書名：《給你一個團隊，你能怎么管？》

2017.8.30.1：00

給你一個團隊，你能打勝仗嗎？（讀《給你一個團隊，你能怎么管？》有感）

（經管創業悅讀室? 昵稱：云中子_湛江）

? ? ? ? 本書開篇點明：自主性、思考性和協作性，是合格團隊的三大要素。自主性就是，我們在日常工作中都應當主動向團隊中的其他相關成員匯報（反饋）、溝通和關注；思考性就是，我們在日常工作中要善于經常發掘問題，善于解決問題，并定期對自已工作中的流程進行改善（創新）；合作性就是，在團隊中個人沖突中應排除個體的自私、自我和自大，在有原則和協作的取向下與人溝通。

? ? ? ? 那么一個合格的團隊怎樣才能戰勝對手走向輝煌？

? ? ? ? 深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。他對手下講：“5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。”正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。而任正非以自身的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力為自己的團隊量身定制的“狼”企業文化塑造了公司的“靈魂”并成為了全體員工為共同目標奮斗的“信念”。一支團隊，最重要的是凝聚力和共同目標。凝聚力保證了后者的實現，后者又使得團隊的凝聚力可以發揮其價值。而目標的基礎就是文化和信念。這說明，一位道德高尚、智慧有遠見、不屈不撓、勇于創新的優秀的領導者，是帶領團隊走向勝利的最強有力的保證。沒有比爾·蓋茨，微軟就不會有幾十年的輝煌；沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉了不知多少次。但一個企業的發展并不是靠領導者的個人魅力，員工才是企業發展的動力和源泉，任何企業的發展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻。偉大的管理學家卡耐基大師曾經說過“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有擁有一個更好的工廠”。可見員工的重要性。領導不是一個目標，而是一種過程。與員工分享利益才能創造更多利益，星巴達克創始人：“我一直相信只有員工的利益得到切實保障，股東的長期利益才能夠得到保障。”因此，一個優秀的領導者和一組優秀的團隊管理者再加上一群努力的員工統一的團隊精神下，向共同的目標奮斗，就能戰勝一切困難，走向輝煌。

? ? ? ? 最后，若你想成為一個好的領導人，就從現在開始，當一個“造夢大師”吧，為你的員工點燃心中的夢想之火，賜予他們無比驕傲的團隊榮譽感，讓他們對未來美好的前景充滿幻想和憧憬，激勵他們不斷地向著目標前進、勝利。