這本書(shū)籍是我非常喜歡的一本管理書(shū)籍，里面的內(nèi)容很正，也很通俗易懂。

本書(shū)的作者劉井正先生是優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人，這本書(shū)中的內(nèi)容原來(lái)是優(yōu)衣庫(kù)的培訓(xùn)管理手冊(cè)，后來(lái)被劉井正先生整理出版。本書(shū)的主題講的是如何成為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者，以及一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者必須具備四大要點(diǎn)。

首先創(chuàng)新變革的能力: 這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的第一個(gè)要點(diǎn)，找到矛盾并解決矛盾。優(yōu)衣庫(kù)解決了什么矛盾呢？我們一般認(rèn)為便宜的東西質(zhì)量肯定不是很好或者款式不是很好，這就是一個(gè)矛盾。而優(yōu)衣庫(kù)解決的正是這個(gè)矛盾，優(yōu)衣庫(kù)的要求是既便宜款式又好而且質(zhì)量也很好的產(chǎn)品，所以?xún)?yōu)衣庫(kù)成為了日本最大的服裝零售公司。

賺錢(qián)的能力:現(xiàn)在衡量一個(gè)企業(yè)都是看他的市值，只有具備這樣的價(jià)值和話(huà)語(yǔ)權(quán)，才能說(shuō)是偉大的企業(yè)。我們看到過(guò)有很多很好的項(xiàng)目，但它就是不賺錢(qián)。那賺錢(qián)的能力需要具備哪些要素呢？第一個(gè)就是讓顧客高興，我們有很多顧客看中的可能不是價(jià)格，而是服務(wù)。第二點(diǎn)就是效率，扎克伯格說(shuō)過(guò)一句話(huà)，績(jī)效等于單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出，你的產(chǎn)出越高，績(jī)效就越高，也就越賺錢(qián)。

領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力:樊登老師在視頻里面舉了一個(gè)例子，他有一個(gè)朋友，每次上飛機(jī)的話(huà)都要叫秘書(shū)帶20本書(shū)，一趟下來(lái)可以看十本書(shū)，就是吸收十本書(shū)里面的知識(shí)點(diǎn)。當(dāng)你真正博覽群書(shū)之后，一本書(shū)里面的知識(shí)點(diǎn)，可能就只有那么幾頁(yè)。這也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，必須具備的學(xué)習(xí)力，我們會(huì)由衷的敬佩那些比我們努力比我們更愛(ài)學(xué)習(xí)的人。

最后一個(gè)要點(diǎn)就是使命感，這是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和宗旨，你能給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)什么？一個(gè)具備好的使命感的公司才能吸收更多的社會(huì)力量，這也是一個(gè)偉大的經(jīng)營(yíng)者和無(wú)良商人的本質(zhì)區(qū)別。

成功的企業(yè)是賺錢(qián)的企業(yè)，偉大的企業(yè)是有具備解決社會(huì)矛盾并以此為使命的企業(yè)。