?在倩姐的品牌訓練營拆讀《戰略品牌管理》的課程已近尾聲，我也開始了二次掃讀這本書，恰巧讀到第7章《利用次級品牌杠桿創建品牌資產》，不禁想起最近的反韓事件中，關于漢拿山等假洋牌的一些搞笑的事情，可以跟這章節有所聯系。
近來可謂是到了舉國抵韓的當口，愛國群眾們的腎上腺素飆升。不少偽韓牌的本土企業生怕被波及，紛紛“不打自招”，主動辟謠，自己是本土品牌。
上周三，漢拿山一紙聲明稱自己是“中國人自主經營和管理的本土企業”，稱未使用樂天品牌的產品，甚至將微信公眾號的名稱由“漢拿山韓式烤肉”改為了“漢拿山烤肉”。
想來也是搞笑，這些年為了標榜自己是韓餐，他們沒少偽裝過：餐廳是簡陋的韓式裝修風格，菜譜是中韓合體的，門口迎賓的妹紙們穿著韓式服裝，連正統的中國話“歡迎光臨”都不會說，“哦索哦些喲”【歡迎光臨】、“他恩滅 ?歡一永哈米答”【歡迎下次光臨】操著兩句蹩腳的韓語。這一切，都只為給消費者營造出一些些“韓范”，誤以為他們就是正統的韓式烤肉，是來源遙遠的思密達之國。
若不是此次樂天的事件，恐怕許多消費者還不知道原來這是一家本土企業吧。其實在中國市場，把國產品牌包裝成日韓或者歐美品牌也早不是什么新鮮事兒了。很多本土零售品牌急于給自己的產品貼上國際精品的光彩，都采取了類似的方法： 選擇一個聽起來不那么中國的名字，給人一種外國品牌的印象。
漢拿山與韓國人無關，吉野家與日本人無關，蘭州牛肉面與蘭州人無關，加州牛肉面也壓根沒加州啥事兒。
化妝品及日用品則更為常見，如 “韓束”、“韓后”、“韓紀”、“韓熙”等等，這些都是典型的國產品牌公司，但很多消費者第一感覺都會認為這些化妝品是韓國品牌。
此前一堂課上，李倩老師也提到過一個品牌叫威露士，咋一聽也以為是洋牌子，老師還一度以為就是德國還是哪里的牌子，一直用著，后來有天忽然發現其實是地地道道的本土品牌，廣州生產制造的。
其實這些品牌都用了這本書里提到的“利用次級品牌杠桿創建品牌資產”。即將品牌和其他一些實體相關聯——來源或者相關的人物、地點活著事件——可以在品牌和實體之間建立一系列新的聯想，同時也可能對現有品牌聯想產生影響。
次級品牌聯想的杠桿化是創建品牌資產的間接方法，如果現有品牌聯想在一定程度上不足，那么，次級品牌知識對于建立強有力的、偏好的和獨特的品牌聯想就非常重要，是強化品牌聯想的有效途徑。
為品牌創建次級品牌聯想的主要方法：
1、公司（如通過品牌戰略）
2、國家或其他地理區域（如通過對產品原產地的識別）
3、分銷渠道（如通過渠道策略）
4、其他品牌（如通過品牌聯盟）
5、特色（如通過許可授權）
6、代言人（如通過其為商品做廣告）
7、事件（如通過贊助）
8、其他第三方資源（如通過獎勵或評論）
而上述提到的企業就是采取的是“原產地和其他地理區域”這個次級品牌杠桿
許多國家因擅長生產某一品類而著稱，或者以傳遞某一特別的品牌形象而聞名。消費者會根據自己對不同國家產品品質的認識及不同品牌代表的產品形象，選擇來自不同國家的商品。消費者對品牌的選擇帶有國別傾向，因為不少企業的品牌決策開始利用消費者對某些國家某些產品的觀念，使產品效用最大化，并推廣自身形象。
所以，才會出現在韓式烤肉大行其道之時，涌出那么多“韓式烤肉”品牌。只是他們更多的是傍大款的方式，沒有真正做到原產地，故此才會在關鍵時刻“不打自招”。
次級品牌杠桿是強化品牌聯想的有效途徑，那如何判斷自己的品牌是否需要采用次級品牌杠桿呢？
如果確定要采用次級品牌杠桿，我們又該如何選擇次級品牌杠桿呢？
有評論說，反日出味千，反韓漢拿山。昔日未辟謠，如今喊連天。若問因何故， 都是為了錢。
那么馬上315了，消費者這些年為韓餐買單的錢，都進了假洋鬼子的“中國兜”，能投訴欺詐嗎？
#扯談：扒一扒你知道哪些名字像外國貨其實本土制造的？#
