這是一個真實的故事，悉尼至霍巴特帆船賽被喻為航海賽的巔峰征程，全世界的帆船愛好者都把此征程的賽事譽為最高榮譽，各路大咖匯聚于此，1998年的這場賽事共計有115艘船1135名船員參加，期間遭遇破壞性天氣干擾，最終只有43艘船到岸，5艘沉沒，7艘放棄，6名經驗豐富的船員喪生，海上營救組織派出25架飛機，6艘船只，1000余人營救。最終這場賽事冠軍卻被一只憑借著讓人瞧不起眼的裝備的業余水手組成的隊伍獲得了，事后記者專訪這只隊伍，總結出來10條作為一只優秀團隊所具備的氣質。
讓團隊成為明星
一個再杰出的人偉大都是有限的，而一群相互不完美的普通人卻可以通過各自優勢的互補完成偉大的任務。正應驗了中國的古語三個臭皮匠頂個諸葛亮。
當然這些成員也具備一些相同點，比如對完成某項任務有堅定的信念，并把此作為人生中的理想來執行，意義遠超于獲得物質收入，正如去年上映過的一部影片《極盜者》，主人公的目標就是到最為惡劣天氣下沖浪，不給自己留任何退路，對于他生命的意義也正在于此。
對于團隊的每一位成員出來共同的使命和愿景之外，他們之間還具備如下特質。
1最小化等級，彼此之間可以形成無損耗溝通，這也是企業管理的重中之重。去年三星的電池爆炸事件正式由于管理的層級過于教條，誰都不敢把潛在問題說出來，最終把問題帶來的潛在風險拋向市場，形成大禍。
2.追逐兄弟情義，彼此都愿意為對方多付出一點，未了對方利益而犧牲自己的利益。其實這項對于我們依然不陌生，相信每個企業都要各自的規章制度，比如遲到早退這些懲罰措施，可是為什么就算員工一天天準時報到，晚點下班，有些時候業績并沒有明顯改善？其實很重要的一點就是，缺乏企業文化，而企業文化正與危機領導力里面提出追逐兄弟情意--多為對方付出一點不謀而合，畢竟如果任何事情都靠約束來做人的驅動力一直都是被動的，只有變被動為主動，企業才會變的有活力。
3.外向型團隊，團隊內人員團結，但也能很好的與外部成員合作，內外融洽，不斷借助外力升級自我。正如阿里巴巴起初的創始人團隊，彼此關系融洽，又不忘不斷吸納人才，逐漸升級組織，最終變成現在的模樣。
不給失敗留任何借口
高效能人士的七種習慣，最令人感到深刻的一點就是，以終為始--計劃的終點才是行動的起點。復雜的任務正如蓋樓一樣，一步一步把各種圖紙計劃周全，然后準備部署后才能啟動，而上來蠻干雖然不能說不行，但走彎路和無謂的損失其實都是完全可以避免的。除此之外在行動上再要做好每一個細節，不給失敗留任何想到卻沒做到的借口。
適度樂觀，關注獲勝場景
我一直相信世界上好的道理都是相同的，其實適當樂觀也正應驗了7種習慣的另一條--積極主動，給一件事過早的下不行的結論其實就是逃避，一但人們給自己設下一個消極的目標，接下來行動基本等于終止，而積極的人呢，會不斷找解決問題的各種辦法，就像如果想買一件自己很喜歡的東西，有些人會說我買不起，而另外一些人眼前雖然也買不起，但他們會想怎么才能來的起，不同觀念的兩種人，思維模式的不同，長此以往給他們帶來改變也是顯而易見的。
學習和創新的攻和文化
正如google公司里面，人和人之間可以很好的協同工作也可以跨級做自己感覺別人沒做好的事情，每個人關注的不僅是眼前的工作，他們更愿意關注的是他們接觸到的任何事物，只要是感覺不好的地方都可以自己動手改變。團隊人員之中既存在競爭關系也存在協同合作。
風險評估
對于風險的立即我和大多數人想的一樣，一開始我也認為風險就是那些危險的事情，比如飛機失事，鯊魚吃人。但其實同樣作為風險他們之間的判斷標準是不同的，比如鯊魚咬人，這種屬于心里風險，因為對于大多數景區來說，雖然海里有鯊魚是事實，但海邊一般都要人為圍擋，出現鯊魚的概率基本上不存在。所以對于大多數人來說，這個僅僅是心里風險。
那究竟什么風險是值得人們注意的呢？顯然是那些有統計數字支持的，比如創業在一新型領域大概率失敗，但成功就是盆滿缽滿，這樣事情一般除非有很好的主產業支撐，要不然這樣的新型產業還是不要碰，一但失敗再翻身都很難，而那些大概率成功事情雖然回報小一點，但因為成功的可能性很大還是值得嘗試的，正如經濟學提到的，一件事值不值得繼續去做是看我要再投入多少時間金錢就能得到，而不是總投入。
保持聯絡
一個團隊我認為最重要的就是溝通，面對一項任務，團隊的每個人必須明白，這里這么做帶來的好處有哪些，不利又有哪些，團隊中的每一個人只有都清楚這些，并且達成一致，最終的結果才是大家愿意看到的結果。
彌補空缺，共同掌舵
如果一個企業的核心人物位置不能被別的人代替。這樣的企業其實是相當不穩定的，因為在不斷變化的時代。領導人稍微出現狀況，就會讓整個企業蒙受巨大損失，而穩定的企業，一定要做到不同職位的人相互交叉融合。只有這樣，如果某個崗位的核心人物出現問題，別的人可以頂替，面對突發情況做到臨危不亂。正如蘋果公司，當年iPhone4s發布后不久就傳來喬布斯病逝的消息，從此庫克接過喬布斯的大旗與設計師艾維一切相互協作，雖然當今的蘋果沒有了昔日的的卓越，但從市值和做出的產品來看它依然是一家出色的公司。
正視問題
對于大家都看到的問題領導人一定要挺身而出了解情況幫助員工解決。要明白越底層員工看到的世界才是最真實的世界
適應力強
面對困難失敗是難免的，失敗本身其實并不可怕，可怕是因為失敗而一蹶不振，要明白付出后的失敗即使失敗了在失敗的過程中依然變的比以前的自己優秀這種心態就可以了。
永不放棄
此處就不多說了，大家用心體會即可。
