不過，調查中的大部分領導者都傾向于工作做得既快又好。既保證質量又保證效率，那么這真的是有可能的嗎？一個領導者要怎么做，才能讓兩者兼顧呢？

為了找出上述問題的答案，他們又做了一次調查，這次調查涵蓋了超過7.5萬領導者的數據信息。他們對領導者的49種行為進行了數據統計實驗，并據此，找到了那些做事高效又高質的領導者與其他領導者的不同之處。經過大量研究分析，他們最終總結提煉出了以下幾個要素。

第一，領導者自身對公司未來的發展必須有清晰的戰略藍圖。只有領導者對公司的發展方向做出精準的定位，同時及時與員工分享自己的想法，才能讓這些紙面上的策略轉化為重要且具有挑戰性的一個一個的階段性目標。反觀我們自身，情況的確是這樣啊，領導交給你一項工作，誰都會問“我該從哪里著手呢？做這件事是為了啥呢？我這項工作很重要嗎？”員工一旦明白了公司的大的方針，了解了項目進度，認識到自己的工作對公司很重要，那么帶著一份責任感和使命感，工作效率和質量自然就會提高。

第二，高效的領導者從來都不會只盯著公司內部，他們會洞察市場環境變化，及時推動創新。行事高效的領導者能夠敏銳地捕捉外部變化，發現更新穎、更迅速、更有效的運營模式，從而及時調整自身，推動公司變革，只有跟上創新的步伐，保持住公司的活力，才不會被殘酷的市場競爭所淘汰。

第三，精明的領導者往往最善于選人和用人，他們不僅能為公司招募到最合適的員工，還能通過一系列的激勵措施，讓員工認識到自身的發展和公司的進步息息相關。21世紀的核心競爭力是人才，尊重人才不能僅僅停留在口頭上。除了薪水、津貼這些物質上的激勵，能用心工作的員工更需要領導的信任和肯定。人都是這樣，每努力一點就會有新的收獲，看得到希望，努力也就不會停止。

正是以上這些要素讓領導者有能力實現兩個看似互相矛盾的目標。現在，越來越多的工作崗位需要員工效率與質量兼備，人與機器最大的差別就是人能隨機應變而且人有情感；如果我們做工作用的不僅僅是時間和精力，再加上情感的話，我們完全可以把工作做的又快又好。