陳春花，中國(guó)少有的集教授、總裁、作家于一身的傳奇女性，華南理工大學(xué)教授、博導(dǎo)、前新希望六和公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。現(xiàn)任北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授。是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多學(xué)術(shù)很棒、企業(yè)經(jīng)營(yíng)也很牛的雙料明星，還是多本暢銷(xiāo)書(shū)作者。

1986年，工科背景的她畢業(yè)后選擇留校當(dāng)老師，一開(kāi)始教的卻是馬列。認(rèn)真盡責(zé)的她為第一堂課《馬克思主義哲學(xué)原理》準(zhǔn)備了整整20頁(yè)紙的“臺(tái)詞”，花了一個(gè)星期備課并且倒背如流。

2002年，30所高校同時(shí)開(kāi)辦EMBA教育，上課出名投入的陳春花一口氣接下了10所學(xué)校的邀請(qǐng)，輪講12天，連續(xù)跑6個(gè)城市，不停地講，以至于聲帶小結(jié)，連話(huà)都說(shuō)不出來(lái)。

2013年，陳春花正式上任新希望六和集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO一職，三年后，這家農(nóng)牧企業(yè)市值從100多億飆升至將近1000億。作為新希望接班人劉暢的大姐和導(dǎo)師，陳春花幫助劉暢和管理層在提升戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力上做了很多工作。“尊敬的老師，摯愛(ài)的親友。”劉暢對(duì)陳春花做出如此評(píng)價(jià)。

作為學(xué)者，早在1992年中國(guó)本土企業(yè)籍籍無(wú)名的時(shí)候，陳春花從3000家本土企業(yè)中篩選出5家作為研究對(duì)象（海爾、華為、TCL、聯(lián)想、寶鋼），并持續(xù)觀察20年，總結(jié)出成功或失敗的原因。如今，這五家企業(yè)已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，20年的企業(yè)研究已經(jīng)成為陳春花教授最重要的一張名片。

從中學(xué)開(kāi)始，她就定下了自己一生的職業(yè)，就是做教師。“把企業(yè)做好，能使七八萬(wàn)人、以及相關(guān)的十幾萬(wàn)人活得很好，但做老師有一個(gè)更大的價(jià)值在于，可以幫助很多年輕人，因?yàn)樗麄兒苡锌赡苡龅揭粋€(gè)老師，整個(gè)人生都變了。”

身份變幻，進(jìn)退有時(shí)，了無(wú)牽絆。這這就是陳春花。

其實(shí)，細(xì)想一下，

無(wú)論教書(shū)、管理企業(yè)還是寫(xiě)作，她都在做同一件事情：研究中國(guó)企業(yè)。

中學(xué)時(shí)代，陳春花深受中學(xué)老師齊寧堃影響，從此將“當(dāng)一個(gè)老師”作為自己的人生方向。從華南理工大學(xué)無(wú)線電專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后，她選擇留校執(zhí)教，隨后她去北京師范大學(xué)研讀了倫理學(xué)，對(duì)企業(yè)研究產(chǎn)生了興趣后，陳春花就去新加坡國(guó)立大學(xué)和愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)讀完了工商管理碩士和博士。此外，她也曾先后擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，教書(shū)育人是她一直沒(méi)有放棄的事情。

陳春花曾在她的著作《讓心淡然》中寫(xiě)道：“身為大學(xué)教師的我，很想在自己的課堂引入辯經(jīng)的場(chǎng)景，很想帶著學(xué)生置身于哲蚌寺的辯經(jīng)場(chǎng)，置身于這承受提問(wèn)、各種奚落、被人高聲噓、除下佩冠的空間，喚醒學(xué)生內(nèi)在沉寂已久的力量，用高昂的斗志、智慧的思考、縝密的邏輯，從而贏得尊重和敬仰。”

教書(shū)之余，陳春花每年都有著作出版，從2004年出版第一部總結(jié)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的專(zhuān)著《領(lǐng)先之道》至今，陳春花已是著作等身。這些著作大都是陳春花根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理中所遭遇的問(wèn)題給出自己的研究成果，也有她對(duì)人生思考的隨筆集，對(duì)陳春花來(lái)說(shuō)，她寫(xiě)作的初衷是“讓管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐有一個(gè)密切的關(guān)聯(lián)”。

六和之緣

2000年，六和集團(tuán)創(chuàng)始人張?zhí)浦?lái)到新加坡國(guó)立大學(xué)學(xué)習(xí)，在商學(xué)院的一堂課上，作為授課教師的陳春花與張?zhí)浦コ跸嘧R(shí)，那一年陳春花36歲。

“2000年的時(shí)候，一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就送人到新加坡國(guó)立大學(xué)學(xué)習(xí)，這讓我感到很驚訝。”陳春花在接受《21CBR》記者采訪時(shí)說(shuō)道，當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出國(guó)學(xué)習(xí)的情況并不多見(jiàn)，在大量跨國(guó)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的“襯托”下，張?zhí)浦サ某霈F(xiàn)引起了陳春花的關(guān)注。

所以，當(dāng)張?zhí)浦伋鲩蠙熘Γ?qǐng)陳春花去青島了解六和集團(tuán)的業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)企業(yè)研究頗深的陳春花欣然接受。當(dāng)時(shí)的陳春花沒(méi)有想到，隨著接觸的增多，她對(duì)六和集團(tuán)發(fā)展理念的認(rèn)同感逐漸增強(qiáng)。

2003年，六和集團(tuán)走到第十個(gè)年頭，公司發(fā)展需要全新的模式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，六和集團(tuán)的三位創(chuàng)始人一致希望由陳春花帶領(lǐng)改變，她接受了。

回顧往昔，陳春花坦言：“我非常欽佩唐芝先生的魄力和力量，也非常感謝三位創(chuàng)始人給予的信任和支持。”她也用實(shí)際行動(dòng)回饋了這份信任。不到兩年任期內(nèi)，陳春花和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了農(nóng)牧行業(yè)的奇跡：走出原有的“六和模式”，集團(tuán)的年銷(xiāo)售額從28億元增長(zhǎng)到74億元，六和跑到了行業(yè)的最前端。

兩年后，新希望入主六和，陳春花從總裁的職位轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)。只要有機(jī)會(huì)，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好總會(huì)找陳春花談?wù)撝鼗毓救温毜膯?wèn)題。2013年，新希望集團(tuán)將經(jīng)歷艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也需要找到全新的發(fā)展模式，這次陳春花終于接受邀請(qǐng)，她解釋說(shuō)：“因?yàn)樨?zé)任。”

“新希望六和原來(lái)是以飼料為主的中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)，并且飼料銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到全球前三的位置。這樣一家具有33年歷史的公司，在農(nóng)牧行業(yè)特別是飼料行業(yè)具有獨(dú)特的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。但是今天整個(gè)市場(chǎng)和行業(yè)都發(fā)生了根本性的變化，因此我需要帶領(lǐng)這家公司作出徹底的轉(zhuǎn)型。”這是陳春花回歸新希望六和時(shí)肩上扛著的擔(dān)子。

讓人驚訝的是，在劉永好的大力支持下，陳春花又用了兩年時(shí)間帶領(lǐng)這家公司走出低谷。目前，新希望六和業(yè)績(jī)已恢復(fù)了增長(zhǎng)，根據(jù)新希望六和去年發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)320億元，同比增長(zhǎng)3.78%，凈利潤(rùn)超過(guò)12億元，同比增加12.61%。。

變革者

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，陳春花下過(guò)這么一個(gè)定論：“要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡。”

“轉(zhuǎn)型對(duì)于很多人而言，并不是主動(dòng)的選擇，而是被動(dòng)、不得而為之的選擇，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)造成的現(xiàn)實(shí)，我們公司也一樣不能幸免。”陳春花對(duì)行業(yè)整體情況看得相當(dāng)透徹，她認(rèn)為造成中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)持續(xù)高成本、疫情、全球貿(mào)易以及環(huán)境苦戰(zhàn)的原因正是轉(zhuǎn)型動(dòng)作過(guò)慢。

重回公司，陳春花著手從產(chǎn)業(yè)鏈、核心技術(shù)能力、海外布局及信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)四個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

目前，新希望六和擁有15萬(wàn)養(yǎng)殖用戶(hù)和500多個(gè)合作商，采購(gòu)規(guī)模可觀;但傳統(tǒng)農(nóng)牧基于養(yǎng)殖戶(hù)的評(píng)價(jià)來(lái)理解價(jià)值的評(píng)價(jià)體系，不能真實(shí)反映終端消費(fèi)者的感受。讓消費(fèi)者感受到肉的安全而不是僅聽(tīng)農(nóng)民評(píng)價(jià)飼料好不好，是陳春花調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)鏈的根本所在。

陳春花說(shuō)：“僅僅是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，在很大程度上取決于經(jīng)銷(xiāo)商與資金、原料采購(gòu)的協(xié)同效率，而非真正的養(yǎng)殖效率，更不用說(shuō)對(duì)種、動(dòng)物保健與福利、技術(shù)等這些關(guān)鍵要素的理解和把握。”

在核心技術(shù)能力方面，陳春花的理解不止于研發(fā)，她要讓技術(shù)能力變成服務(wù)，為此新希望六和加大了調(diào)整和投入;同時(shí)，基于公司12年累積的海外經(jīng)驗(yàn)，陳春花將拋向海外市場(chǎng)的網(wǎng)撒得更加廣闊。目前，新希望六和在全球16個(gè)國(guó)家中建成或在建分子公司達(dá)47家。

而信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，則從根本上改變了新希望六和的屬性，整個(gè)養(yǎng)殖的過(guò)程和食品提供的過(guò)程已做到安全可控，陳春花說(shuō)：“我們已經(jīng)從原來(lái)的‘公司+農(nóng)戶(hù)’的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤?終端’的經(jīng)營(yíng)模式。”

公司持久力專(zhuān)家艾倫.奈特說(shuō)過(guò)，“不可持續(xù)是無(wú)法持續(xù)的”。陳春花對(duì)這句話(huà)的理解是，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)實(shí)還是未來(lái)的判斷，“一切照舊”的商業(yè)模式無(wú)法帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境的變化讓陳春花成為一個(gè)堅(jiān)定的變革者，而她又在持續(xù)的變革中成為一個(gè)篤定的挑戰(zhàn)者。

陳春花在挑戰(zhàn)公司管理，也挑戰(zhàn)自我。“有一天，發(fā)現(xiàn)別人在用‘陳春花教授’開(kāi)設(shè)微博時(shí)，我忽然明白，這個(gè)時(shí)代，你不去與別人溝通，別人會(huì)‘幫’你溝通。”于是陳春花主動(dòng)突破，不久她申請(qǐng)的微信公眾號(hào)“春暖花開(kāi)”順利上線，取“春到濃時(shí)花自開(kāi)”之意。陳春花相信:“自己需要融入時(shí)代，才可與變化共舞。”

的確，在陳春花看來(lái)，無(wú)論教書(shū)、管理企業(yè)還是寫(xiě)作，她只是在做一件事情：研究中國(guó)企業(yè)。

“在我自己看來(lái)，三個(gè)角色都在做一件共同的事情，而這三個(gè)角色的努力，讓我受益匪淺，一方面真正理解中國(guó)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題;一方面可以更深地理解管理理論與研究的價(jià)值;還有一個(gè)方面，讓我可以發(fā)現(xiàn)實(shí)踐與理論之美，并傳遞出去。所以三者之間沒(méi)有沖突和不和諧，也就很容易平衡，唯一需要調(diào)整的只是時(shí)間分配而已。”

陳春花每年還會(huì)專(zhuān)門(mén)休個(gè)長(zhǎng)假去禪修，她喜歡把自己的感悟分享出來(lái)。

“從個(gè)性上講，我其實(shí)是偏安靜的，不太希望很多人關(guān)注我。只不過(guò)因?yàn)樨?zé)任，使得我不斷站在前臺(tái)，站在燈光下，沒(méi)有辦法。但是在這個(gè)時(shí)代，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你還是要變，所以我想我也要變一下。”陳春花說(shuō)。

寫(xiě)在最后

敬佩這樣的智慧女神--睿智、有擔(dān)當(dāng)、果敢、文雅、淡如菊，

按照自己的內(nèi)心蜿蜒出如此精彩的生命軌跡，卻始終沒(méi)有離開(kāi)初心的原點(diǎn)。

是的，無(wú)論教書(shū)、管理企業(yè)還是寫(xiě)作，她只是在做一件事情：研究中國(guó)企業(yè)。

三者在別人看起來(lái)沖突的角色，在陳春花教授眼里反而是平衡和諧一體的，因?yàn)槿叩母炊际且粋€(gè)，那就是研究中國(guó)企業(yè)。

這是多么有定力而又精彩的人生，一切都平衡得恰恰好。

企業(yè)如人，人如企業(yè)。

在自我管理領(lǐng)域，要像經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)一樣經(jīng)驗(yàn)自己。

如果說(shuō)企業(yè)有頂層設(shè)計(jì)，作為個(gè)人，一樣有這樣的人生頂層設(shè)計(jì)。

我特別佩服陳春花教授對(duì)自己的人生頂層設(shè)計(jì)。

我想問(wèn)的問(wèn)題是，在接下來(lái)的人生規(guī)劃里，您是怎樣規(guī)劃和設(shè)計(jì)的？

您覺(jué)得基于趨勢(shì)和自我，未來(lái)最核心最重要的事情是什么？

資料參考：

楊眾籌提問(wèn)訓(xùn)練營(yíng)；

<陳春花：在江湖與象牙塔之間>-袁晶瑩