這段時間的習慣養成，感覺到自控能力加強了很多，內心甚至膨脹，說話也自信，甚至有些輕浮了些。在寫作習慣養成初步階段，想提醒自己一句：人應該為自己的收獲成就感到高興，興奮之余應該更加勤勉。今年看到下面這張照片，很有想法。

圖片發自簡書App

豬為什么不愿意向前走？因為累，因為困，因為前方沒吃的......如果組織目標都是前方的客戶和口袋里面的錢，是豬的飼料，你還擔心豬不愿意前進嗎？起碼餓的時候他肯定會一邊吃一邊前進。所以說，組織要是出了問題，80%是老板和領導的責任。不能都怪員工。

這也是為什么老板招聘喜歡找有野心的人，這些人有野心有欲望，飼料很好給，很好激發他的潛力，組織很好凝聚，要是找了一個大師，不食人間煙火，八成自己很難激發。除非是真正有修養的人，自然型人才。

飼料沒有放在豬的前面二步，不是豬也變成豬，領導者應該學會投放食物，激發人性最深層、自然的渴望。

所謂企業文化也好，精神鼓勵也罷，不過是“飼料”的一種形式，有了飼料還不夠。還需要目標，面對不同飼料需求的員工，定什么樣子的目標合適呢？我認為：一是客戶服務，二是價值創造。

專注客戶，專注價值，就算不上市，也可以長久壯大。

大部分所謂的專家都只能慢慢打工，因為習慣于用財務管理、成本控制等等片面的來推進組織發展。

君子不器，找潛力股也是如此，如果一個人只專注某一方面，必定無法成為大將。