一、SWOT分析

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等一個個列舉出來，通過系統的分析，將各種因素結合起來分析，從而得出某個結論，為接下來的運營提供決策依據。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。

SW，也就是優勢和劣勢，將企業和競爭對手做詳細的對比，比如產品是否有特色，銷售渠道是否暢通，價格是否便宜等等。OT是機會與威脅，當前國家政策和行業大環境給公司帶來了哪些機會，又有哪些潛在威脅會影響企業發展和企業盈利。充分利用SWOT分析，了解內部和外部環境，是企業成功的保證。

二、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，其內容是：

（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

（3） WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結果為什么？

（4） WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？

（5） WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？

（6） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

5W2H分析法廣泛用于企業管理活動當中，企業的管理就是不斷的發現并解決問題，通過5W2H分析法，可以在日常管理工作中，發現問題、提出問題并解決問題，理清思路，把握全局，找到根源，提高工作效率。

魚骨圖分析法:

魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發現問題“根本原因”的分析方法，現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。其基本思路是針對問題點，分析可能引發這個問題的所有因素，通過對每個因素做詳盡的分析，并按照相關性整理為層次分明，調理清晰的魚骨圖。

魚骨圖分析法

6頂思考帽法

所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

綠色思考帽

綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色思考帽

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

那么如何對六頂思考帽進行應用？六頂思考帽的應用關鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應用方法。

假設一個人需要考慮某一個任務計劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對的，一個是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設計一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個思考工具的實踐而言，它會讓大多數人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。

在團隊應用當中，最大的應用情境是會議，這里特別是指討論性質的會議，因為這類會議是真正的思維和觀點的碰撞、對接的平臺，而我們在這類會議中難以達成一致，往往不是因為某些外在的技巧不足，而是從根本上對他人觀點的不認同造成的。在這種情況下，六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍帽的指引下按照框架的體系組織思考和發言，不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。所以會議應用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也可以加強討論的深度。

金字塔原理：

金字塔原理的特點就是重點突出，邏輯清晰，主次分明，任何事情都可以歸納出一個中心論點，中心論點可由三到七個論據支持，這些論據本身也是分論點，被三到七個論據支持，如此延伸如金字塔。

思維導圖：

思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。每一個進入大腦的資料都可以成為一個中心，由此中心向外散發出關節點，每一個關節點又可以作為中心向外散發更多的關節點，呈現出放射性的立體結構。

思維導圖

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