從logo設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)行業(yè)

A.Logo設(shè)計(jì)中的7個(gè)成分

1. 簡潔性:對(duì)于Logo而言,越是簡單的設(shè)計(jì)越是有效。

2. 相關(guān)性:設(shè)計(jì)要符合使用方相關(guān)的行業(yè)理念和精神,保持形象和功能的統(tǒng)一。

3. 持久性:Logo不是時(shí)尚品,是隨著企業(yè)推廣而增值的產(chǎn)品,沒人需要用幾年就換掉的Logo。

4. 易辨析:輪廓分明清晰易辨的設(shè)計(jì)是好設(shè)計(jì)。

5. 方便記憶:能夠讓人們?nèi)菀桩a(chǎn)生聯(lián)想和記憶的設(shè)計(jì)是好設(shè)計(jì)。

6. 各種應(yīng)用場(chǎng)合: logo需要使用在非常多的場(chǎng)合里,因此大小變化,顏色變化,甚至是不同的方向的應(yīng)用都不能損失其價(jià)值。

7. 一個(gè)中心點(diǎn):一個(gè)logo只能有一個(gè)特別之處,只能有一個(gè)!

以上7點(diǎn)是作者在第一本分Logo設(shè)計(jì)元素中總結(jié)的Logo設(shè)計(jì)7點(diǎn)要素。這些要素在書的后邊幾章也反復(fù)被提到。雖然設(shè)計(jì)沒有金科玉律,但是能夠發(fā)現(xiàn)那些被驗(yàn)證是好的設(shè)計(jì)的Logo都能符合以上的大多數(shù)特征。

如果還能加一條的話我會(huì)加:復(fù)用性。書中amanda marsden的設(shè)計(jì)給我留下了非常深刻的印象,就是logo在不同分支的產(chǎn)品中的復(fù)用。好比一個(gè)漫畫角色設(shè)定在不同場(chǎng)合出現(xiàn)有不同著裝一樣。能夠根據(jù)環(huán)境變化的logo不僅傳達(dá)了整個(gè)企業(yè)的性格統(tǒng)一,又能體現(xiàn)出不同的方面來,這樣的設(shè)計(jì)讓人耳目一新。如果產(chǎn)品是單一的,那么復(fù)用性就沒有發(fā)揮的余地;而如果產(chǎn)品是有衍生的話,那么Logo的設(shè)計(jì)務(wù)必要考慮到這一點(diǎn)。這里想到一個(gè)例子就是豆瓣的移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用,看到很多人不禁問,豆瓣讀書,豆瓣電影,豆瓣fm和豆瓣同城真的是一個(gè)公司的產(chǎn)品嗎?我想如果花時(shí)間專門為豆瓣的5,6個(gè)應(yīng)用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)一下圖標(biāo)會(huì)帶來很好的效果。

B.設(shè)計(jì)過程

1.思維導(dǎo)圖

這是一種橫向思維或是說發(fā)散思維訓(xùn)練的一個(gè)非常好的方法。挑出幾個(gè)(< 3)中心詞,再從中心詞發(fā)散出去,列舉出更多相關(guān)詞。然后再從這些詞中挑出一些能夠進(jìn)行設(shè)計(jì)的詞,在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來。

對(duì)于這種方法有一個(gè)疑問,詞之間的價(jià)值是相等的么?是否存在著在思維發(fā)展末梢的詞的價(jià)值越低,越中心的詞價(jià)值越高的關(guān)系?這一點(diǎn)作者并沒有指出。思維導(dǎo)圖的作用對(duì)于作者來說是為了激發(fā)靈感,也就是說多想到一個(gè)詞,在logo設(shè)計(jì)中就多一種可能性。這時(shí)候大概需要通過“相關(guān)性”來進(jìn)行檢驗(yàn),也就是說當(dāng)你通過挑出來的詞設(shè)計(jì)好之后回頭來想想,這個(gè)設(shè)計(jì)是否已經(jīng)改變了最初的意思。所以思維導(dǎo)圖只是方法,而前面的原則才是必須遵守的設(shè)計(jì)局限。

2.草圖

在使用電腦軟件開發(fā)之前,畫草圖是必須的。草圖是最能直接和快速的表現(xiàn)自己腦中想法的工具。當(dāng)然,有一定的繪畫能力非常必要,而且平時(shí)畫一些簡筆畫圖案,也能幫助培養(yǎng)將實(shí)物的特征抽象出來的能力。

C.與客戶打交道

關(guān)于工作周期:

往最壞情況計(jì)算,給自己預(yù)留時(shí)間。

關(guān)于經(jīng)費(fèi):

整體付費(fèi),收取定金。

關(guān)于展示作品:

2-4個(gè)選項(xiàng)。

……

當(dāng)設(shè)計(jì)成為你的職業(yè)的時(shí)候,以上的問題就必須設(shè)計(jì)到。當(dāng)然這些也成為了行業(yè)中的規(guī)則。任何承包的項(xiàng)目都有類似的規(guī)則。最近和老板在做的網(wǎng)站,客戶一再發(fā)來新的設(shè)計(jì)風(fēng)格,并且時(shí)間要求很趕,老板必須拒絕這樣的請(qǐng)求:換設(shè)計(jì)可以,但是必須延長時(shí)間和更多的資金。的確客戶主導(dǎo)設(shè)計(jì)是非常讓人厭煩的事情。作者不僅是講故事的能手(博客和書所展示的)也是與客戶打交道的行家。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。與客戶打交道有幾點(diǎn)是需要注意的:

1. 及早交流。這點(diǎn)和scrum也一樣,需要讓客戶知道你在做什么,怎么想。并且能夠讓客戶知道整個(gè)開發(fā)的情況。客戶不能是指揮官,也不會(huì)真正的設(shè)計(jì)方法,但是作為客戶也十分想?yún)⑴c到設(shè)計(jì)中來的。這時(shí)候交流就是讓客戶參與進(jìn)來的方法。和客戶交流設(shè)計(jì)的想法,讓客戶與你的思路達(dá)成一致,最后也是讓客戶能夠容易接受最終產(chǎn)品。自己的設(shè)計(jì)要滿足別的的要求,在設(shè)計(jì)前的交流中說服對(duì)方十分重要。

2. 坦誠相待。如果客戶自己已經(jīng)有一個(gè)設(shè)計(jì)理念的時(shí)候,自己的設(shè)計(jì)再好也顯得無力。作為設(shè)計(jì)者的工作并不是要?jiǎng)裾f客戶放棄自己之前的理念,因?yàn)檫@必定會(huì)非常失望也非常困難的。除非客戶的設(shè)計(jì)實(shí)在是太傻比,那么設(shè)計(jì)就很難在真正投入使用前分個(gè)勝負(fù)。所以這里需要的不是要分個(gè)勝負(fù),而是完成這一個(gè)項(xiàng)目。發(fā)生這種情況是非常讓人沮喪的。那么最好的辦法就是在設(shè)計(jì)開始貼心的關(guān)心一下對(duì)方有沒有中意的設(shè)計(jì),如果有,那么你的工作就只是需要去提升客戶心中的好設(shè)計(jì)。

D. 保持動(dòng)力

設(shè)計(jì)需要保持靈感,生活也需要保持動(dòng)力。每個(gè)人有不同的生活,每個(gè)人保持動(dòng)力的方法也不一樣。所以自己應(yīng)該有自己保持動(dòng)力的方法,也應(yīng)該知道那些事情是消磨意志的,是抹殺動(dòng)力的,那么一定要小心不要進(jìn)入這樣的生活。

E. 感想

抱著想學(xué)一些logo設(shè)計(jì)的方法而看這本書,其實(shí)學(xué)到的更多是關(guān)于“設(shè)計(jì)”行業(yè)的一些常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而且的確作者是傳播經(jīng)驗(yàn)的高手,翻譯后的文章也清晰易懂。非常感謝能夠讀到這樣的經(jīng)驗(yàn)之談。作為學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的人,能夠做的只是解決問題而已,而擁有設(shè)計(jì)的思維才能夠真正的創(chuàng)造“問題”。所以非常感謝這樣一本書能夠介紹一些設(shè)計(jì)行業(yè)的思維,個(gè)人感覺幫助不小。

來源https://book.douban.com/review/5078288/#comments

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