一個公司在創建時期，如若想實現公司的長足發展，往往需要吸納各行各業、性格迥異的職員。但是公司建立初期吸納人才是一個十分艱難的事情，需要綜合考慮人才素質、人才數量、人才構成等多方面的問題。合理的人才選擇方案是公司能否實現穩固發展的關鍵所在。只有公司職員相互之間協同合作，遇到問題時可以做到共享創意、一起思考，才能幫助企業在經歷外界環境的壓力時生存下來，并謀求更好發展。

在同學畢業合伙建立公司的情況中，公司所吸納的人才的自身能力一般是同一種類別的，這樣職員之間的關系是非常平等的。優點是職員彼此之間已經相互熟悉，合作起來默契十足，并且不會產生距離感，有助于提升工作效率。但是當職員由于彼此能力差距導致工作量大相徑庭的時候往往會引起強烈的不公平感，會產生情感方面的問題，甚至對公司運營產生影響。對于這種情況就要求公司成立初期便對各種可能產生的問題進行相互約定，保持彼此之間的信賴關系。

目前針對公司創建的股權分配的理論有很多，舉例來說，團隊生產理論表明公司的成果屬于所有參與者而不是個別成員。因此創建一種低成本計量方式，可以實現根據各位職員工作能力差別進行報酬分配，有效提升職員的工作熱情，實現公司穩固發展。監督問題模型則表示監督問題在公司發展中是無法避免的，監督機制不完善會滋生職員的懶惰心理，但是監督成本也是一項不可忽略的問題。股份分配也會受到多個方面的影響，比如公司發展中的創意來源問題、公司員工經驗問題以及職員組織方式和領袖效應問題，上述各種情況都會影響到股權分配的計算方式，制約公司成立初期的股權分配方案。

目前公司在成立初期的股權分配方式一般有以下幾種：首先是單一股權分配。簡單解釋來說就是合伙投資人根據自己在公司成立時期投入資金的多少來分配相應股份，這種股份分配方式較為簡單，相對于其它股份分配方式來說較為適用于上述的同類職員對等關系的公司。這種股份分配方式可以使各個職員都與公司企業的發展息息相關、榮辱與共。因此職員往往會更加投入到工作中去，有助于工作效率的提升。但是在公司未來的發展過程中，不可避免地會發生利益沖突的問題。而分散化股份安排適用于家族企業，可以使各個家庭成員無論工作與否，都享有股份分配的權利。集中式股權分配也較為適用于家族式企業，但是這種分配方式只會對在企業任職的成員進行股權分配。這種分配方式將成員各自的利益相連，可以有效提升企業的決策力，加強辦公效率。并且由于企業股份擁有者只有通過相互競爭才能夠獲得企業的最終管理權，可以保證企業精神不斷傳承。還有一種股份分配方式為奇數合伙人機制。當前企業的股份分配一般采取奇數原則，也就是說企業合伙人一般保證是奇數。在這種分配方式下，各個股東可以實現相互制約，保持公司穩定發展。預留股份機制是指在公司內部預留一部分股份用于吸納優秀人才。人才是公司發展的關鍵因素，有時公司為了吸納優秀的人才需要花費很大一筆資金，而對于高級優秀人才，公司往往會采取股份給予制度。這種分配方式可以將公司的利益與高級人才的利益結合在一起，使得他們獲得分紅和投票的權利，可以保證他們保持著工作熱情，更加有利于公司未來的發展。

股份分配方式對于企業的發展具有很重要的影響，它是企業在面對未來外界環境變化和市場壓力下能否保持自身穩定的關鍵所在，因此在公司創建初期一定要結合公司實際情況進行股權分配。要認識到股權分配是一項長期而又艱巨的任務，公司應當結合自己公司實際情況選取適當股權分配方式，也可以采取出讓分紅權和設置期權等折中的方法。

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