1.格力公司全體員工春節(jié)后將使用格力手機。

2.百度公司選無人車程序的工程師進行測試。

3.陸正耀談互聯(lián)網(wǎng)時代下的神州的商業(yè)模式。

4.李開復指出人工智能創(chuàng)業(yè)中的三大不美好。

①人工智能創(chuàng)業(yè)的核心人物是科學家，他 們的長板太長，短板太短。

②人工智能創(chuàng)業(yè)很貴。

③人工智能需要數(shù)據(jù)。

5.黎瑞剛談到創(chuàng)業(yè)的內容和品牌的關系--在原創(chuàng)階段就要有互動。

6.魅族堅守"踏踏實實做產品，老老實實做營銷""公司財務要健康""公司戰(zhàn)略要聚焦"的理念。

7.金融服務行業(yè)四大特點：

商機多、得規(guī)模取勝、贏家通吃、切入點至關重要。

而我所能感知到：

1.格力公司員工用自家手機。原理是"你自己都不喜歡，為什么讓別人來喜歡你的產品？"

這就等同于"你要是自己都不討好你自己，還奢望或強求別人來愛你嗎？"

2.自己做出的產品，有風險自己擔。

3.做生意的立求互利互惠，共贏。只有你的產品給投資人帶去他希望的回報，給顧客帶去實用的價值，才會被首肯。自己的生意才會做長做久。做生意如做人。

4.人工智能環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)，機會多，難度也大，就看你怎么突破，找到切入點，扎下去，活下來。

5.踏實做產品，老實做營銷，財務健康，戰(zhàn)略聚焦。這一點應該被每一個初創(chuàng)階段的公司借鑒。

大致就這么多。

盡力而寫。踐行漸遠。