喚起消費者需求的過程叫做制造沖突。
把本來微小的沖突放大,把不重要的需求加強,從而讓后發品牌可以有和先發品牌競爭的機會。
強大競爭對手的恐怖之處,不僅體現在強勢的市場份額和固有的消費者認知,更體現在可以憑借絕對領先的市場地位,對后發者進行模仿和收割。
很多一枝獨秀的品類里,很多后發品牌總是活在領導品牌的鼻息之下,在品牌上全面跟進和模仿領導品牌的成功模式,然后通過非對稱的渠道優勢,在自己小小的地盤里劃山為王,安穩地過著小日子。
營銷推廣.jpg
喚起消費者需求的過程叫做制造沖突。
把本來微小的沖突放大,把不重要的需求加強,從而讓后發品牌可以有和先發品牌競爭的機會。
強大競爭對手的恐怖之處,不僅體現在強勢的市場份額和固有的消費者認知,更體現在可以憑借絕對領先的市場地位,對后發者進行模仿和收割。
很多一枝獨秀的品類里,很多后發品牌總是活在領導品牌的鼻息之下,在品牌上全面跟進和模仿領導品牌的成功模式,然后通過非對稱的渠道優勢,在自己小小的地盤里劃山為王,安穩地過著小日子。