前幾天面試了一個93年的男孩子，工作了一年多，整體方面還不錯，但犯了一個新人常放的錯，以至于我不敢要。

面試的過程其實算是比較順利，只是當被問到為什么從前家離職的時候，這位男生開始滔滔不絕的跟我吐槽極品前公司，極品老板，極品上司，聽的我一愣一愣的。更甚至當他覺著他上司經常搶他的功勞，于是他故意把自己的工作做錯，好讓上司出丑。

他說的很痛快，我聽著有點起雞皮疙瘩。

最后我沒要，也不敢要。

一是考慮到，如果將來，他進了公司，作為他的上司，其實我并不太放心把重要的工作任務交給他。因為會擔心對方拎不清，做了些什么手腳。而我也不可能有時間去檢查，以及糾正他這種心態。

二是能在陌生的人面前，這么吐槽自己的前任，而且越說越激動，可以看得出來，他不太能掌控自己的情緒。不知道什么話該說，什么話不該說。這樣在職場里面很容易樹敵而不自知。

三是我覺著他可能真的不懂什么職場。

剛畢業，找第一份工作的時候，我曾經遇到一個機會。一面二面都過了，最后走流程要見一下公司老板。老板問我：“你覺著作為剛畢業出來的人，最大的優勢是什么？”我想了想說：“努力，因為是第一份工作，新人們一定會以學習的姿態努力做好自己的工作。”

這件事之所以記得這么清楚，是因為一面二面很順利，我也很喜歡他們公司，看面試官對我也非常滿意，但是最終卡在了最后一面。我想了很久，也不太明白這個老板為什么沒有要我。

以前我一直以為是那個問題我沒回答好，后來我大概知道為什么了。

拎不清，太不專業，很多問題都問錯了人。一面一般是人事，如果想要了解上班時間，假期，公司福利等方面的，在這一環節其實就可以向人事咨詢。二面一般是以后你的上司，在對方了解你大概情況之后，有關具體工作內容，部門組成，薪資水平，以后職業發展的問題這時候就可以問了。一般來講，普通的職位根本不會有見到老板的機會，但那次我真是夠傻，才會跟老板提出很多根本并不需要問他的問題。

沒事多站在對方的角度想想，對方的需求是什么，你能做些什么，達到這些需求。

那如何從面試中脫穎而出呢？面試的時候主要有兩種模式，一是一對一，另外一種就是群面。

不管是哪種，一般來講都會要求做自我介紹。

而自我介紹的本質就是讓面試官在最短時間內記住你。

那么，如何自我介紹呢？很多人一上來就就把自己姓名年齡，畢業學校，學習專業，興趣愛好直接告訴面試官。捫心自問，如果你是面試官，你會記住這樣沒特色的人嗎？估計聽聽就算了吧。

我的建議就是突出自己的特點，把自己想表達的意思傳達給對方。

譬如：為什么我適合這份工作？

去一家公司面試的時候，千萬不要偷懶。至少要大概的了解該公司的產品，以及面試的這個職位的具體職責要求。如果有相似的工作經歷，或者比較了解這類型產品，就努力往這些點上說。找對具體的點+具體的事例。用具體的細節來說明你想表達的【點】，一般效果比較好。

如果是剛畢業的，沒有太多的工作經歷。也不是很了解具體工作內容，也不要怕，可以嘗試表達自己的特點。譬如：我是一個什么樣的人？這個特點也要把握好，不要太浮夸。最好是看起來是缺點，其實是特點，然而仔細想想居然還是優點。然后利用講故事+細節的模式表達出來。

很多人可能會說這個點很難找，其實不會，還有很多選擇。

譬如：我對你們公司了解多少？

我對這個職位的理解是什么？

為什么你需要我這樣的人才？

為什么我想要這份工作？

……

說完面試之后，一般還會被問道的問題就是：“為什么從上家離職”？

對于這個問題，千萬不要像文中開頭那位男生那樣吐槽上家，盡量找一些主觀的原因。比如部門面臨解散，公司文化不是很認同，或是跟自己的職業發展有一定偏差，個人原因比如家里臨時有事之類的。不要說一些客觀原因，比如跟同事相處不愉快，不喜歡上司的所作所為，不然的話對方會懷疑你的是不是不合群，溝通能力不好之類的。

面試的最后，一般面試官還會問你：“你還有什么問題想要問的嗎？”

首先弄清楚面試你的人是什么職位的，然后問出相對應的問題。不要在問人事你的職業發展，也不要問以后你的上司公司福利之類的，除非這個公司面試不經過人事，只有以后的這個上司面試你。

其次注意問問題的方式。很多人會關注會不會加班，有沒有加班費什么的，但是有的人會直接問道：“你們公司加班嚴不嚴重啊，有沒有加班費啊，如果沒有加班費，那能不能調休啊？”然而也有人會這樣問：“我了解到咱們公司創業大概2年多了，最近也融到了A輪投資，想來應該比較忙，如果萬一加班比較晚，或是周末加班，會有調休什么的嗎？”

同一個問題，不同的問法，高下立見。

最后說到群面，其實關于群面，我經驗不是很多。不過我想邏輯還是類似，先了解群面是一個什么環境，然后了解對方群面的需求，想找哪類型的人，根據這些需求，再逐一攻破。

如何從群面中脫穎而出？

群面的話，一般來講都是由中層領導來面試。從眾多人中挑選合適的人，大概要求人行動力強并且做事踏實。

所以按照這個思路來，一是要把“對話”轉變到“行動”上來。把面試官拋出來的問題翻譯成“怎么去解決”落實到怎么去執行。不管多么理論的東西，去強調怎么落實到行動上去。

人多的時候，大家都容易各說各的，這時候如果你發言的時候，有歸納總結他人想法的意識，這也是一個優勢。