（嘉賓：李里，2017.6.22）
一、 抓住兩個方面，管人和管事，進一步提高自己的大局觀：
1、 管人，用情感來制約。和員工關系處理好，讓員工真心實意跟著你，佩服你，指哪打哪。
2、 管事，用制度來制約。容許不同的員工存在，如果沒辦法把關系處好，而我們的目標是一樣的，那么我們可以用制度來管理這部分員工。
二、 樹立標桿，傳播正能量
一個分行需要標桿，可以選擇比較突出，或有一定潛力的員工。這樣的標桿，可以在團隊內部發酵，產生正能量的影響；可以幫助分行經理推動一些決定和制度的執行。
三、 適當授權
說起來簡單，做起來不容易。不是全盤授權，分行經理完全不管，或者只授權小部分無關緊要的東西，實際重要權限都還在分行經理手上。如何做到適度的授權是關鍵。
首先，了解分行每個員工的性格和特點。比如，有些骨干人員對找單、業務開拓方面不擅長，但在貸后方面很在行，那么我們可以把貸后方面的東西授權給他，只要不出現原則上的大問題，可以全權交由他負責。
避免授權不充分。用人不疑，疑人不用。授權要充分信任，同時要承擔授權的后果，容許他一次兩次沒做漂亮，以鼓勵為主，減少批評。
執行力跟管理者與員工關系、制度合理性、分行氛圍、員工性格等很多東西有關系，做好適當授權，可以將執行力做一些分解和分化。不需要分行經理全部親力親為，授權可以充分發揮骨干員工的能動性，他們會推進事情的發展和落實，讓事情更加高效。經理也可以抽出來看更大更全面的東西，把握分行發展的方向。
四、 監控過程并對過程負責。
在適當授權后，不能做甩手掌柜，也不能承受不了授權人員帶來的錯誤，前期以鼓勵為主。分行經理要監控過程的發展，并對過程負責。
五、 賞罰分明，一視同仁。
制定合理的、全面的制度，在制約員工的同時，也制約分行經理，避免感情用事，區別對待。大家都按制度辦事，可以幫助分行真正做到賞罰分明、一視同仁。
六、 培養分行經理自己的心腹。
在某方面非常突出，和分行經理的風格和思路相似，這樣的人可以培養成我們的心腹人員，可以有效推進分行的制度和管理措施。
作為分行經理，我們沒辦法去全面了解很詳細的問題，沒辦法跟以前做信貸員那樣跟大家相處得很隨便，導致有些細節的信息沒辦法及時了解。這時候，心腹人員可以幫助我們發現問題，并推進分行的一些措施。
結束語：
在推行制度時，分行經理該權威時就要拿出權威。除此之外，分行經理不是高高在上的，分行經理就是分行的后勤主管，哪里需要哪里搬，給業務、給貸后、給后勤提供協助和支持。『要讓員工感受到分行經理是給我們服務的，是分行最大的服務者。』這樣的話，相信分行的執行力會更加高效。
