需求實現需要產品經理掌握目標管理、溝通技巧、項目管理等相關知識。

【1】目標管理

SMART原則：

1、明確性：任務和目標明確。

2、衡量性：把目標量化。任務量是多少？做成什么樣才算完成？完成要花多少時間？

3、可達成性：目標可以實現。

4、相關性：該目標與其他目標的關聯情況。

5、時限性：目標有明確截至期限。

【2】團隊協作--了解各個崗位工作人員的想法，可提升溝通和工作效率

1、交互設計師：想要的是用戶體驗。

2、視覺交互師：想要的是風格美觀。

3、技術工程師：想要的是實現模型。注意細節缺失問題、產品需求不夠細致、功能邏輯不通。

【3】溝通的9個技巧

1、積極主動溝通：工作反饋主動要，完善資料主動給。

2、換位思考溝通：互動反饋，確認對方明白產品需求的意圖。

3、直接跟進共工作：直接和最終執行人溝通，避免信息傳遞失真。

4、明確工作任務：任務內容、任務目標、完成時間、任務優先級。

5、減少文字溝通：文字精簡，需求盡量使用原型。

6、把握時間節點：溝通注意時間節點，先發郵件或QQ、微信。

7、虛心接受反饋：自檢和自省。

8、懂得化解壓力與矛盾：保持理性、冷靜，解決問題。

9、感謝和夸獎：可提升產品經理在團隊的良好印象，減少溝通障礙。

【4】項目管理--甘特圖

1、設定目標：整個開發周期、目標和愿景。

2、分配任務