合作,似乎正變成個偽命題

連續看到兩篇長文,一是易到的三個聯合創始人辭職,二是蘋果開始自己研發芯片。

背后的真實原因不論是什么。但易到是個創始人和資本之間合作失敗的案例,而蘋果是與供應鏈之間的失敗案例。

聯想到寶萬之爭,格力風波,以及雷士照明,這一切都意味著合作,也是是個高風險的方式。

越來越多的人,開始投入到創業的大潮里,也認識這是個風險很高的旅程。于是匆忙地拉上沒有深度磨合的合作者上路。

可很多人都忘了,合作,歷來都是個大難題。難度甚至大過技術、商業模式。

放到更長的時間維度來看,歷史的發展,實際上就是合作的成功與失敗的歷史。

沒有想清楚與合伙人,與產業鏈上下游的合作邊界就開始,當然就是一場更大的冒險。同床異夢的枕邊人、驀然翻臉的兄弟情,仍將不斷上演。

在匆忙走上創業路,正越來越變成為一種時尚的時代,合作,會越來越像一個偽命題。

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