讀書《管理十誡》，大牛作者沒有贅述自己的成功（選題立意新穎贊一個）
為了加深自己的印象和與大家分享，整理十一條告誡內(nèi)容以及年少未經(jīng)世（忍不住捂臉笑）的豌豆公主一些感受如下。
?1、不愿意任何冒險
冒險從字面來看，是個貶義，因為他含了不確定的意味在里面。接收這條告誡的關(guān)鍵詞在于【任何】。未發(fā)生的事情所有的推論都是假設(shè)和推演，一定程度上都叫冒險。有底線、不傷本的冒險就是謹慎的冒險，這類的險要冒，該冒，必冒。
這條告誡特別適合一定體量的組織，對于初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)選手來說，謹慎冒險是必備的行囊。
?2、思維僵化，我行我素
說的是固執(zhí)，不光不愿冒險，還聽不進意見，守著以往的經(jīng)驗，不愿介入已有的經(jīng)營渠道以外的市場，不能靈活應(yīng)變市場發(fā)展。僵化有個前提，得有一定的成熟框架后才有的僵化，對于初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)來說，運營操作過程起到的更重要的作用是個警醒，是個提示，有提前預(yù)防的作用。審時度勢和思考踐行一定帶著上路。
?3、孤立,封閉
大致的意思就是成功了的大咖不問人間煙火。有個比喻不知是否恰當，像極了<三生三世>里面飛升了上仙的仙人優(yōu)于享受仙界生活，而忘記了不下凡歷劫，不去親自接觸了解，就沒有飛升上神的那天。至于小道人還是專心踐行修仙才是正道。
?4、犯錯拒不承認，目空一切
這個小學生守則里面的內(nèi)容寫到了十誡里面，只能說明，有些簡單的道理我們知道但不一定做到。再次在這里這樣提出，我覺得很贊。知道不一定做到，不知道一定更不一定做到。（知是行之始，這段時間以來在簡書上和大家分享的內(nèi)容我也不是都做到的，但是通過這樣的方式強化要去做到。）
所有就這條，不光是管理者，每個人都應(yīng)該有收獲。減少犯錯幾率，有個流程：錯了就找源頭在哪?承認錯誤?找到彌補的辦法?內(nèi)省提升。
誰照做誰少錯。?
?5、只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
商業(yè)道德，咳咳，很嚴肅的問題。這是做事情的發(fā)心和處理事情的原則問題。身為人而言，價值觀的樹立是關(guān)鍵。不同行業(yè)擁有不同的商業(yè)道德標準就麻煩了，商業(yè)道德說白了就是道德，是一個大寫的立的正的"人"，才有自己成為"商人"的基礎(chǔ)，不然是"商什么？"（不好說）
?6、不用心思考，對該做的事情一知半解
這個告誡到位，而且是最容易犯的。對于我們不知道的我們不會輕易下結(jié)論，但是我們知道一半?yún)s不知道我們只知道一半的時候就會去甩手開干。能咋辦呢？我們不知道我們只知道一半的階段必然經(jīng)歷，只是結(jié)合上面的幾條告誡來綜合規(guī)避一些，該有的生長痛自己多少都需要去經(jīng)歷的，只是平時多補鈣。（哈哈）
?7、自己不去把握，完全信賴專家
對能把握的事情不去把握不是管理者的作風。自己不能把握，完全信賴專家的情況是對事情失去掌控，看不清本質(zhì)，找不到源頭，從而只有依靠專家進行理論和數(shù)據(jù)的分享來指導操作。專家的分析是佐證，用自己的方式保持對自己手中事情的掌控性是關(guān)鍵。
?8、行政作風盛行，團隊臃腫
行政作風相信大家都體驗過，辦事情一簽字二審核三通知之類的。站在中立的立場看組織或團隊大的時候需要行政流程來達到自動化和規(guī)范有序的狀態(tài)，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程來提高效率，還原設(shè)立的初衷；同時也是告誡小的團隊或者在組織的不同時期需要靈活變通，不要小單位患上大企業(yè)病，因為這個時候傷不起。
?9、信息錯位，溝通不暢
蟲子看到蘋果是美食，牛頓看到蘋果是萬有引力，喬布斯看到蘋果是手機……不同的人站在各自的角度對事物的理解是信息錯位的源頭。
像犯錯了承認和改正一樣的道理，源頭在哪就從哪里改正是最快捷有效的處理路徑。指令的清晰明了和多次說明強化都可以有效減少錯位的幾率。
?10、對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
個人覺得這是一個大忌，恐懼會自亂方寸，無畏無懼的勇敢是智慧掌控的側(cè)面體現(xiàn)。如何去克服恐懼是我們要思考的。
有聽到這樣一個分享，兩夫妻同時去印度旅游，到了新地方免不得各種拍照。回程后二人分享照片看到，丈夫的相機里的圖片圖片多數(shù)為印度的臟亂、居民的原始和建筑的破敗；妻子的圖片多為淳樸的笑臉、建筑的奇美，很難相信他們?nèi)サ氖峭粋€地方。
是的，你可以從這個事列中收到：一樣的事物角度不同看到的結(jié)果不同，如果你看到了恐懼看到了悲觀，請你告訴自己對面的一定有美景。只是悲觀、消極，不繞到對面去看看豈不是太虧了。
?11、喪失對工作和生活的激情
文中也提到：理性的人努力適應(yīng)世界，非理性的人努力讓世界適應(yīng)他，世界進步的推進依靠非理性者。就像我們經(jīng)歷和見證的沒有萊德兄弟看到鳥兒飛翔自己也想飛翔的念頭，飛機帶給我們的出行便利就不知道要晚多少年。
回看全書，是在就經(jīng)驗管理給管理者建議和告誡，但我讀到的字句間透露的是對做人的建議。帶頭大哥（覺著這個稱號豪氣）的氣質(zhì)特點影響著團隊的精氣神，書中的告誡對管理者們提出了更高但是更直觀的要求，有直接的借鑒作用。管理企業(yè)如此，其實生活也如此。
讀完全書11條綜合對照反思找到了自己待加強的點，修身煉自己，豌豆公主在路上……
