jié)論

簡而言之：當(dāng)面對一個新的風(fēng)格被引入時，我們先考慮必要性。如果沒有必須的原因，在考慮一致性的情況下，應(yīng)該保持現(xiàn)狀。其次，如果是有必要原因，我們再考慮兩點(diǎn)：一是考慮有沒有成本更低的優(yōu)越性；二是在一的結(jié)論下考慮，既然是必要原因，一定要保證舊模式應(yīng)全部被新的更好的模式替換。最后，如果沒有全局優(yōu)化必須給出合理理由以及后續(xù)優(yōu)化方案。